GQ 实验室曾经总结过说,因为被明星和公众人物引用次数过多,“人设”这个词在出现的时候难免会让人产生“面具”或者“装饰”一类的联想。大多数时候,“人设”是一种包装,用以售卖某个形象。或者说,是一种标签化的存在。往往某一类人,会具有一些相似的气质,这个气质超越了“好或不好”价值判断本身,而是以“我就是这样啊”的形式存在着。
身处创投圈的主页君,年观 CEO 颇多。因此,我们斗胆整理了 5 个最具代表性的“CEO人设”。为了表达我们对创业者深沉的爱意和敬意,我们以各种宝宝来指代他们。希望老板们喜欢,并且(mei)不(you)要(hei)生(ni)气(men)。
当然,人设往往不是单一的,很大概率是以复杂的形态出现在同一个体身上。以下,我们总结出来的宝宝类型如有眼熟,那纯属因为这就是生活呀。Enjoy:
战略宝宝
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定义 | 自觉趣型,床头一定曾经放过《乔布斯传》、《创业维艰》,去年可能换成了《人类简史》。活跃在公司内部或者行业论坛中的布道师,定位、认知、自我革命等词儿是他们口中的高频词汇。
天生骄傲,这种宝宝往往是镁光灯的宠儿,他们不吝于向世界展示自己的价值观,也极其善于总结问题,并抽象出一套自己的方法论。最新的潮流级创投圈新词儿通常由他们所创造或引进,成为刷屏一时的“现象级爆款”。
外表只能展现这些人中龙凤内心世界的十分之一,或者说百分之一。他心中的波澜起伏,或许只能从竖起衣领的条纹 Polo 衫上寻获蛛丝马迹。
对挑战自己意志力的活动,这类人有着超乎寻常的热情,比如热衷组织或参与戈壁徒步,脚上亮晶晶的水泡是他们成就感的勋章。除了徒步,他们也可能喜欢自行车,这类不依赖发动机,完全可以冷启动的“通勤工具”。没有为什么,这和他们的产品都需要经过冷启动期可能一点关系也没有。
只有加了他微信,你才能偶尔在深夜刷到朋友圈里这种“宝宝今天又萌萌哒”的打卡。前提是——他愿意让你看朋友圈。顺便说一句,因为微信好友早就超越了让人震惊的 5000,所以他们早就关闭了“加我为朋友时需要验证”的筛选。这个技能几乎每个战略宝宝,都非常乐于私下里分享给其他文科男女宝宝,他们会带着写在心底里的“这你也不知道”的矜持和自得,来简单解释这个功能背后的逻辑设置。
浪子宝宝
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定义 | 外形不羁,衣着风格主要看心情。深度腹黑,烟瘾一般比较大,内心深处可能并不是那么欣赏战略宝宝。
他们顺利地抢占了风口,并有所成就。属于极难攻克的一类宝宝,想与他们和谐相处可能主要靠走心,或者……运气。这类宝宝上午一定要睡觉,想必睡眠质量也不会太高;一般在下午到深夜灵感迸发,深夜尤其;忠于内心,往往不屑于参加行业聚会。
为什么要创业,宝宝不会说高大上的“改变世界”,只会淡淡地说“因为我觉得有机会”。
对于战略、打法这些问题,这类 CEO 往往无视吃瓜群众“展开讲讲”的期待,而是以寥寥数语做出霸气回应——“这个问题你XXXX(注:XXX意味着不超过20个字),不就得了吗?”并以微眯的双眼,表达“宝宝想自己呆着”的高冷,愿这些浪子宝宝们出走半生归来仍是少年。
鸡血宝宝
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定义 | 你也不能理解TA为什么那么鸡血型。黑眼圈一般比较重,以一周N次的频率处于“暴走状态”。所有的工作都是“最高优先级”,很大可能是极度细节控。
发育到四级的创业奴,一般公司月底结算的时候,水电费都会比较高。毕竟他们的团队通常保持着比 996 更疯狂的工作状态。这类型的 CEO 朋友圈没有其他内容,主要是公司报道、新品推荐,以及“我为这样的团队自豪”并配之以战略导图。嗯,诚挚地希望他们不要因为劳累过度,而忘记对机密内容打码。
进阶者具有难以匹敌的生存能力,分分钟祭出大招解除队友负面状态,为队友提高伤害减免,在团战中绝对能起到很好的增益效果。
这类宝宝确实赢在了起跑线上,因为他们需要的睡眠时间比这个世界上的大多数人都少。
商务宝宝
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定义 | 大多有海归背景或曾是知名外企中国区负责人,创业者中的孙八一,偏爱商务休闲风,在“放荡不羁爱自由的创业圈freestyle着装风格”中也算得上是某种程度的清流了。
这类型的 CEO 通常情商很高,与客户、与同事,以及整个产业链上的朋友都说得上话。在各种社交场合里如鱼得水,宝宝们每次跟老朋友重逢必定会奉上一个亲密而得体的拥抱,或是配之以用力但恰到好处的握手,没有手汗的那种;更功不可没的是他们永远带着标准商务微笑——露出闪亮整齐的八颗白牙;并且在交谈的时候,会专注地直视你的眼睛进行对话。
“我们的 customer 非常关注这几个 feature,这几个场景在 marketing 部门的 priority 是非常高的。”他们的对话偏好中英混杂的打法,所以这倒鼓励了员工在工作之外也要努力实现自我成长,比如从报名英文培训班开始。
软件园宝宝
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定义 | 格子衬衫、裤腿宽松的牛仔裤 + 球鞋 / 沙滩短裤 + 澡堂拖鞋 / 码农专属迷の混搭风 、近视是标配。试图用算法理解这个世界,或者说他就是算法本人。
一眼望去,除去眼镜反射的光芒,宝宝们可能外表上与后厂村路上的任何一枚程序猿也没有什么不同。话不多的他们,在技术上有着绝对的权威,被他们 dig 到 bug 无疑于一次三观的重新洗礼。产品狗技术猿每次跟他们开会,通常心怀颤抖,因为知道在技术上占不了老板的便宜。
这一类的 CEO,往往希望不被这个世界打扰。他们与这个世界打交道的方式都靠一套算法模型;认识这个世界的方式是收集清洗处理所有数据;无法归类的信息,会被归总为 case 以低优先级的形式放在一边。简单的说,他就是算法本人。
那么,你或者你的老板是哪种宝宝?
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