重构变革，西安数个购物中心陷生存困境
在时间洪流记忆的西安商业发展轨迹中，传统商业发展的“病症”从未削减，在东大街百盛、曲江世纪金花等老牌百货商场关店之后，民生、开元、金鹰等开始在转型留住消费者的路上奋进努力。重装升级、调整业态成为购物中心转型升级的普遍现象。
前几日，编者走访西安各大商场发现，不少传统购物中心重新调整的力度正在加大，部分已重装“改头换面”。7月26日，壹洋国际购物中心对外正式公告，转型为一个教育资源整合的平台，壹洋堂教育Mall。其实，壹洋国际购物中心早在2015年开业时入驻率仅60%，便一定程度上显出招商的压力，开业后运营一直不温不火。这个曾最初对外宣称要打造构建全新一流消费环境的购物中心在开业后，只有一楼的H&M、C&A能吸引一些人气，在艰难维持、苦苦支撑一年后，C&A、X先生的密室逃脱等主力店也撤出，7月13日小编探店时看到整个商场只有H&M在支撑…
纵观曲江的商业情况，已开业项目数量并不少，但却仍未形成良好的商业氛围。金地广场、龙湖星悦荟两个大型商业mall以服务周边大量社区居民为主；大唐不夜城主要汇聚游客和音乐厅美术馆的人流；曲江银泰城几大主力店成为吸客利器；曼蒂广场部分走艺术儿童路线，文艺调性十足但客流仍不理想；大雁塔旁的秦汉唐天幕广场在世纪金花关店后也陷入低迷。壹洋国际选址接近银泰城，而在商业氛围上差距较大，商业定位也并未有区分。带“病”开业的先天不足让壹洋国际发展一直面临问题，无法激起消费者的体验式购物愿望，难以留客。这也直接导致利润的下滑。如今壹洋国际宣布转变为教育商业综合体，其痛定思痛的决心可见一斑。
如果说招商难、运营难是导致购物中心难以生存发展的基础，那么无法避免同质化，体验业态发展不均衡则是导致购物中心陷入生存困境的根本。目前，很多购物中心正在不断增加诸如儿童体验、文创书店、娱乐健身等高体验业态以提升消费者的购物体验感和社交消费环境。而在这场重构消费业态的变革中，西安仍有很多购物中心举步维艰。消费者“无论走在哪里都一样”的尴尬境地仍让人产生无奈之感。
创新重组，这场体验化改革之道到底有多难
万达网络科技集团总裁曲德君曾表示，“要想让消费者重新走进购物中心，必须要回归商业本质，重构人货场。”而对于人、货的运营和管理，传统购物中心往往很难做到。
2015年，在大商新玛特撤出西安后，E`love欢乐城可谓及时填补了解放路儿童业态的规模性缺失，在12月8日开业后，主力店希乐城、迪卡侬等商户为项目带来了不少的人气，从入驻的品牌来看，大约四分之一的品牌涉及儿童及体验，而其他的品牌都是传统的吃、住、玩品类。无疑“E`love·欢乐城”的出现对于现有商业体内儿童类业态的发展会有相互的竞争促进效用。
然而，在短短的的运营一年内，小飞象等店铺开始撤柜，多次的品牌调整后仍未起到汇聚人流的作用，商铺门店冷清。如今，在E`love欢乐城内，除了一家餐饮和各别几家儿童品牌外，大部分商铺都已停业。不少消费者对于这种“荒凉”表示疑惑和惋惜。一位姓王的消费者向编者表示，“周内带孩子来的时候人气就不是很旺，多家餐饮档口都是黑着的，基本没有人来这里吃饭，平时就带孩子去希乐城玩一下”。
对此，一位业内专家表示：“对于前期招商，定位的准确性、物业的适应性需要高度关注。而后期运营更为重要，如何依据市场情况错位取势和适时调整业态尤为关键，另外区别竞争对手，其专业化程度、软性服务和体验深度将是影响其进一步发展的重要因素之一。”对于导致E`love·欢乐城冷清的现状，管理和差异化运营的失利应该为其他主题式购物中心的发展带去一些思考。
除了解放路商圈的E`love·欢乐城。小寨银泰城也是被人们淡忘的项目之一。虽然身处小寨商圈，且有银泰的强IP基因，但在西安的三家银泰中，小寨银泰城是最被忽视的一个。开业以来，小寨银泰城表现平平，也没有另外两家银泰像ZARA这样的吸睛品牌，在2015年5月底，小寨银泰曾进行了品牌的换血，二层热风撤出，三层全面升级为儿童购物及体验专区。同时，负一层搭建了时下人气颇高的大型绳网探险游乐设施等。然而，由于服饰的品牌一般，儿童业态虽转向体验但市场的同质化太高，这样的体验式之举并未给商场转化更多的人流。
无法做出亮点特色，缺少稀缺品牌资源，就难以为商场聚高人气，留住顾客也就无从谈起。
在康复路商圈的华东·万悦城中，虽然有了智能停车的便捷，而在项目整体的构造中可以看到，项目一至五层为服饰零售和批发，六楼有美食城，七层有文投影城。除了满足附近上班族的基本就餐外，人们在看完电影后可以在丝路T台秀观看各种表演。尽管商场在努力创新，甚至连丝路的概念也用心贯穿其中，然而除了服饰批发业态外，其余体验性品牌仍较少，概念上的吃喝玩乐齐全仍无法带来体验式时尚消费感。或许更多休闲特色品牌的入驻才能为市场带来更多惊喜的改变。
商业地产观察综合整理
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资料来源：赢商网西北站
