主要观点总结
本文报道了国际事业部2024年年中工作会的召开情况。会议由刘荆敏主持，总结了上半年的工作成绩，部署了下半年重点工作。会议表彰了优秀员工和先进党支部，鼓励大家对标先进、争当先进。国际事业部总经理作了工作报告，指出了上半年的成绩和下半年的工作方向。会议还强调了市场营销、项目管理、管理创新、人才培养、党建引领等方面的重要性，提出了五点工作要求。
关键观点总结
关键观点1: 会议召开及总结报告内容
会议由刘荆敏主持，总结了上半年的工作成绩，包括营业收入、产值等指标的完成情况，市场营销的进展以及参与的国际项目等。同时提出了下半年重点工作的部署。
关键观点2: 表彰与鼓励
会议表彰了一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进党支部，鼓励大家对标先进、争当先进，激发员工的主力军作用。
关键观点3: 国际事业部总经理的工作报告
报告指出了上半年在国际业务方面取得的成就，包括参与的国际投议标项目、营业收入等指标的完成情况。同时提出了下半年的工作方向，包括提升市场营销质效、提高经营创效水平、夯实高质量发展基本盘等。
关键观点4: 会议强调的重点领域
会议强调了市场营销、项目管理、管理创新、人才培养、党建引领等方面的重要性，并提出了五点工作要求。包括开创市场营销新局面、推进项目全面履约、提升管理能力、打造国际化人才队伍和坚持党建引领等。
正文
7月29日，国际事业部2024年年中工作会在城建大厦召开，监事会办公室主任、第三监事会主席王玉生出席会议，通过“现场+视频”的方式，国际事业部领导班子及全体员工参加会议。会议由国际事业部党委副书记、纪委书记、工会主席刘荆敏主持。
会议全面总结2024年上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作。领导班子成员分别对分管业务作了述职报告，进行上半年工作回顾，提出下半年工作目标。
会上，国际事业部副总经理、总法律顾问丁力发布了2024年二季度组织绩效结果和三季度组织绩效指标。
会议集中表彰了一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进党支部，鼓励大家对标先进、争当先进，进一步凝聚真抓实干、争创一流、创新发展的奋进力量。
国际事业部总经理罗伟在会上作了题为《守正创新谋发展 提质增效谱新篇》的工作报告。
报告指出，上半年在集团公司的坚强领导和大力支持下，国际部深化改革行动，全力推动各项目标任务落地见效。
经营指标持续向好
，营业收入、产值、经营性收款、利润总额等指标，实现了时间过半、任务过半的目标；
市场营销蓄势聚能
，进一步优化投标资源组织调动机制，提升国际工程综合投标能力，共计参与10个国际投议标项目、1个融资项目，为全年营销指标的达成奠定坚实基础；
重点项目集中收官
，目前国际事业部在施项目23个，其中5个项目实现竣工，援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目成功完成校飞试验，援白俄罗斯国家足球体育场项目顺利通过第二次中期验收。
行业影响日益增强
，集团连续多年进入对外承包百强企业榜单，荣登交通工程和房建领域榜单前30强，并再次获评“2024年度A级企业”。创新管理绿色发展，印尼巴厘巴板-萨马琳达高速公路项目获评“国际工程绿色供应链管理示范项目”，援刚果（金）非洲国家文化中心项目获评“国际工程绿色供应链管理标杆项目”，“国际工程供应链数字化转型实践”案例荣获第三十七届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。
技术创新成果显著
，援刚果（金）文化艺术中心项目获得北京市结构长城杯金杯，国际部申报并获得13项北京市QC小组活动成果奖，其中一等奖3项，二等奖10项。
下半年，是“十四五”收官的关键时期。国际部上下要统一认知，坚持管理创新，落实“法人管项目”，推行“全面预算”管理，加速实施四大行动计划，推动“四维发展”，落实“五力聚合”，实现项目全生命周期提质增效。
一要提升市场营销质效
，激发团队狼性精神，确保跟踪项目转化落地，重点关注沙特、阿联酋等中东国家，力争打开国别市场突破口，以抢单的姿态开展市场营销工作。
二要提高经营创效水平
，进一步加强在施重点项目风险管控，重点推进项目二次经营工作，全面提升工程项目管理的标准化、精细化、集约化管理水平。
三要夯实高质量发展基本盘
，建立健全制度、流程、授权三统一的“三位一体”的管理体系，推广供应链金融业务，通过穿透式供应链融资，加强资金周转，保证现金流健康。
四要加速储备人才力量
，落实“内部调配为主、外部招聘为辅”的人才策略，满足项目投标及实施需要，通过多维赋能，为国际业务发展储备人才力量。
五要全面做好党建引领
，自上而下压紧压实管党治党责任，围绕“一带一路”重点工程进一步创新宣传方法，持续扩大北京城建品牌影响力，用文化建设凝聚奋斗合力，全面激发员工主力军的作用。
国际部党委书记张凤林
向始终拼搏在一线、坚守在一线、奋斗在一线的城建国际人致敬
。他表示，上半年面对复杂多变的全球政治、经济、社会环境，全体员工仍沉着应对，把握机遇，展现出国际部克难前行的强大活力，充分彰显了城建国际人的胆识和拼搏精神。对于下半年工作，他强调，各单位要牢固树立“过紧日子”的思想，切实增强各项指标完成的紧迫感、任务感和责任感，精打细算、从严管控，努力打好节能降耗组合拳。同时，他提出五点工作要求：
一是着力开创市场营销新局面
。
要更大力度主动融入国家发展战略，以“一带一路”倡议为着力点，深度把握国际市场规模和需求潜力的现状，带动集团各板块全面联动，持续探索集团成员企业深化合作机制，以清晰的营销策略和行动方案有序推进国际业务开展。
二是着力推进项目全面履约。
既要注重安全生产，争创优质工程；还要以重大工程优质履约推动城建国际品牌塑造，以大项目带动大发展，不断适应国际高端市场的管理模式和要求。
三是着力在提升管理能力上下功夫。
要主动对标世界一流，持续推进管理变革和合规建设，完善各类风险的监测预警、识别评估和研判处置机制，加强对重点领域、重点环节、重点人员的管理教育，把风险牢牢管控。
四是着力打造国际化人才队伍。
不断完善各类人才向境外一线流动的机制，注重在一线培养和选拔干部，健全境内外人员交流机制，增强主动“走出去”的动力，支撑企业不断向上发展。
五是坚持党建引领，着力在文化传承上下功夫。
要始终坚持严字当头，确保全面从严治党落实到位；还要抓好企业文化的传承和发扬，传承军旅文化，融合校园文化，加强典型榜样宣传，让城建国际团队更凝聚，打造担当作为、能打胜仗的队伍。
凡事成之，必在干之。越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要奋勇向前。国际事业部要在集团公司的引领下，在发展中保持定力，努力为集团公司高质量发展贡献更大的力量，用拼搏奋斗书写城建国际“十四五”高质量发展的精彩篇章！
