据说企业管培生，体制内选调生，今后都是要当大领导的

公务员说公考 · 公众号 · · 2024-02-17 22:29

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文/体制老司机

企业管理培训生，体制内的选调生、优选生，这些名字很容易让人误解为，进去是要重点培养的，今后是要当领导，要被重用的。

管培生、选调生、人才引进这些概念，刚刚被发明的时候，确实代表着发明者对这些人的殷切期望，认为通过这种培养方式，能给组织培养重要的、核心的管理和技术人才。

但 理想和现实必然是有巨大差距的。

比如说，这些人招进来之后，按照发明者的设想，投入大量资源培训教育，给他们进步的机会。

但十个人中，能有一个成才，达到期望，就很不错了。

一个人有当领导的基本素质，和真正成为一个胜任的领导，这中间还有十万八千里的距离。

又比如说， 时代变了，形势变了，面对的主要矛盾变了，对管培生、选调生等人才培养的看法也会变。

选调生概念起源于上个世纪六十年代。

当时的选调生是“革命事业接班人”的一部分。从高等学校选调品学兼优的应届大学毕业生到基层培养锻炼。

80年代初，根据陈云的建议，中组部设立青年干部局，加大年轻干部培养选拔力度，选调生制度被拾起，成为干部培养的重要手段。上世纪八十年代，选调生工作在全国展开。如今，相当一部分领导干部是选调生出身。

六十年代，全国上大学的人凤毛麟角，干部整体素质水平很低，重点培养大学生干部，非常有必要。

80年代初，干部老化严重，有知识、有经验的干部此前都被打倒了，年轻的除了闹事啥也不会。国家百废待兴，人才奇缺，急需年轻干部。通过选调生来培养优秀年轻干部，是非常有必要的。

但这个时代，大学生满地爬，没个硕士学历都不好意思跟别人打招呼，北大清华的人连街道办都愿意去，就谈不上人才缺乏了。

而且国家经过40多年的发展，各方面已经进入相对稳定期，制度机制相对完善，大家照章办事即可，坐 在台上的，是张三还是李四，其实差别并不是很大。

自然， 选调生的内涵和定位，就随之而变了。

现在的选调生，主要的功能， 一是进年轻人 。选调生都是从大学里直接招进机关，基本都是22-25左右的，正是好使唤，能干活，想干活的时候。

二是进高素质的人才。 坦诚讲，现在很多基层单位的干部素质堪忧，特别是中西部地区，领导很多都是90年代前后进机关的，那时候别说硕士生，连个正规本科大学毕业的都比较少，经验虽然充足，但普遍文化水平不高、思想保守，确实是不适应新时代的需求了。

选调生直接从一些比较好的大学里招人，有的甚至还要求硕士以上，这就确保了基本的素质水平。

同样，企业的管培生，在企业急剧扩张，急需人才时，以往打江山的那帮人又适应不了新形势需要，就急需一批优秀的年轻干部。那时的管培生，是真的管培生。

2011年前后，京东招了很多管培生，没有中途走的，很多现在都已经是京东中上层了。

但现在，很多成熟的大企业已经进入了稳定发展阶段，公司各个位置都塞满了人，也不缺80分-90分的人才了，管培生也就失去了原有的意义了。

此外， 管培、选调、人才引进、优选、甄选等等这些概念，确实容易被人滥用，泛用。 毕竟这些概念容易忽悠人，“骗”一些素质好，但比较天真可爱的人进来。

比如说选调，在二三十年前，那真的是培养领导干部的，选调人数也很少，组织部门会给予极大关注，倾注大量的培养资源。

当然，也给很多官宦子弟提供晋升通道。

但现在，大部分地方一次选调就选几百人，甚至上千人，大多数往基层一扔就不管了。就算是进了机关坐办公室，和普通公考招进来的，也是一视同仁，和以前的选调完全是两码事。

还有一些中小企业，为了方便招人，也开始玩这些花活，以到达忽悠人的目的。