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那个毁掉60亿,骗了整座城的28岁男人……

格上财富  · 公众号  · 理财  · 2017-10-26 20:56

正文


作者:燕秋

来源:商界洞见(ID:biz998)


2001年12月的一天,张海在从广州飞上海的飞机上翻阅报纸,突然看到健力宝股权即将转让的报道。


这一眼,吃下健力宝的想法在他脑海升腾,也注定了日后健力宝和创始人李经纬的悲剧……



“用健力宝赚的钱买健力宝”


2002年1月14日,一手创办健力宝的李经纬被紧急召到广东三水县政府。


他的屁股还没落座,市长就迫不及待地开口:“这事已经定了,我们决定把健力宝卖给浙江国投。”


听完这话的第10天,一手将健力宝打造成“民族品牌”的老者李经纬,急火攻心在家中突发脑溢血,一卧不起。


而三水市长口中的“浙江国投”,控制人就是刚满28岁的张海。



事后调查表明,这家所谓的“浙江国投”不过是其子公司下的一个莫名机构,早已是烂债一堆自身难保,更不可能拿出3.38亿元买下健力宝75%的股份。


利用李经纬与地方政府之间的矛盾,张海几乎不费吹灰之力,愣是靠“忽悠”吞下当时地位堪比可口可乐的健力宝。


当张海拿到健力宝的资产调查表时,他仰天大笑: “3个亿就是单买下一座健力宝大厦也值得呀!” 更何况,三水政府允许他分三次付清这些钱,每次只需付1个多亿。


张海找来一个叫祝维沙的落魄商人,又是坑蒙拐骗,他们质押一笔国债获得了1亿元的短期融资,而这笔钱仅能借一个月,一个月后就得还。


可张海完全不担心,因为当时的健力宝虽销量有所下跌,年销售额仍有30亿,这意味着每个月健力宝至少会有2个亿的进账。 等这个月过了,张海拿这些钱去还不就行了!


就这样,“用健力宝赚的钱买健力宝”,不可思议,张海成功了。


有特异功能的“藏密大师”


在张海一步步“毁掉”健力宝之前,他28年的人生,是充满各种“神秘”乃至“神奇”色彩的。


1974年,张海出生于河南开封。家境尚可,父亲是当地公务员,母为中学教师。


可惜,“书香门第”却出了个“神棍”。


张海从小胆儿肥皮厚,“撒谎从来不脸红”,读到初中就受不了学校束缚辍学了。


父母不得不把他转到一个收费的武术班。1988年,国内刮起“气功热”,海灯法师和超人张宝胜等“气功大师”、特异功能人士招摇过市,全国气功迷一度达到6000万人。


14岁的张海,当时的“心智”已经异常成熟, 他很合时宜地“发现”了自己也有“特异功能”。




据传,张海将一片树叶含于嘴中,变小后吐出,而轮廓不变。还能用意念让钟表和手表的指针倒着走。


他还自称是一名藏密大师,曾拜在密宗夏琼寺夏日东活佛的座下,后入西藏受到红、白、花教上师们的衣钵真传。


他说自己修炼的“拙火功”,能在寒冬中脱掉上衣,把经过五六层冷水浸泡的棉布裹在他身上,然后用自己身体散发的巨大热量迅速把棉布烘干。


据说这些“特异功能”可给人治病、戒毒,甚至是治疗艾滋。1992年开始,靠传授“密法”招揽学徒,18岁的张海已经收入颇丰。



在此过程中,他结识了时任河南省社科院哲学所办公室主任的孙岭,孙岭是狂热的藏密信徒。在孙的帮助下,初中都没毕业的张海在该院设藏密瑜伽文化研究所,任所长,竟由此获得了所谓的“官方身份”,声名日隆。


根据记者调查和张海自己在一些录像带里透露的线索,他至少向30万信徒收取了所谓“带功报告费用”上千万元。


别忘了,那时只是90年代初。


资本玩家:26岁关联公司市值100亿


不过,张海的野心可比忽悠信徒收些练功费要大。


1995年,捞够本的张海举家迁往广州。


住豪宅开好车,结交南方豪强,开始了他从“藏密大师”到“资本玩家”的转型。


赶上中国资本市场拉开大幕,张海既是天不怕地不怕的草莽之徒,又是能说会道忽悠了成千上万信徒的“大师”,自然在当时“讲故事成风”的中国资本市场上如鱼得水。


2000年4月,张海的名下一家名为“凯地”的公司借收购深圳东方时代投资有限公司之机,入主了由国内36所名校发起成立的上市公司“中国高科”。


当年5月,张海堂而皇之地上任中国高科董事长,成为“中国最年轻的上市公司董事长”。 他曾得意地说,他的公司里其他董事可都是大学校长,还不都得听他的。




此后,张海通过不断买买买,像滚雪球一样先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大等上市公司。至于他哪来的那么多钱,至今仍无真相公诸于世。


短短三两年,他的 “凯地系”以资本链捆绑之关联公司总市值超过100亿元。


这时,他也不过26岁。


“空手套白狼”,28岁接管民族品牌


那在资本市场玩得好好的张海,又是如何与健力宝产生交集的呢?


2001年12月的一天,张海从广州飞到上海的飞机上,百无聊赖翻阅报纸,突然看到健力宝股权即将转让的报道。


这一眼,就注定了日后健力宝和李经纬的悲剧。


刚下飞机,张海马上买了回程票,那时吃下健力宝的想法已经在他脑海升腾。


当张海出现在三水县政府时,正值三水政府与李经纬团队“赌气”之际。


可以说,健力宝是在李经纬团队努力下,才能于上世纪90年代稳坐中国民族饮料头把交椅。但是,和当时众多国企一样,健力宝的身份是国有控股,最大的股东是三水县政府。


1996年,想要让健力宝更“国际化”的李经纬,在广州建成了新的健力宝大厦。



这让三水县政府再次感到“不安”:健力宝这棵养活三水全城的“摇钱树”要移到广州去了?


一直以来,性格耿直的“强人”李经纬就一直让地方政府又爱又恨,在一些政府官员眼里,李经纬“居功至傲”、“不受控制”;


而在李经纬角度,健力宝由他一手壮大无需听任何人“指指点点”,政企不分的体制已经严重制约了健力宝发展。


双方就这样僵持了五六年,这期间李经纬始终不肯低下他“高傲头颅”,地方政府也在“赌气”中不肯松口,他们在数次会议后决定,要卖掉健力宝。







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