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【考研倒计时】距离2020考研还剩55天
这里是每周一到周五，都会定时更新的老吕说写作，今天是第96期。新的一周也是开始用运用科学原理，去构建我们写作底层思维架构的第8期，希望大家能够收获满满。“
所有的美好，都会在九月如约而至。
”
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往期回顾
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1
1. 不入虎穴，焉得虎子。——《后汉书·班超传》
2. 我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。——老子
3. 在人生旅途中不敢冒险的人，绝不可能有丰硕的成果。
4. 不敢冒险的人既无骡子又无马；过分冒险的人既丢骡子又丢马。——拉伯雷
5. 人生要不是大胆地冒险，便是一无所获。——海伦·凯勒
6. 所谓活着的人,就是不断挑战的人,不断攀登命运险峰的人。——雨果
7. 万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，值得。——杨澜
8. 要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。——卡耐基
9. 接受挑战,就可以享受胜利的喜悦。 ——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
2
1、 供需关系
供需关系是一定时期内社会提供的全部产品、劳务与社会需要之间的关系。
2、 短视效应
指因为一时目光短浅而做出某种规划，致使产生了不好的影响。
多用于对一些公共事业或行业内规划的不理智，相对应的错误举措称为短时行为。
3、 机会成本
指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入，另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
4、 马太效应
马太效应，来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。指强者愈强、弱者愈弱的现象，反映的社会现象是
两极分化
，富的更富，穷的更穷。
5、 沉没成本
指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
6、 信息不对称
在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；
掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。
7、 路径依赖
一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。
8、 成本收益分析法
成本效益分析法的基本原理是：
针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
任何选择、事件都可以基于成本效益原则进行分析。
1. 目标与收益
（1）供需关系：
市场需求是不断变化的，企业只有在不断探索新产品、敢于开发新产品的情况下，才能确保不被竞争对手所赶超。
（2）资本资产定价模型：
风险与收益成正比。
风险越大，企业获得超额收益的几率越大。
（3）短视心理：
原地踏步，固守于目前的业务，在短期看来仍然可以让企业获得不菲的利润。
（1）机会成本：
冒险是需要承担机会成本的，在行动的过程中，企业会因此失掉通过其他方式可能获得的利润。
（2）马太效应：在当下市场竞争激烈的情况下，缺乏探索冒险的精神，很大可能会让企业失去先机，进而陷于竞争劣势。而由于马太效应的资源聚集影响，最终很有可能陷入被消费者和市场所抛弃的境地。
（3）沉没成本：
加上探索的结果未知，一旦失败，在此前投入的所有的金钱、技术等资源，将无法再收回，这将会是企业不小的损失。
（1）信息不对称：
市场信息是不对称的，企业处于信息劣势方时，冒险往往意味着更大的风险。
（2）路径依赖：
企业容易沉浸在既得的利益中，习惯了原有的业务，因而没有足够的意愿来进行冒险的商业行为。
（3）资源稀缺：
企业的资源是有限的，冒险行为可能会受到资源有限的制约。
（1）成本收益分析法：
个人与企业是可以通过对自身优劣势的认识，并结合对外部环境中的机会与威胁的评估来预测风险的大小与自身应对的风险能力的高低，从而决定为了某种收益而冒风险值得与否。
同时，也要建立一套有效的防范与规避风险机制来保障计划的实施。
（2）衡量与评估收益与风险：在我们做每项决策之前，预测风险是必不可少的关键一步，风险的大小直接决定了做某种事的必要性。只有正确评估风险，才能使我们及时地改变策略或是采取相应的措施来规避风险，从而使自己的利益最大化。
【老吕说写作】第96期 学习笔记
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【老吕说写作】#写作练习阶段# 话题20
行业发展、竞争的加剧是双星鞋出现滑坡的一个主要原因。
在竞争不断加剧的情况下，改变生产经营管理模式是非常需要果敢的判断的。
对于双星来说，改变当前模式无疑是冒险的举动。
而管理层这种不敢与冒险不敢于尝试的态度，无疑导致了双星的没落。
