谁是过去两年里新商业浪潮的引领者？
2016年率先提出“新零售”概念的阿里，必然是第一个被提名的。由它孵化出的零售新物种盒马鲜生，一经问世就凭借“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的线上线下一提化经营模式，颠覆了传统商业认知。
两年时间里，行业内不断涌现出盒马鲜生的模仿和跟随者，但几乎没有一家能够成功。于是有人提出，学习盒马鲜生的下场就是死路一条。当盒马鲜生关店的消息传来时，“盒马鲜生是否还值得学习”的论调更是甚嚣尘上。
除了培养新物种进行降维打击，过去两年阿里还以大润发和银泰作为试验田，积极探索如何对传统线下商业进行旧城改造。如今几乎所有的大润发超市都已经接入淘鲜达平台，许多消费者可以享受到不出家门就可以购买超市里大多数商品。但与此同时，外界却看到这些“旧城改造项目”业绩并没有明显提升。
阿里提出“新零售”概念的几乎同一时间，京东也举起了“无界零售”的大旗，与之分庭抗礼。
除了继续加码智能仓、无人机、无人车等前沿科技，巩固物流核心优势外，京东也将触角伸到了线下。
2017年4月，刘强东宣布“百万京东便利店计划”，声称未来5年内将在全国开设超过100万家便利店。相比起淘宝和天猫的平台模式，本就采用自营的京东以同样的方式进军便利店，难免也会让人觉得是“重上加重”。尽管有隐忧，但刘强东始终认为，便利店是电商无法抗衡的业态。如今两年过去，京东从中收获了怎样的经验和教训呢？
此外，作为作为京东无界零售的“样板间”，7FRESH被认为是对标盒马鲜生。京东7FRESH前总裁王笑松也曾放出豪言，“未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过1000家门店，保证消费者随时随地都能购买到安全、优质的生鲜食材和食品。”未来京东又打算如何实现这一目标呢？
苏宁虽然没有喊出阿里、京东那样旗帜鲜明的口号，但它布局线下的脚步却一刻也没有停歇。
今年年初，张近东在“苏宁控股集团2019年春季工作部署会”上为苏宁设置了新的年度目标——全年开店15000家，这个数字是上一年目标的三倍。
除了借助零售云门店渠道下沉，切入县镇市场；和依托苏宁小店对一线城市社区进行全面覆盖；苏宁还先后收购了万达百货下属的37家百货门店以及家乐福中国80%的股份。
通过这一系列布局，苏宁已经逐步打造出了一张全场景、全品类、全客群的智慧零售版图。但攻城略地之后，苏宁又打算如何精耕细作，让这个庞大商业帝国每一部分都高效运转起来呢？
过去两年，行业在新商业转型方面取得了诸多令人瞩目的成绩，但也存在很多悬而未解的问题。我们眺望远方的同时，或许也要回头看看来时的路。
7月12日-14日，由中国计算机学会（CCF）主办，雷锋网、香港中文大学（深圳）承办，深圳市人工智能与机器人研究院协办的全球人工智能与机器人峰会（CCF-GAIR） 将在深圳盛大开幕。作为科技圈的顶级盛会，我们将在『智能商业专场』汇集最具代表性的新商业领军企业的顶级头脑，从实践角度出发探讨新商业的落地；同时我们也邀请到了学术界的顶级智囊，带我们一窥新商业的诗和远方。
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