为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

公司遇到困难意味着什么 ？

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公司遇到困难的本质是什么？

不少人可能会觉得公司遇到困难只是暂时的，未来一定是会好的，所以当下只需要熬着就行。

其实并不是这样。如果说公司高速发展是公司走对路子的表现，那么公司遇到困难就是公司走错路的结果。

公司走错路，就意味着低效，甚至无效，这对于盈利就好比生病，甚至是毒瘤，是要赶紧治疗的。

这根公司大小并没有关系，越大的公司，到时候摔的会越惨。

如果公司走偏很多，比如二十一世纪初的诺基亚，说倒就倒了，损失惨重。

熬着其实就是持续在错误的路上走，逻辑上解决不来问题，肯定不对。

必须找到新的对的路子，公司才会重生。

但是重生的路不是这么容易找的。想当年2000年初，中国互联网界的三大门户网站新浪、搜狐、网易如日中天，腾讯连个弟弟都算不上。到了2020年，新浪靠新浪微博持续续命，还在互联网界占了一席之地，网易在游戏界占了一席之地，搜狐各种转型不成功，现在在互联网界就剩下旧日的荣光了。

所以公司在困难的时候，在黑暗中寻寻觅觅对的路子的时候，能做的事情非常有限。

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那么在有限操作的情况下，最有实际价值的动作是啥？

是减员！

未来是未知的，不确定性很高，肯定不敢孤注一掷，当下能做的就是压缩成本，降低支出，给未来腾挪出一定的资金，换取生存的空间。

减员就是最直接有效的削减运营成本的办法，而且很常规，很多公司都在用。

阿里巴巴1999年的时候走错了方向到了低谷，再也融不来钱，就剩下半年的现金流，后来在关生明主持下立马开始砍项目砍员工收缩战线，拉长了生存的时间，给阿里创造了喘息的机会。

既然要裁员，需要什么人，不需要什么人，如何高效裁员并留下所需要的人，方法论很重要。

公司需要的是服从性强的人。大部分公司的岗位都是执行的岗位，所以公司对员工的服从和执行力是最为需求的。而且人与人之间的差别其实并不大，更多时候有机会才能更锻炼出人才，所以服从性才是公司的最大的需求。

通过这个需求，然后我们再来看抓纪律和考勤是不是就是简单但是有效的筛选方法？

考勤和纪律看起来微不足道，其实这里面很有深意。

考勤事小，但是却是一个人的纪律性和习惯的重要表现时刻。一人如果天天迟到，很难让人相信这个人会认同公司，尊重公司，服从公司。这个其实跟恋爱是一个道理，越在意谁，回复谁微信的速度会非常快，越不在意谁，对对方的信息就不在乎。长时间都不会迟到，甚至根本不会迟到早退，那么这个人的习惯就会非常好，意味着这个人纪律性好，执行力强，还有一定的智慧，公司肯定喜欢这样的人，留就要留这样的人。