读书日活动｜HR月薪3千到3万的秘籍都在这了！

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本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。

本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。

无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。

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阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘点方法。浓缩了北森多年在人才盘点领域的积淀，给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论。杨伟国、房晟陶、张勉等5位人力资源专家重磅推荐。

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首席组织官，不是一个职位，代表着“制宪和立法”功能。

默认责任人是创始人兼CEO，但需要创始人CEO、CHO共同承担此职责，配合完成组织工作。HR在其中的首要工作就是立宪和立法、制约老板及领导层的权力、划定企业与员工的权利边界、在领导层建立共同价值观等这些根本性的组织工作。

本书以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题。

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一套完整的人才数据分析思路

本书展现了从如何在企业中获取数据、如何收集和分析数据，再到如何利用这些洞见来影响企业运作、增加商业价值的一套完整的人才数据分析思路。

一系列经典的人才数据分析实践案例

书中分享了大量通过人才数据分析提高文化融合和员工敬业度、提升绩效和降低成本的公司案例研究和思维领导力洞见，展现了人才数据分析是如何助力企业商业价值提升。

一套人才数据分析体系搭建方法

本书就数据分析如何嵌入到人力资源流程中、数据驱动的方法如何贯穿于企业所有业务活动中，给出了体系化、实用的指导和意见，帮助企业人力资源部门从人力资源职能向人力运营职能转变。

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高潜是什么？高潜就是拥有高潜力的人才。在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。

本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。