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██ 作为中国篮球协会三大联赛之一，今年全国男子篮球联赛NBL（The men's National Basketball League）在赛事运营上似乎遇到了问题。原定于6月3日正式开赛的NBL并未如约而至，赛事组委会、运营方等也并未公布原因。大家不禁要问，发展刚有起色的NBL究竟发生了什么？NBL今年的比赛还能正常进行吗？
在今年4月17日，NBL主体公司北京恩彼欧体育管理有限公司官网发布的《2017年全国男子篮球联赛竞赛规程》显示，新赛季比赛时间确定为2017年6月3日—2017年9月29日。但直到截稿时，已距原定开赛时间过去了整整14天。刚有起色的NBL，怎么突然就停摆了？
据互联网+体育记者调查后得知，目前NBL公司内部股东之间存有重大矛盾，这是导致2017的赛事运营出现问题的症结。
2015年7月，国家体育总局批准了《NBL联赛管办分离改革实施意见》后，中国篮协将办赛职能移交给了NBL公司（即北京恩彼欧体育管理有限公司），NBL联赛成为中国篮球实行管办分离的试点项目。恩彼欧公司在管办分离后，招商情况并不理想。
██ 2016年在路跑产业取得成绩的智美体育，希望寻找新的项目扩大市场，此时职业篮球次级联赛NBL也正需要有丰富运营经验的企业也许才能绝路逢生。经过双方谈判，2016年3月初，智美体育以总价1.8亿元人民币签署了NBL四年的商业运营权协议，协议约定智美体育除了享有商业运营权外，还将同时拥有NBL公司20%的股份。
而对NBL公司更大利好则是借助智美体育成熟的商业化思维和市场化运营，NBL联盟作为改革先锋，有望成为中国职业联赛职业化、市场化的标杆。
作为国内一流的体育赛事运营商，智美体育专门成立的篮球产业公司，引进人才对NBL的长期发展做了系统规划，倾斜了大量的资源。
据了解，智美体育刚接手时，NBL联赛无一家赞助商，但在智美体育接手后的2016赛场上出现了10余家赞助企业的身影。一直未有转播的NBL，去年在CCTV5的转播场次为13场，这部分转播费用由智美体育承担。
██ 2016年8月1号的NBL全明星赛更是球市火爆，出现了联赛从未有过的一票难求局面。客观讲，2016年智美体育对于NBL的运营是不遗余力，NBL联赛的进步也让行业内外颇为关注，赛事品牌和价值明显提升。
就在联赛快速发展的前景下，NBL联盟却发生了出人意料的情况。智美体育如约支付第一年的合作款项后，NBL公司却迟迟未按协议将20%的股权转让给智美体育。公司召开的几次股东大会，智美体育更是无资格参加。多次交涉未果后，今年1月智美体育向中国篮协提出申诉，于是由中国篮协出面召集NBL公司各方股东敦促解决智美体育股权问题，但就在会上，有几支球队竟然明确反对之前的协议内容，不愿出让股份。
原因在于，当智美体育以总价1.8亿元人民币买断NBL四年的商业运营权后，原本处于生死边缘的NBL联盟突然因智美体育的加入成了香饽饽，之后陆续有新球队加入联盟。当又有5支新球队正式进入联盟后，NBL联盟的俱乐部数量已达14家，很明显，俱乐部数量的增多将直接稀释原先9家俱乐部的占股比例，从之前的11.11%下调到不足6%，因此，有4支球队反应激烈，明确表示反对稀释自己的股份。
在此情况下，NBL公司股东大会近一年多以来，没有一次能够完整进行下去。另据知情人透露，每次召集股东会，响应者寥寥无几，俱乐部总是以各种理由推脱，吵闹成了会议常态，由于所有决议需要全票通过，因此最后也都无疾而终，股东会成了各家俱乐部争夺利益的战场。
