开始创业以后，微信朋友圈加的人比较多，这里面有很大一部分人是创业者，近距离观察这些创业者的朋友圈行为，我发现创业者们的一个典型问题是，
投入了很多精力和资源去做无效的朋友圈营销。
一个创业者，朋友圈里要么是自己团队同事，要么是同行，要么是一些朋友，这些人的信息一定程度上是密集重叠的，这种信息的重叠很容易给自我造成一种错觉，会让你认为你所做的是世界上最重要的事情。
举例来说，如果是一个做智能硬件（当然这个词儿现在已经不酷了）的，每天在朋友圈看到的基本都是智能硬件相关的信息，应该说，除此之外的信息，也很难会引起他的关注。
时间久了，他会以为自己抓住的就是信息时代的脉搏，客观的说，这可能只是一种假象。
因为这种假象的存在，创业者们会比较迷恋于一些根本没有效果的营销宣传行为:
新产品发布，搞个HTML 5页面，自己和团队疯狂转发；遇到新的网络热点，赶紧搭车做宣传，想几句半通不通的文案，设计个垃圾图片( 那些匆忙设计的图一般都没什么美感)，然后自己和团队卖力转发…
不少创业者最大的本事是一年下来，网络新闻热点一个不落，全都能赶上。
有没有想过，这样做有个什么用呢?
你的搭车宣传营销，影响力都没超过你自己的朋友圈的范围,
你的朋友会顺手转发你的营销信息吗?
你自己的朋友圈会影响到你的用户吗?
他们能感知到你的产品和品牌吗?
你这样做只是让自己内心高潮了一下而已。
你们团队成员对这样的所谓“运营”难道没怨言吗？
作为创业者，除了反思上面朋友圈无效营销，你还要思考究竟什么才是真正有价值的事情。
毕竟，所有的公司在创业都会遭遇这样问题：
创业如何找到最佳切入点？
有没有1个精益创业工具，锁定最佳商业模式设计？
早期核心班子、团队如何打造？
如何分配股权？
如何高效低成本的做产品开发？
后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？
如何写一份让投资人眼前一亮的BP？
要知道，稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？
因此，不论是
商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权
……
这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解
其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！
那么，有没有什么相见恨晚的、系统化的创业必杀技
呢？
比如
1
个任务执行工具，
实习生也能出色完成任务
1
个目标绩效管理工具，
让对手天天加班熬夜追赶你
1
个时间管理工具，
每天25小时
比如
融资：
有哪些方式可以找到投资人并且回复？
商业计划书：
哪些内容才是投资人眼中的干货？
1个案例分析，
手把手教我制作高水平的商业计划书
股权分配：
如何确保对公司的控制权？
再比如
自我提升：
创业者有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
自我管理：
企业家有哪些必备的私人成长暗器呢？
答案是肯定有的，毕竟
创业也有“创业技巧”，来提高成功率。
为此我们专门请来了
倪云华老师——
腾讯，华为找他做咨询，1000美元 /时；
还是超100家互联网公司的常年顾问，
教你12个创业必杀技，
1次性建立终身受用的创业操作系统。
倪云华先生曾先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等
50
家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务。
平时的咨询费用动辄都是
上千美元/小时
。
作为资深企业管理咨询顾问，倪云华先生为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，咨询费用动辄
上千美金/小时
。
服务过的客户包括
中石油、中移动、中人寿、腾讯、海尔、联想、华为、港中旅、上海电气、Nike、苏宁
等众多优秀企业。
倪老师结合来自于国际管理咨询公司的企业最佳管理实践，与自身创业管理的心得做出12堂微课。共同梳理剖析企业存在的问题，找到解决方法和思路。助你的企业快速、稳健、高效成长。
近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任
共享单车
、
生鲜电商
、
智能家居
、
互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构
等多家从天使、A轮到上市公司的
常年顾问
。
在多年的实战中，他形成了一套自己的、完整的创业实干理论。
不仅是个理论家，还是个超级实干家
倪云华先生
参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，
他创立的HR Saas云平台，
仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。
作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。
1.课程安排：
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12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS（干货版）
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第一讲
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精益创业画布:大家不说却偷着学
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1
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精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具
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2
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创业如何找到最佳切入点？
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3
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如何形成有效的战略价值定位？
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4
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如何找到核心竞争力？
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5
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如何设计商业模式？
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6
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如何从精益创业画布推导出战略计划？
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第二讲
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人员招募：找到最合适创业团队
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人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？
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8
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面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？
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9
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有哪些靠谱的招募渠道？
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10
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员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
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第三讲
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团队管理：如何提升团队的热情和积极性
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如何提升团队和员工的责任心和归属感？
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12
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员工有哪些类型？
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不同类型的员工的激励点在哪里？
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14
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针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？
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第四讲
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如何达成目标绩效
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如何进行目标管理？
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目标管理有哪些上乘的工具？
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不同工具有什么特点？
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绩效管理真正的目的是什么？
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如何确保公司和员工的目标一致？
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20
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如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？
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21
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怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？
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第五讲
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如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书
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22
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搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海
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23
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商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？
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商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑
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25
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1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书
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26
