回顾快消界的
2016
年，蒙牛孙伊萍的黯然离去、凉茶混战
20
元
/
件加多宝特价的叫卖声还在耳边盘旋；正当我们为国企伊利挺进世界乳业八强、
600
亿俱乐部击鼓相庆的时候，却又传来了红牛要更换战马的声音。
2017
年实在不敢再奢望惊喜，作为营销人真的只想安安稳稳地过好这一年。
那么好吧，各位可随我来一起盘点我们走过的
2016，
展望已经到来的
2017
，或许可以从中感悟一些道理，在未来的道路上走得更加坚定！
2016年的关键词：下滑、B2B、涨价。
在经历了2015年的销量放缓之后，各路专家学者纷纷在各大报刊、论坛上抛出了2016年下半年经济见底的乐观预判，各大厂商更是积极备战，准备在2016年大战一场将2015年丢掉的份额抢回来。但随着在5、6月份各大厂家数据的公布，着实让大家心惊了一把。作为老牌快消劲旅娃哈哈惨遭腰斩，后虽多方辟谣，仍难掩产品销售下滑大势。康师傅在下滑的跑道上紧随其后，只有功能饮品红牛、脉动勉强增长，但也可看出乏力。一时间各个厂家比的是谁滑的更少一点，以至于业界都自认下滑一半属正常，下滑20%是优秀企业，不下滑或者下滑10%以内绝对是优质企业。
唯有发酵酸奶算是挽回了一些颜面，然而到了2016年底，各大超市也都出现了第二件半价或者力减20的疯狂促销（显然库存压力极大）。
三月份麦当劳率先宣称将引进大陆投资人，临近岁末更是传出了已将大陆加盟店打包出售的消息；带我们走进了世界杯的许老板也不得不放弃了恒大粮油、饮品业务将其出售给毫不相干的汽车公司；中粮也许尝够了金帝巧克力的味道，直接出售给了好邻居。总之各大食品、饮料公司暗流涌动，纷纷脱手和之前高调入住判若两人。
如果你在2016年遇到一位营销人或者经销商，他一定在忙着参加各种B2B的论坛或者谈论着B2B的未来，假若谁谁没有听过B2B，绝对都有一种扎地缝的感觉。
各位，马云在互联网大会的讲话你真的好好理解了吗？马云说：传统的电商已死，传统的经营已不再。于是以阿里布局淘宝新农村，京东新通路为代表的各大小B2B公司应运而生，惠民网、掌合天下等一时间风生水起，甚至连各大银行也搞起了易购天街，金融之类的线上线下互联互通。前些日子怡亚通之争，孰是孰非，我们不便评论，但是这场争论却是反映了一大部分经销商的迷茫和现状。
2016年最不好过的可能就是一些三四线小企业了，上半年是淡季，好不容易熬过了淡季准备在年底收割一把，却不料连包材都拿不到，产品都生产不出来，何谈销售呢，怪不得有人说：快消品只看数一数二，绝不能不三不四，小企业熬过了淡季倒在了旺季。还好我们看到茅五剑率先举起了涨价的大旗，总算是给沉闷的营销界带来一缕阳光，这也是继十七大以来酒类企业的首次大规模整体提价。
总之，2016年圣猴不再，大圣也很无奈。就在2016年年底召开的万商大会上某厂家竟然别出心裁的推出了丝袜奶茶，让业界跌破眼镜，营销沦落到如此境地，让我们情何以堪，难道真的到了要捧消费者癖好才可以生存的地步吗？好在看到邻国总统都能被闺蜜控制，大嘴特朗普都可以逆袭，营销界出任何奇葩也就不足为怪了。
笔者在写这篇小文时适逢罗胖的跨年演讲。这个跨年演讲听得并不轻松，因为正好赶上我突发低烧，不过之前构思文章时想好的2017年关键词正好在演讲中得到了印证，也算是对我发烧的一次补偿吧。
金鸡报晓，一唱雄鸡天下白，然而恰恰黎明前的黑暗是最沉寂的，能否捱过这沉寂的黎明之关？且听我聊聊2017的大胆设想吧。
2017年笔者给出的关键词是：整合、聚焦（垂直）、创新
经过2016年的跌宕起伏，众多的小企业感受到犹如过山车般刺激，更多的则是大感体力不支，想要努力挣脱这波诡云谲的快消界。然而这对于各大品类的一线品牌来说却是机会难得，一方面本身自己就是这个品类的老大，想要增量或者突破已经乏力,需要整合资源才能获取新的增长点；另一方面，这个时候正是兼并、整合小企业的最佳时机，费效比可谓最高，收过来天马上就亮了，你说是不是最划算？！
正如罗胖所说，基于认知税，未来哪一个品类、行业会成为热点没有人可以给出一个明确的答案。好吧，只要有新的先圈下来再说，一方面创业者感受着资本寒冬，一方面又看着各个大佬们焦急的资本慌，2017年资本不再慌，慌的是谁慢了一步，没有把创新的圈下来，整合进来。京东、阿里系对于B2B的整合速度会越来越快！但笔者觉得B2B在2017年会逐渐明朗化，或许人们的热度也会减弱。
