巴菲特、芒格下一个中国的“猎物”会是谁？

5月5日，一年一度的巴菲特股东大会在美国中部城市奥马哈召开，参会的5万多投资人、企业家都为88岁的巴菲特和94岁的芒格而疯狂。

我们知道，今年90岁的李嘉诚宣布退休了，但这2个老家伙还每年都举办股东会，现场长达8小时的交流时间，要回答56个问题，这不仅仅需要智力，更需要体力和精力的支持，不得不佩服他们。

那到底是什么支撑着两位老人家呢？

接下来我会结合我三次参加巴菲特股东大会的经验，以及它对我的投资风格、企业经营方面的影响，再围绕这次股东会的热点问题，和大家分享一下巴菲特、芒格带给我们的三个启发。

▲ 巴菲特股东大会现场

第一、巴菲特的成长路径对我们个人及企业成长的启示。

今年巴菲特在股东大会一开始就讲了他自己的故事：在1942年二战时期，12岁的巴菲特第一次买股票，38美元买的，40美元就卖掉了，总共赚了5.25美元。

对于12岁孩子第一次做股票就非常不错了，但是巴菲特并不开心，因为这个公司Cities的股价后来竟然超过200美金。

所以巴菲特总结说：我们该怎么样去思考投资呢？不是老去预测现在我们正在经历什么，而是要从长期去看。

无论做一个企业还是投资、个人规划，都必须有一个长远的规划，这就是企业的使命、愿景、梦想。

▲ 身后是巴菲特住了50年的家

当你定了第一个台阶，明确自己的兴趣和方向之后，必须站在巨人的肩膀上，找到你学习模仿的人物、对标企业。

巴菲特早年投资以短线投机为主，后来一本叫《聪明的投资者》的书改变了巴菲特。

他找到这本书的作者、价值投资的创始人格雷厄姆，并报读哥伦比亚大学的格雷厄姆的投资课程，毕业后还在格雷厄姆的投资公司工作了两年。

由于市场中价值低估的公司越来越少，巴菲特开始先跟费雪尔学习如何选择成长公司，在后来才和芒格合伙投资，成就了今天世界前十大市值的公司伯克希尔。

前面和大家分享过《后知后觉者的成功模型》就是这个五个台阶的企业版。

无论人生和企业，在起步阶段最好有一个自己、企业学习的对象，像华为、腾讯、百度等创业初期都有一个学习对象、顾问和导师，然后通过提炼核心，找到一个导师、顾问辅助你，逐个学习、突破，最后超越，这样你的成长速度才能更快。

▲ 后知后觉者的成功模型

第二、 为什么不会用智能手机只会用翻盖手机的巴菲特会花400亿美元买苹果公司？

2018年巴菲特股东会股东们最关心的几个问题是：

在股东会现场有个环节，是巴菲特通过苹果手机启动一个代表巴菲特投资了240亿的BNSF铁路公司的火车模型，谁知道巴菲特不会弄，最后还是使用了最原始的遥控器，而 巴菲特至今仍然在使用翻盖手机。

那为什么不会用智能手机只会用翻盖手机的巴菲特会花400亿美元买苹果公司？

而且从2016年一季度第一次投资10亿美元买入苹果公司的股票到现在，他已经六次加码，到2018年一季度累计买入420亿美元的苹果股票，并且几乎好像都是在当时最高价附近买的。

其实从我们前面讲的【提炼成功核心要素】中，就可以想明白了，企业家们也可以从巴菲特看好的企业的核心关键要素角度，看看自己的企业未来需要提升什么？

投资逻辑一：只选看得懂的商业模式

巴菲特深谙传统消费品行业的商业模式，并且有足够高的护城河。

以往巴菲特都是以投资快消品、复购率高的公司为主，像苹果公司这种高科技企业巴菲特是不会投资的，像波尔克希尔的董事比尔盖茨的微软巴菲特就没有投资，虽然巴菲特非常后悔没有买亚马逊也没有投。

那巴菲特为什么在清仓了不理想的IBM公司后，会投资苹果这样的高科技企呢？

这是因为巴菲特发现苹果公司已经不是一个高科技公司，而是一家以生态型商业模式搭建的消费品公司，而苹果的IOS系统已经形成非常好的护城河，连中国最大的腾讯也只能向苹果系统低头，腾讯因为苹果公司赞赏收取30%而取消公众号赞赏功能，还有最近小程序的腾讯视频等的购买会员等也被迫取消了。