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BP 模版推荐
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第六讲
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不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测
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27
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财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？
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28
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财务预测重点关注哪些指标？
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29
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为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？
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30
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EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？
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31
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这个和我的盈利模式之间有什么关系？
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如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？
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33
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投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？
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第七讲
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创业者如何融资
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什么情况下要融资？
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35
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什么时候开始融资是最好的窗口期？
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投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？
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如何确定需要融多少钱？
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38
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如何找到投资人？
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第八讲
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创业公司如何分配股权
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39
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合理的股权分配比例是怎样的？
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股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？
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41
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员工期权计划如何设计，如何行权 持股方式有哪些？
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退出机制如何设计？
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如何确保公司的控制权？
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第九讲
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竞争战略：让对手开始就输在起跑线上
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44
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如何面对竞争，制定有效的竞争策略？
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45
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创业者对待竞争的态度？
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46
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早期创业者最有效的竞争策略？
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47
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如何建立核心竞争力？
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第十讲
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文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够
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48
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企业如何建立合适的文化价值观体系？
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49
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公司文化形成的3个阶段？
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50
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在公司文化形成过程中要思考的6个问题
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51
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公司文化落地的3个策略？
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第十一讲
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7个管理工具：建立终身受用的操作系统
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1个战略执行工具，秒变战略实干家
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53
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1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
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1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
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55
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1个时间管理工具，每天25小时
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1个管理者知识工具，CEO海域指南针
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57
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2个效率管理工具，解放管理人
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第十二讲
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自我认知和成长：打造私人成长暗器
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58
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如何正确看待创业 | 创业者自我修养
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59
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如何看待失败 | 自我急救指南
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60
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自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
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自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？
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另：部分课程截图
2.你将获得：
（1）前沿信息：
课程会介绍一些前沿的创业思想和实践，包括
Lean Startup（精益创业）、Design Thinking（设计思维）、MVP（最小化可行产品）、PMF（产品市场契合）、Growhacking等
。这些来自
硅谷
的创新实践，值得每一个创业者去学习和践行。
（2）
实用
干货：
课程按照创业的发展逻辑进行编排，
从0到1创业全程聚焦
。
10
多年咨询管理的经验+创业实践经历
，设计出一套图形模式，创业者可快速应用，解决实际问题。
（3）一个成功创业者的必备能力：
业务技能：
写的了BP，看的了财务报表，
掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。
管理创新：
最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，
每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。
前瞻预测：
在各类问题的解决过程中，
不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度
。
3.费用
1天5毛钱，199元投资自己，才是最值得的投资（点击阅读原文购买）。
注意：22:00点前报名，随机享优惠，先到先得，抢完即止。
4.适用人群
想要最快速的积累财富与名望的人
想要证明自己和改变世界的人
想要拥有企业家一样的私人成长暗器的人
...
不论你是尚在观望的学生、互联网人或传统行业从业者，还是正在规划或刚刚起步的创业者，这门课都会让你的创业更科学，让你跑得比别人快，弯路少，专注与正在有价值的事情上。
“我以前创业都是凭直觉做事”——42岁的打工仔，同样的错误别犯两次，不然就熟练了。
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