据何海洋介绍，2017年他们主要做了五件事：
第一，“医助云诊所” SAAS系统开发成功并试用。“医助云诊所”是强森自主开发完成，集诊所管理、运营、库存、财务、统计、客户关系管理、电子病历、健康档案、远程协同等功能于一体，能够实现线上线下的有效互通，以及对体系外诊所的有效串联，将为更多诊所提供专业与高效的诊所管理解决方案，为建立开放性的社区医疗连锁互联互通平台提供了完备的技术协同支持；
第二，强森医疗连锁机构拓展至重庆，除西安和成都外，开启了一个新的城市的征程，目前强森医疗重庆公司已申请设置了2家机构，首家诊所已开始装修、人员招聘等工作，第二家诊所选址已经落定；
第三，开始发力企业端客户，推进员工医疗保障计划。强森医疗在西安区域的诊所布局初具规模，在C端客户持续增长的情况下，强森医疗针对B端的企事业单位推出了员工医疗保障计划“企康保”服务，形成“社区——家庭——单位”三位一体的医疗健康服务覆盖；
第四，开启了“医生合伙人”计划，从政策上来讲，符合国家 “鼓励个人诊所开办”与“允许医生多点执业”的医改政策，对企业自身来讲，能够更好的进行人力资源匹配，激发医生的自主性和能动性；
第五，重新梳理并确立了集团发展战略：“小前端、大平台、富生态”。以每个社区诊所为“小前端”，以IT系统支撑的全国化互联互通连锁模式为“大平台”，以产品创新、服务升级、支付变革、业态模式重组等形成“自循环”+“外循环”的社区医疗“富生态”系统， 打造国内首个家庭责任医疗组织。
“小前端、大平台、富生态”的发展战略关系着未来3-5年强森医疗究竟要走什么样的道路，它把强森医疗的发展模式描述的更加明确，目标感更强。
根据这个发展战略，强森医疗将来要构建“云端+终端+产品+服务”的连锁诊所生态链，为医生提供线上线下整合诊疗平台，为社区居民匹配更丰富、更便捷的医疗健康服务消费场景和内容，其他所有的变化都是统一在这个目标战略下的战术规划和战术调整。
强森医疗将重度布局西安、成都、重庆、郑州等市场，2018年底直营社区连锁诊所将达到50家的规模。
妈咪知道打通“线上+线下”，线下诊所持续扩张
“妈咪知道App”已经运营3年多，拥有600万用户，并独家签约了3000余名北上广深等全国9大重点城市三甲医院的产科、儿科医生。
自2016年开始布局的线下诊所，也于今年2月在深圳南山天利中央广场开出首家自营旗舰店——“妈咪知道儿科诊所”，主要开展儿童保健、儿童口腔、儿童耳鼻喉、儿童中医、儿童营养及内外科等专业而优质儿科医疗服务。与“妈咪知道App”形成了“线上+线下”打通的互联网新医疗体系。
“今年，我们陆续在广州、上海、深圳等地共搭建6家诊所。”梁亮告诉动脉网记者。
他认为，在妇儿领域，愿意在线上付费咨询和到实体诊所的人都是支付能力比较强的，类似消费升级板块，对行为影响最重要的是品牌和口碑。在做出线上向线下导流的策略调整，也有条不紊的进行。
一是妈咪知道进入行业相对比较早，产品比较垂直比较深。
特别是在经济比较发达的广东地区，妈咪知道的口碑和市场知名度比较好。他们的线上产品运营3年多，拥有600万用户，并独家签约了3000余名北上广深等全国9大重点城市三甲医院的产科、儿科医生。
有大患者流量的线上平台开诊所的逻辑更通顺。目前的妇儿垂直领域，妈咪知道在C端的流量比较大，而且拥有一大批高转化率和高黏性的客户，所以开线下诊所是水到渠成的。
二是在2014年，妈咪知道获得软银中国天使轮千万元投资，此后3年间，公司共获得4轮融资共计约2亿元人民币。
目前，妈咪知道是妇儿垂直领域融资最多的公司，而且B轮+周大福集团的投资也大大提升了品牌价值。我们有底气也有能力在这个领域做更多的尝试和服务。
三是妈咪知道始终致力于为万千家庭提供线上线下一体化高标准、高品质的医疗服务，做“有温度的医疗”。
知贝儿科：从线上到线下，继续开诊所
另一家知贝儿科的发展路径和妈咪知道儿科类似。它们也是从线上走到了线下，并验证了单点盈利的逻辑，现在开始扩张。在2017年7月获得数千万Ａ轮融资，投资方为红杉中国。