██ 据知情人士爆料，NBL公司董事长在公司内部已失去话语权，并与NBL公司其他股东之间因联盟资金用途等问题存在纠纷，有可能对簿法庭。通过对NBL公司管理结构分析后发现，其内部管理机制存在先天缺陷：联盟公司掌舵人由各俱乐部负责人轮流坐庄，由于占股均等，导致决议机制存在“一票否决制”，所以董事长一职逐步沦为虚设。
这种俱乐部既是联赛参与者，又是联赛管理者的制度存有先天弊端，直接导致管理层在进行决策时，会不可避免地把俱乐部自身利益夹杂其中，制度上无法形成有效制约，所有治理结构形同摆设。
智美体育按照合约条款履行自己的所有承诺，事干了，钱付了，不仅没拿到股权还陷入了NBL公司无休无止的内部争斗。面对一群强势的俱乐部和纠缠不清的局面，势单力薄的智美体育如何保护自己的权益维护行业形象，成了必须要解决的首要问题，找到强有力的合作者也许是智美体育唯一出路。
在智美体育去年运营下，NBL品牌影响力有了长足进步，让NBL重新获得了资本市场的关注。2017年2月智美体育不无遗憾的将智美篮球公司的股权出让给一直关注体育产业投资、也颇有江湖传奇的中科创产业基金。希望中科创的强势风格能破冰NBL公司的混乱局面，真正建立符合商业联盟的运营规则。壮志未酬的智美体育高层曾在私下场合表示，如果NBL公司愿意让有真正有战略思考和资源的大股东把舵，其实再经过1-2年时间的培育，就能走在一条成熟运营的路线上。
██ 以NBA联盟为例，联盟中的各支球队只负责自身商业价值的开发及运营，但对联盟未来的发展没有决策权和投票权，联盟的决策发展则是由完全独立的公司负责执行，NBA联盟中的各家俱乐部只是联赛的参与者，并不是规则的制定者和决策者，奖赏惩罚完全由NBA联盟公司说了算，打得好了我分钱给你，违反了制定的规则就惩罚你，不喜欢可以离开NBA联盟。其实这正是智美体育谈判时坚持入股NBL公司，成为第一大股东的真实原因。
遗憾的是，据知情人士爆料，时至今日20%股份至今尚未落实，而这距第一批近3000万注资已过去一年。据互联网+体育记者了解到的实际情况是，去年智美体育支付的3000万元协议款，NBL公司的处理方式是各家俱乐部平均分配，这也就意味着NBL公司的账面上，实际上可以用作赛事品牌拓展的资金并没有多少。翻开NBL联赛各家俱乐部赞助商名单不难发现，大品牌不占少数，如中赫集团、信达地产、首体股份、国立集团等都拥有雄厚资本。其实，这些俱乐部并不缺钱，那如今NBL联赛闹剧的最大症结究竟出在哪里？
业内人士说：“首先一个成熟的联赛IP商业价值是会无限增值的，但前提是组织联赛的运营方和参与联赛的俱乐部要从长远发展的角度进行系统的规划，并能有计划的推进落实，但如果没有契约精神，急功近利的过于看重自己眼下的一亩三分地，今天种明天收的思维肯定是不行的。NBL目前渐露头角，应该考虑的是如何把蛋糕做大，而不是让联赛停摆，伤害联盟的长远利益。”
██ 互联网+体育记者通过独家渠道了解到，目前，智美篮球公司因在NBL联赛中积累了经验，管理层经过半年的努力也已有了新的业务布局。针对NBL公司混乱不堪却又无法缓解的内部管理情况，逐渐产生了退出的想法。牵涉到协议条款未落实部分，预计会采取相应法律措施进行自我维权。
难道嫡出的NBL又一次要应验“同患难易、共富贵难”的古训？假设智美篮球抽身而去，是否还有公司愿意接手NBL，倒是需要画一个大大的问号！
文章作者/曲胜
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