曾几何时，“山寨”像一顶沉重的帽子，压得一些中国企业抬不起头；而如今，越来越多的中国企业已经成为世界创新的典范。
在互联网金融、新型社交媒体、人工智能等领域，中国科技公司都处于领导地位。
在中国，每三个手机用户，就有两个在使用移动支付。这里是全球最大的移动支付市场；
在中国，诞生了全球第一家无人零售店。人脸识别、语音识别、自动扣款一气呵成；在中国，超市里安装了智能分拣系统，所有商品，线上线下都可以下单，30分钟就能免费快递到家。
而且，美国《彭博商业周刊》、英国《金融时报》、
香港《南华早报》
等都曾刊登文章称，中国公司经过长期演变，已经有了自己的创新系统，正影响着新兴国家和发达国家。
现在，在印度尼西亚、印度、尼日利亚等国，已经开始出现不少中国公司的翻版。
美国《彭博商业周刊》
“山寨”技术哪家强？
英国《金融时报》
中国vs美国：是谁在抄谁？
香港《南华早报》
中国的“山寨”公司是如何成为被模仿对象的
根据最新数据显示，中国89家“独角兽”企业（指估值不少于10亿美元的初创企业）的总估值超过3500亿美元（约合人民币23139.2亿元），已逼近美国“独角兽”公司的总估值。
中国、美国和世界其他国家“独角兽”企业的数量、估值对比（图片来源：《经济学人》）
小米科技成立不过7年，这家用互联网精神做制造业的公司，集硬件、电商、大数据、人工智能等于一身，估值早已达450亿美元。而且，在2017《快公司》全球最佳创新公司前50评选榜中，小米仅次于阿里巴巴和腾讯。
正是业内备受瞩目的超级独角兽。
美国的互联网观察者克莱·舍基，更是将目光聚焦到了小米，并写了这本预言之作——《小米之道》。
湛庐文化出品《小米之道》
“对于西方人而言，小米崛起不只是一条新闻快报，我们更需要知道小米模式代表的中国意义。”在《小米之道》中，克莱·舍基表示，小米模式的创新比小米公司的成功更重要，小米建立的这套逻辑成立的商业模式，以及小米不同阶段的不同应对之策，对于中西方创业者和互联网从业者都有借鉴学习的意义。
那么，在21世纪做生意，小米模式到底有哪些值得大家借鉴？
其实在中国做公司非常容易，因为中国是个大市场，而且，托人口数量庞大的福，中国有些细分人群的数量可以抵得上一个国家的人口总量，甚至能在全球排名前列。尤其是做一家小公司，兄弟们努力打拼总是可以的。
但是做一家大公司很难，这是很沮丧的一件事情，因为跟你个人没什么关系。大公司都是时代造就的，你踩在时代的风口上，而且很幸运没有做什么错误决策，就可能成为大公司。如果没有这样的机会，不管你多努力都是人力所不及的。
“在中国，趋势出现常常晚于世界其他地方，但一旦有动作，速度就会比其他地方快。”人口和经济的巨大优势，让很多创新模式都能在中国这片土地上事半功倍。随着中产阶级的大批量兴起，中国互联网企业的本土发展优势会加速体现。而本土的语言、文化等各种特征，也会天然抵消国际互联网品牌的优势，进而为本土品牌留下更大的发展机遇。
因此，对于中国创业者而言，针对细分人群重度垂直创业、精细运营，就足以创造出一个全新商业模式，再借由庞大个体之间的网络信息互换，以及本土化营销方案，甚至可以在本土打败国际互联网品牌，成为走向世界的大品牌。
互联网巨头谷歌公司的执行董事长埃里克·施密特曾大胆预言：互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。
物联网是一个新的江湖
，一个比互联网大太多太多的江湖。据咨询公司VentureScanner最新统计，截至2017年Q2，全球物联网行业相关公司已经突破1800家，覆盖软件开发、智能家居、智能汽车等20余个领域，融资金额达350亿美元；
作为互联网的延伸，物联网利用通信技术把传感器、机器、人员和物品等联在一起，形成人与物、物与物相联的状态。同时，它对于信息端的云计算和实体段的相关传感设备的需求，使得产业内的联合成为未来必然趋势，也为实际应用的领域打开无限可能。
雷军很早前曾说过：“未来没有所谓的互联网企业，未来每个公司都变成物联网公司。”
对于物联网突飞猛进，手机逐渐演化为人类器官的这一大趋势，雷军很早就意识到了，并开始在内心中规划起利用这一风口的方式。尽管是从操作系统切入，但小米没有像微软那样，选择和其他手机厂商合作直接获取利润，而是以MIUI为切入点，介入到了手机的制造，在智能手机市场大获成功后又将商业模式复制到了硬件行业，使小米连接到更多的智能小工具的领域，譬如医疗保健、智能家居等。这些突显了小米的眼光和抱负，也为小米生态链奠定了一个牢固的基础。
实际上，在物联网整个产业链的各环节都能诞生像小米一样的独角兽企业。
不仅仅依赖于技术上的创新，商业模式的创新或者用户体验的优化同样可以成功，唯一要做的是在这个“风口”上找到一个真正的痛点性需求，并给出最优的解决方案。