本轮融资过后，公司将继续坚持通过线下实体门诊及互联网的联动，为客户提供闭环的、基于循证医学（Evidence Based Medicine，EBM）的医疗服务。年底第二家门诊部就会开业了，明年在昆明及深圳陆续都会开起来。
赵强认为，未来民营发展趋势更多的还是丰富医疗服务。比如说知贝儿科诊所原来没有口腔科，但是家长们呼声太高，他们就设立了口腔科，从而把儿童的医疗服务做得更闭环。
吕医生连锁诊所：今年完成了20家诊所的小目标
对于吕医生连锁诊所来说，一切都在按照既定规划有条不紊进行，规模上今年完成了20家连锁诊所的小目标。
据吕奉平介绍，在诊疗范围上，以前吕医生主要做诊中治疗，现在向诊前预防和诊后管理延伸，这两个方向也是未来的发力点。
今年我们还和全国最大的第三方医学检验机构达成战略合作，打造了吕医生云检验中心，成为首家提供云检验服务的社区医疗机构，可为社区居民提供全方位的精准医疗和基因筛查服务，让社区居民随时监测自己的身体健康情况。
另外，吕医生诊所还推出了家庭医生签约服务，目前运营状况非常良好。基于吕医生连锁的20个网点，以及覆盖的60万人群，吕医生还推出了健康社群运营管理，对吕医生的客户做深度服务和二次开发。
丁香诊所：获客渠道增加，打通企业客户
而杨泽方认为，在新增诊所数量上，今年丁香诊所业绩平平，只在8月份开设了一家全科诊所-——福州丁香诊所。
但是在获客渠道上，他增加了对企业客户的接触，内部医疗团队进行修整梳理，集中注意力提高医疗服务能力。
改变后，“这一年我们看到了诊所长成的巨大空间，一方面看到了业务量的明显增长；另一方面巨大增长的背后，人才不足的问题也将日益凸显，可见基础医疗能力的教育培训比单纯新增店面更重要。“
他还说，未来的基础医疗还是看诊疗能力，目前市场各家的诊疗能力不足以支持未来5年的发展，沿用以药养医旧模式的新建诊所也是长不大。只会炒概念、搞营销的机构会被淘汰。
邻家好医：未来要做医疗界的7-11
罗林在制定今年的战略的时候，做了一些调整，确定了一条业务主线、两条支线的商业模式，以城市社区诊所连锁业务为核心，SaaS系统、供应链业务为辅助，进行以自建为标杆的连锁加盟与模式输出。
在他看来，进行这样的调整主要是出于当前基层民营医疗机构业态仍尚不成熟的考虑，尤其是针对中产阶级市场的，具有服务属性而又强调性价比的医疗服务，规范化、标准化的相关基层医疗机构数量仍较少。
未来邻家好医要做医疗界的7-11，成为医疗行业的入口，就需要满足成本可控、可标准化，可复制，从而实现规模化。因此他们公司在以上方面做了很大的努力，也取得了一些进展，比如实现单店快速盈亏平衡、从选址开始到患者服务管理等SOP建立。同时这个过程是需要长期和持续的。
唯爱康社区医院：获客有妙招
“我们线下第一家院区自6月营业以来，每日门诊量约120人。”唯爱康医疗集团总裁高平说。
在获客方面，他们做了很多举措：
（1）提升品牌和影响力：和省市内的三甲医院建立合作关系，引进三甲医院的优质资源。
（2）免费义诊活动： 在院区周边的社区积极开展免费义诊活动，让老百姓在家门口就能享受到三甲医院技术服务。
（3）建立公益健康档案：为了更好的为周边社区居民提供贴身私人医生式服务，院区为周边居民进行了公益性体检，建立了永久健康档案，对有慢性病的患者会根据档案资料定时电话回访和上门服务。
（4）线上咨询服务：为了方便患者就诊和咨询，院区特开发了自己的线上诊疗系统，方便患者在家线上咨询院区医生或预约院区坐诊专家，同时院区也开通了远程视频诊疗系统，随时随地为患者连接北京、上海等地的知名专家，为患者进行就医指导。
（5）健康沙龙：院区定期为周边社区居民举行各种健康讲座，如糖尿病，肾病，慢性支气管炎等慢性病讲解发病机理，如何预防，生活注意事项等内容，对居民健康进行指导，减少疾病的发病概率，降低健康风险。
随着医改的推进，社区医院在中国医疗体系中的地位会越来越重要，尤其是国家实行三级诊疗后，整个社区医院不但承担着基础的计免，围保等功能，还要做基础诊疗活动，在整个国家医疗系统里承担着呈上启下的功能。
对上是为上一级医院担负着过滤，筛检疑难杂症的作用，对下是为上一级医院治疗过的患者进行后期康复，监护的作用。这样，不但为三甲医院节约了医疗资源，也担负着社区居民健康守护人的重任。
