多年前我看过一次「大而不倒」，到如今，金融危机已过去十年，书中的故事也随着岁月流逝模糊了。今年 6 月底到 7 月上半月，国家去杠杆的凯歌高奏，P2P 从业机构纷纷仆街，似乎大范围金融恐慌扑面而来；我又想起这本书，于是翻出来看看。
毫无疑问，这本书把富尔德刻画成了一个二货，他多次葬送了拯救雷曼的机会；但雷曼的倒下，一定程度上拯救了其他人。巴菲特是人精，别人都在撤退的时候，他给岌岌可危的高盛打出五十亿美金。但在那些混乱之外，Jamie Dimon 和他带领的摩根大通银行似乎扮演了石佛一样的角色。
书中用一小段篇幅描述了杰米·戴蒙的奋斗史，个人觉得非常精彩。于是摘录出来和各位有志青年分享一下。
从哈佛商学院毕业后，戴蒙
同时得到了高盛、摩根士丹利和雷曼的工作机会
。威尔把戴蒙邀请到他位于曼哈顿上东区的公寓，希望戴蒙能加入自己的公司，并让他在美国运通公司做自己的助理。威尔那时刚把希尔森公司以将近 10 亿美元的价格卖掉了，然后做了美国运通公司的高管。
小张路过：
后来两人一起从美国运通离开，据说是因为威尔遭到了郭士纳的排挤。
威尔收购美洲银行失败后，
商业信贷公司
的两名经理竭力劝说威尔和戴蒙从母公司购买他们这家公司。这家公司总部设在巴尔的摩，专门从事次级债业务。威尔为这笔交易投资了 600 万美元（戴蒙则投资了 42.5 万美元），随后商业信贷公司脱离了原来的母公司，转由威尔掌控。戴蒙将自己定位为企业运营的执行者，醉心于削减成本，
谁也没想到，这家至精至简的商业信贷公司日后将成为一个新金融帝国的重要基石
。为了建立这个金融帝国，威尔和戴蒙前后
进行了一百多次并购
。1988 年，两人用 16.5 亿美元收购了美邦证券公司的母公司
普美利加金融服务公司
（Primerica），成功杀回了华尔街。1993 年，两人又花了 12 亿美元从美国运通公司手中购回希尔森公司。
小张路过：
两人就此组建了旅行者集团，之后的 1998 年，旅行者集团与花旗银行完成了一个 800 亿美金的交易，这个交易诞生了后来的花旗集团。回顾这段波澜壮阔的并购历程，我认为威尔和戴蒙比 3G 资本还优秀。但很快，两人不欢而散，戴蒙从花旗离职。
和威尔离开美国运通公司后所做的一样，戴蒙花了很长时间找工作。其间，他拒绝了许多公司的邀请，据说其中包括网络零售商亚马逊。
戴蒙对银行以外的领域知之甚少，所以他一直在等待属于自己领域的机会，最终他接受了美国第一银行的高级职位，这是一家
总部位于芝加哥的二流综合性银行
。这正是他一直在寻找的合适跳板，
他开始着手提高企业运行效率，调整公司的资产负债状况，并把公司发展壮大，直到他有实力促成 2004 年与摩根大通的交易
，这笔交易把他推向了首席执行官威廉·哈里森（William Harrison）接班人的位置。
摩根大通曾经是华尔街金融机构的领头羊，现在则被竞争对手所超越，实力下降到了中流水平。
戴蒙和他的团队一起加入了摩根大通，该团队拥有优秀的并购专家和成本控制专家
，随后，银行经理的薪水遭到大幅缩减、健身房被责令关闭、卫生间的电话线被拆除，连日常的新鲜花卉盆景也被搬走。一看到戴蒙从胸前口袋里拿出每日待办事项的便签，主管们就明显开始紧张起来，因为便签的一面记着戴蒙当天要办的大小事项，另一面则是被他称做「欠我东西的人」的名单。
截至 2008 年，摩根大通发展顺利，万众瞩目。而此时曾富有竞争力的花旗集团的表现却不尽如人意。与花旗不同，摩根大通充分利用规模优势，
通过裁汰冗员和交叉销售按揭贷款给支票用户而大发其财
。戴蒙极具洞察力，他几乎理解银行各个方面的纷繁难懂之处（而他的首席执行官同行们却无法做到这一点），这有助于降低银行风险，公司各部分也明显挤压出大量利润。最重要的是，随着信用危机的蔓延，与竞争者相比，戴蒙擅长经营的优点表现得淋漓尽致。他管理的摩根大通很少使用杠杆工具来增加收益，也不在类似于资产负债表表外表外项目等地方玩花招。次级抵押贷款危机爆发后，其他银行开始步履蹒跚，摩根大通却依然稳健、强大。
事实上，就在贝尔斯登陷入危机的前一个月，戴蒙曾在一个投资者会议上夸耀公司的资产负债表「坚若磐石」。他说：「坚不可摧的资产负债表表明流动性非常充足，这很有利于我们应对将来的危机。」
