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稻盛和夫：领导者不要以自我为中心，不要感情用事，不要依据自己的好恶做判断

盛和塾 · 公众号 · · 2024-07-30 05:00

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自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。 ——稻盛和夫#盛和塾

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自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好

自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。

在这种情况下，自己首先要主动积极地找事情做，这样周围的人自然而然会来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。

在公司里，某项工作是本部门该做的，还是他部门该做的，分工不清晰。

这时候，不要认为这项工作与己无关，而应带着问题意识，自己举手，主动开口，把周围的人带动起来，将工作展开。

以自己为中心，卷起旋涡。

留意一下就会发现，如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着转，自己总处在协助的位置，那么就体会不到工作的快乐。

与其这样，不如自己成为旋涡的中心，把周围的人卷挟进来，就能品尝愉快工作的滋味，那或许是最高的享受。

翻卷起工作的旋涡，这跟年龄和经验无关。

带着问题意识，把周围的人带动起来，把人会聚到一起，这个人就成了旋涡的中心。公司里卷起旋涡的人越多，到处都翻滚着工作的旋涡，公司就会充满活力。

*摘自《稻盛和夫哲学精要》曹岫云译机械工业出版社出版

营造热情投入

工作的团队氛围

领导者必须做出努力，鼓起部下的干劲，调动部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导者重要的责任。

在部下困惑的时候，要像亲人一样，听取苦衷，深入交谈，并提出建议。另外，在部下达成目标或表现出色时，给予表扬夸奖很重要。

发现部下的长处，就要赞赏，等等。要营造让部下热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气、达成目标的重要因素。

领导者务必下工夫做到这一点。

*摘自《领导者的资质》曹岫云译机械工业出版社出版

要揭示愿景和目标

向全体员工阐述工作的意义，加上我开始时讲的，乐于付出自我牺牲，这两条发挥了很大的作用，员工们因此爱戴我这个经营者。

在这个基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是“vision”。

从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工们诉说自己的梦想。

“我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业的发展必不可缺，让我们向全世界供货吧！”

我接着向他们说：“如果能做到这一点，那么，虽然起步时，我们是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变为街道第一，中京区第一；京都第一；成为京都第一后，日本第一；世界第一。”

虽然那时的京瓷还只是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足1亿日元的小企业。但从那时起，我就不断向员工们鼓吹“要立志成为日本第一、世界第一的企业”。

于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我诉说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗，而我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。

其结果，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。

同时，展开了多项事业，成长为年销售额超过1万亿日元的企业。

聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。

“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。

*摘自《领导者的资质》曹岫云译机械工业出版社出版

要拼命诉说

工作的意义

在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。

那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。创业时期的京瓷就是这么做的。

现在的京瓷，是精密陶瓷行业首屈一指的企业，被称为拥有尖端技术的高科技企业。确实如此。

但在精密陶瓷的制造现场，却与高科技的形象有落差。特别是在京瓷创业初期，连厂房都是借来的老旧木房，根本感觉不到高新技术企业的氛围。

精密陶瓷所用原料是极细颗粒的金属氧化物。原料的调配工序、用压机压制的成型工序，还有将烧结后的产品加工到符合尺寸精度的研削工序，工作现场粉尘飞扬。

还有，烧结成型后的产品的烧制工序，要用1000多度的高温，当温度超过1700度时，火焰不是红色，而是一片白光，如果不戴作业专用的眼镜，连炉内都无法观察。

因为温度太高，在夏季，劳动环境异常恶劣。

也就是说，虽然是制造精密陶瓷，但实际上是所谓三K（脏、累、险）工作，即非常细致、非常辛苦的劳作。

所以员工上岗后，马上就是满身粉尘满身汗。员工们一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。

我最初工作的企业松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的公司，当时与我一起进厂的一批人，后来同我一起创建了京瓷。

当时我就觉得一定要想办法提高他们对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。

为此，我采用的办法就是向他们讲述工作的意义。

在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：“大家日复一日，揉粉、成型、烧制或研削，或许大家觉得这是又单调又枯燥的工作，但绝非如此。”

现在大家手头的研究，具有学术上的价值。

无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究。我们现在是在研究最尖端的技术，我们工作的意义重大。

“还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研发。这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大贡献。而这个社会意义重大的研发工作是成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。拜托你们了！”这样内容的话，我每天晚上都会对员工讲。

如果只是简单地下指示，“在乳钵中将这粉末和那粉末研磨混合”，那么员工产生不了任何工作热情。

所以，我总是谆谆告诉他们，“混合粉末”这一行为中蕴含了多么重要的意义。

当时还是20世纪50年代中期，逢经济萧条，找工作都很困难，高中毕业后，好歹进了家公司，只要每个月能领到薪水就满足了。

当时几乎所有的人都这么想。但是，当他们发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。

我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义。

向员工阐述工作的意义，加上我讲的乐于自我牺牲，这两条发挥了很大的作用，员工因此爱戴我这个经营者。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云译机械工业出版社出版

唤起人们积极性的原动力只有一个，那就是领导者的公平无私

西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”

西乡说的是：只有完全无私的人，才能被赐予高位。

唤起人们积极性的原动力只有一个，那就是领导者的公平无私。所谓公平无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不依照个人的好恶或个人的感情做判断。

要挡住金钱、名声以及明哲保身的诱惑，不是一件容易的事情。但是，领导者如果具备一颗公平无私的心，部下就会尊敬他、追随他。

相反，一个以自我为中心的、贪婪心很重的领导者会遭到部下的厌恶。

作为领导者，首先必须表明自己大公无私的态度，其次，要为自己的团队树立一个有价值的目标，并亲自带头朝着这个目标努力奋斗。

领导者的一个决断，既可以激励也可以打击部下的士气。

如果你希望部下永远追随你，你就不可以任性，不可以以自我为中心，不可以感情用事，不可以依据自己的好恶对事物做判断。

*摘自《斗魂》曹岫云译、曹寓刚校人民邮电出版社出版

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