如何理解当前的万科？｜万周春秋

最近播放的大型史诗电视剧《换了人间》，将重大历史事件密集地融为一炉，在人物塑造方面更是有不少创新。其中第28集的结尾部分，有一段很精彩的戏。

这场戏表现的是1950年毛泽东访问苏联的情况。当时英国通讯社报道说毛遭到斯大林“软禁”，一时间这个消息传遍全世界，在台湾的蒋经国拿到外电译稿，急冲冲地奔向蒋介石汇报情况。

正在含饴弄孙的蒋介石看完译稿后，沉思道：“我看不像。”

蒋经国认为有可能，理由是“毛泽东无声无息地待在莫斯科”。

蒋介石毕竟一世枭雄，对毛泽东也是十分了解，面对着千头万绪的蒋经国，他皱眉道：“你看世界上这些大事，有哪一件是在敲锣打鼓声中干成的呢？”

【启示】响水不开，开水不响。

将近十年前，一场网络大会在中东某著名滨海旅游城市举行。会议通知上说，联合国副秘书长、雅虎联合创始人、TCP/IP协议发明者等各界精英五六千人将出席。拿到通知传真后，笔者冲到分社总编办公室，建议道：“总编，这个会有五六千人参与呢，我们派全媒体大部队去报道吧！”

总编不甚激动，眼光从老花眼镜框上射出来，盯着气喘吁吁的我：“就你一人去。”

笔者纳闷：“这么重要的会，就派一人去？”

总编低头翻报纸，甩我一句：“年轻人，记住了，人越少的会越重要！”

【启示】真正重要的事，一开始都是反直觉的。

惠普是一家非常优秀的美国企业，笔者现在用的电脑就是惠普牌。除了产品质量过硬之外，惠普的企业管理也在众多高科技企业中独树一帜，“惠普之道”是万科管理学习的榜样之一。“惠普之道”这个词源于创始人戴维·帕卡德1995年出的书《惠普之道》（The HP Way），此书一出便成为企业管理的经典，风行全世界。

万科当年学习惠普，大家把《惠普之道》拿来一看，得出的结论五花八门——究竟什么才是“惠普之道”的核心？是战略、创新、客户、人才、组织还是文化？

后来把一位曾在惠普中国工作多年的老师请来讲课，这位资深前辈开宗明义：“什么是惠普之道？依靠利润进行发展，持续不断的增长才是惠普之道！”

【启示】仰望星空的前提是脚踏大地，不信你试试，若脚下不稳，仰脖子会头晕。

去年去世的美国前国家安全事务助理布热津斯基，是一位让中国人又爱又恨的“老朋友”，作为鹰派战略家，他极端反共反苏；作为中国人民的“老朋友”，他推动了中美建交，一生四访中国。布热津斯基在回忆录中曾记载，改革开放之初，他来华访问见到邓小平，对邓派遣留学生出国的做法很不解。当时中美两国生活条件差距巨大，把中国最聪明的孩子送到美国去，宝贵人才的最终去向可想而知。他问邓小平：你们准备派多少留学生？

邓小平在西方留过学，非常清楚中国和西方发达国家的差距，但他反问布氏：你们能接收多少？中国没有限制。

据说邓小平当时在内部讲，十分之一（一说为三分之一）的留学生回来就是胜利。三十多年后的今天，中国已经迅速崛起，留学生回国创业发展成为主流。

【启示】流水不腐，户枢不蠹。该去的总会去，该来的总会来。

美剧《波士顿法律》中有一个场景：年轻律师莎拉接了一桩偷窃案的辩护，案件证据对她的被告当事人非常不利。她向大律师艾伦请教。艾伦律师建议：“给陪审团讲个故事。”