8600平米，焕发新机！

早年间，B公司从A公司处租赁一块8600平方米的土地，用于工业园区建设与公司经营。后由于土地规划变更，租赁合同到期后，A公司不再与B公司续约，决定将土地用于项目开发。

B公司拒绝搬迁腾退，A公司急于收回土地，双方僵持不下，由此引发诉讼。法院判令B公司清空、搬离涉案土地及地上建筑物，并支付土地占有使用费60万元。判决生效后，B公司仍拒绝履行义务。

进入执行程序后，承办法官王奇峰仔细翻阅案卷材料，发现该案法律关系并不复杂，但双方矛盾尖锐，对立情绪明显。进一步了解后，王法官还发现，涉案土地涉及重大文体项目建设，该案的处理不仅关乎当事人的合法权益，还影响项目建设工程的整体进度。

“建设项目事关区域发展、城市形象和民生福祉，项目的顺利落地运营，是进一步提升城市知名度和美誉度的‘金字招牌’；租赁土地的企业是实体经营者，有着不同的困难，要本着审慎、善意的原则，妥善处理。” 面对这件“骨头”案，王法官觉得强制执行与善意文明“刚柔相济”，以执促和是化解该案的最佳方式。

对此，法院启动“法院+行政机关+基层组织”联动执行机制，得到多方解纷力量的响应与支持，并多次到园区现场走访沟通，给B公司负责人赵先生释法明理，给出腾退搬迁期限，但赵先生心中“坚冰”一时难以融化。

“想让我们走，没那么容易！当初我们接手的时候，这里是一片待开发之地，我们投入了大量资金人力，好不容易建成了这一带叫得上名的工业园。如今说撵就撵，对我们不公平。” 几次面谈之后，赵先生依然态度坚决，不愿搬离。

赵先生虽然满腹牢骚，但从他的言语中，王法官读出了他的复杂心思：一来这片土地见证了他的奋斗历程，突然间要搬离了，心中一时难以割舍；二来对工业园区建设倾注了心血，不甘心两手空空离场，希望有所补偿。

“掌握当事人心结，找准问题症结，摸清纠纷底数，解纷工作就成功了一半。” 王法官心想，有针对性地开展工作，动之以情、晓之以理，问题自然会迎刃而解。

为取得赵先生的信任，王法官借助“1+6+N”矛盾纠纷综合治理机制，邀请熟悉双方公司的属地街道办等工作人员参与调解，采取“分兵作战”和“集中汇合”的方式开展调解工作。经过长达数小时的情感疏导、法律释明及政策宣传，赵先生明白了其中的利害关系，对项目建设表示理解和支持。

“搬迁这个事，就是牵一发而动全身。我们要重新找场地、搬运器物、安置员工，哪一项都是不小的开支。我配合你们工作，你们也要体谅我们的难处。” 赵先生对于补偿事项也松了口，希望A公司免除土地占有使用费，给予足够的搬迁时间，并支付搬迁费用。

不料A公司负责人陆先生刚上谈判桌，就对赵先生表达不满： “你这是漫天要价无理取闹。你们赖了这么长时间，耽误了多少工期，造成了多少损失？必须马上搬走，土地占有使用费一分不能少。”