数智赋能 | 与数同行，携手打造水泥企业数字化转型样板工程

中国建材集团 · 公众号 · · 2024-06-11 17:33

正文

加快建设现代化产业体系，发展数字经济，提升高端化、智能化、绿色化水平，是高质量发展的必然要求。数字化转型是必答题，而不是选择题。“数智赋能”专栏，引导和呈现各企业加快推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰硕成效。

近年来，中国建材集团加快推进企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平，加强“内功修炼”，实现了成本更低、质量更好、服务更优的显著成效。集团内部企业不断加强协同，本文通过浙江水泥与信云智联长期的探索和实践案例，梳理了数字化转型发展的思考与启示。

数字化转型的探索与实践

数字化转型是必答题。浙江水泥与信云智联紧密携手，凭借卓越的运营管理体系与数字化技术实力，基于转型升级过程中对安全可控、提质增效、节能降耗、多方位转型的迫切需求，展开了深度探索与实践。

0 1

集团牵头顶层设计

“数字化转型”项目投入成本高、周期长、涉及面广。中国建材集团将数字化转型上升为公司战略，在企业高层内部形成共识，牵头建设数字化转型工作。

0 2

打造样板工程

以中国建材集团1254数字化转型蓝图为指引，浙江水泥与信云智联强强联合，打造样板工程，孕育出了“云、边、端”协作的工业互联网平台，也率先在水泥行业实现了SaaS化的应用模式。

流程化、规范化固化管理经验

信云智联对浙江水泥的全业务链进行梳理，将其本身就比较先进的管理思想、流程体系和业务标准规范，用数字化手段固化到基于工业互联网平台的APP上。

一是提高了会议、调度、决策效率。二是实现了工艺巡检智能监测预警。三是实现了安全管理刚性执行。四是实现了矿山精细化管理。信云智联和浙江水泥借助浙江省自然资源厅的“164”体系，用地质模型模拟开采过程，通过优化开采计划和道路设计，实现矿山资源的最大化综合利用。

智能模型赋能实现智能控制

浙江水泥打造了硫氯图模型、KFUI模型、生产调度模型、设备能耗预测等多样化的智能化模型，进一步加速了管理体系的优化。以硫氯图模型为例，硫氯监测预警后，使得非计划停窑次数下降幅度达80%以上。

数字化转型使得工作方式变革

一是工作模式由“人找事”变为“事找人”。 通过数字化平台将不同的流程、环节自动推送给具体的负责人。

二是管理模式由“人找数据”变为“数据找人”。 原来的报表思维转变为指标思维。

三是管理由“流程驱动”转变为“数据驱动”。 通过创建数据分析工具、培养数据分析能力，形成依据数据进行决策和行动的文化，用数据支持决策。

数字化转型实现经济效益和社会效益

浙江水泥通过数字化转型，实现成本管控能力、运营管控能力、质量管控能力在中国建材集团内名列前茅，吨熟料综合电耗、吨水泥工序电耗、吨熟料维修成本、熟料28天强度等指标均列榜首，熟料标准煤耗、熟料综合电耗、水泥粉磨电耗、吨熟料发电量等指标已经赶超了行业内更具有先天优势的其他企业。

2023年，浙江水泥旗下的杭州山亚南方水泥有限公司，获得由建筑材料工业信息中心颁发的 “2023年度建材行业工业互联网示范项目” ；获得“水泥行业最高荣誉”，世界水泥协会2023年度 “模范工厂奖” 。信云智联获得“ 2023年度建材行业智能制造数字转型优秀解决方案供应商” 称号。

数字化转型的思考与启示

信云智联通过“固化”“赋能”和“转变”三部曲验证了“工业互联网平台+数据+应用”的数字化转型新范式， 取得了令人瞩目的效果。基于在浙江水泥的最佳实践，形成如下思考与启示。

数字化转型是水泥企业面对逆境的良方， 其真 谛是管理体系变革

浙江水泥通过数字化转型实现了提质、增效、降本、降耗，同时，通过沉淀下来的流程体系、业务规范、数据资产和数字化工具，让企业真正完成了管理体系的变革，也成为企业在国内市场“活下来”之后能够在全球市场“走出去”的关键。

管理先行、流程先行，以提质增效、降本降耗为根本目标

数字化转型实际上是对管理体系的变革和提升，要基于优秀的管理经验。首先要甄选管理思想、凝练专家经验，流程驱动是基础，智能化装备是工具，数据驱动是目标。要以提质增效、降本降耗为建设原则，一切从业务需求出发。

重视数据基础，将数据治理作为贯穿转型始终的基本工作

数据是企业重要的资产，是技术管理和创新的基础。水泥企业在数据治理方面应采用需求驱动模式，

数智赋能 | 与数同行，携手打造水泥企业数字化转型样板工程

正文

请到「今天看啥」查看全文