全球科技革命深化演进，人类社会进入以数字经济为特征的发展周期，数字化转型成为数字经济高质量发展的重要推动力，是推进中国式现代化需要把握的关键机遇。赛迪顾问数字转型研究中心基于多年研究基础，并广泛调研了50余家大型央国企和上百家中小企业，特别推出数字化转型系列研究，分为行业系列和企业系列。主要有：
《中国数字化转型市场研究年度报告》
《中国制造业数字化转型市场研究年度报告》
《中国制造业智能化转型市场竞争力报告》
《中国金融行业数字化转型发展研究报告》
《中国金融行业数字化转型最佳创新应用项目》
《中国金融智能科技发展研究报告》
《“十五五”国资央企智能化创新发展场景与路径》
《中国中小企业数字化转型市场洞察与产品选型报告》
《数字化转型标准实践（2024）》
赛迪顾问基于新形势下国企数字化转型能力及方法，充分研究国企数字化转型经验，在《打造面向未来的国企：数字化转型之道—中国联通企业数字化转型研究报告》中提出，在新时代数智化要求下，国企实施数字化转型路径可聚焦数字化顶层规划、流程治理、管理数字化、生产数字化、数据治理以及云网基础设施等核心场景，全面推动国企数字化变革实践。
企业数字化转型需承接总体战略，明确目标蓝图、实施路径、治理体系、能力评估及打造等内涵，并确保与总体战略一致。在目标上，数字化顶层规划应作为总体战略的重要部分，全面落实企业战略。在内容上，应以管理、经营、业务和技术为落脚点，实现管理、经营、生产和基础设施的数字化，明确转型能力体系和要素。在机制上，需从数字化机制建设、流程治理、数据治理、落地实施和人才培养等方面提供保障，统筹开展数字化转型，确保效果符合战略预期。
企业流程治理需通过业务流程梳理优化、系统融合设计、信息化建设和管理平台建设，目标是打造一体化管理和共享支撑能力，推进业务协同、高效管控和智慧运营。首先，增强全链条、全产业的数据和服务能力，提供“端到端”解决方案，实现跨部门、跨业务的高效协同。其次，利用信息化支撑集团管控，实现管理下移、信息上移，促进内部协同、提效降本、优化管理。最后，通过信息化实现战略与运营的可视化，支持战略“规划—执行—复盘”闭环管理及多层级业务运营的可视化体系。
国企在管理复杂组织和业务体系过程中，面临管理流程不通畅，管理侧数据无法打通支撑企业决策等问题。需通过数字化手段提升企业管控水平，强化管理流程协同，提升企业运营决策效率。管理数字化建设需要构建①横纵穿透的运营管控体系，覆盖国资监管、智慧审计、智慧纪检管理域；②集约高效的资源配置体系，覆盖工程项目建设管理、采购物资管理、财务管理、人力资源管理等管理域；③敏捷协同的办公体系，覆盖门户办公系统、文档管理、公文管理和会议管理等管理域。
生产数字化以5G、大数据、云计算、数字孪生、物联网等为核心基础支撑，通过沉淀数据支撑能力、业务服务能力和技术融合能力，打造全场景的生产数字化应用，涵盖生产作业、质量管控、设备管理、仓储物流、安全管控、能源管理、环保管控等核心要素，实现生产效率提升和运营管理革新。
数据中台通过大数据治理，整合数据能力、技术能力和互联网化组织协同，构建数字化生态，实现“数据驱动”的企业转型。其目标是提高数据效能，赋能业务中台和前线，提升公司数字化协同运营水平，支持业务创新。核心在于统一数据治理，掌握数据分布与使用，实现数据资产化管理；集中处理海量数据，形成统一标准，确保数据一致性，挖掘数据价值；沉淀共性数据能力，提供公共数据服务，支持灵活组合，赋能业务中台，与之共同实现前台应用的快速交付；促进数据服务开放共享，形成大中台、小前台架构，满足前端应用的多样化需求。
构建统一技术底座，沉淀形成统一共享平台。数字化底座支撑形成共平台、共能力、共技术栈、共研发体系，并形成了一体化创新服务能力体系，为各业务域提供一站式计算、存储、网络等研发资源供给，全生命周期研发体系规范与工具支撑，服务于企业IT、网络IT和创新IT，助力企业加速进入新生态，助力产业数字化转型。
