正文
编者按
“营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。”
文 / Gokul Rajaram Square产品设计负责人
我自认是个非常幸运的人，有机会跟三位尽管年纪轻轻但已经称得上伟大CEO的创始人共事——Google的拉里·佩奇（Larry Page）、Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）以及Square的杰克·多西（Jack Dorsey）。
我经常被问到的一个问题是：拉里、马克和杰克三人有哪些共同点和不同点？我能就这个话题专门写一篇文章，我也的确该找个时间来做这件事，但这篇文章我想重点聊聊我在这三位身上发现的一个共同举止。
简单说，他们从来不用一个词。在每次我和他们接触的过程中，不管是一对一交流、部门讨论还是全员会议，我从来没听到他们用过这个词。
坦白说，
他们能做到对这个词避而不谈简直神奇，因为他们个个都是上市公司的CEO，随着公司不断发展壮大，管理者通常会更频繁地提到这个词，而不是更少。
更有意思的是，我在公司里听到了其他所有人——工程师、产品经理、销售和部门主管——都在说这个词，但惟独这几位CEO。
到底这个我从没听过拉里、马克和杰克说过的如伏地魔般的词究竟是什么？
营收（revenue）。
是的，营收。一个被员工、投资者、媒体、分析师和普罗大众用来衡量一家公司经营好坏的基础指标，也是一个反映公司业绩和增长的核心指标。
可是不谈营收，
这几位CEO和内外部的利益相关方谈什么呢？他们讲“故事”（compelling narratives）。他们会清晰地阐明公司的使命、愿景和战略，以及如何拿下各自的市场；他们痴迷于用户和产品。
接下来你很可能要问：
