马超：没流量，和员工没关系，只和老板有关系

业绩不好，和一个刚毕业的销售有什么关系？

和一个工作了10年的老员工又有什么关系？

有人说，销冠、金牌渠道商就是能力好啊，肯定有关系

我说你懂个屁

销冠的客户，没销冠就不买了？

他买单只是早晚问题，不找A买一样找B买

再说了，能力好的他会一直给你当员工？你的合伙人坑位就那么多，他早跑了去自立门户了

还在你这个体系干的，都是抬桌子的！

现在的趋势就是这样，只有一个模型能滋润地活下去：

老板搞流量，员工搞接待

你老板不做流量了，你前脚停，后脚公司就倒闭

老板重心没在流量上，会带来一系列的流量压力和人力成本

小米SU7，就是典型的老板带动销量

用户比你销售还了解你的产品， 我还要你个毛的销售，要接待员还差不多

前不久成都车站，逛展会的意向买家，挨个给你排队分接待员（销售）

“排队领顾客，多么小众的词”

还不是人家雷总个人IP火力旺，带来了整个销售体系的良好运转

雷总这个风格，卷完手机圈，又来卷汽车圈

其他车企老板，受到雷总影响，也开始出来拍段子、给云股东们做汇报、分享日常经历了

我再说个我客户的案例

他之前是做母婴赛道的，线下幼儿园校长都培训了几百家

后面抖音直播开始兴起，他也投入巨资让一批跟了他好几年的老员工开始转型做直播带货、卖课（和东方甄选有点类似），但是无论怎么测试，好像直播GMV也没啥起色

按照他的原话，前面100场直播都是没啥销量的

但是后面，作为老板开始自己来播了，毕竟他几十年的线下教学经验不是白积累的，而且那么多的咨询案例，让他深谙中国父母心理