史无前例大裁员？央行泄露了背后的真相！

一年前，陆行长每次进店消费，店里的营业员都会问，请问你是选择用微信还是支付宝支付。陆行长的回答是，刷卡。那时，他的手机里还没有装上支付宝。

为什么不装支付宝，他说，已经习惯了一种生活方式，不想轻易改变。当有人问他，支付宝的出现对于他所在银行的影响时，他说如果大家都用支付宝，很少人刷卡了，那么来银行办卡的人就会少。

每一次非刷卡的消费，都像是在「杀死」自己的饭碗，或者这是陆副行长一直不肯用支付宝的真实原因吧。2013年，支付宝刚出现时，很多人就因「支付宝与银行的关系」，大肆讨论。当时市场上流传说，生意被支付宝抢走，人才被新兴行业挖走，钱被互联网金融赚走……甚至连美国著名杂志《连线》的创始主编凯文·凯利也断言，「20年后，传统银行会消失。」

面对这样的议论，陆行长还是坚信「瘦死的骆驼比马大」。其实当时银行早已脱离了通过手续费去挣钱的年代，主要来源已经不是利息。支付宝对银行的竞争在于客源刷卡，就是POS机终端上的竞争。

虽然支付宝没有对银行产生根本性致命的影响。但它的出现，是在暗示，新的物种已经出现，银行的好日子要到头了。

这一「暗示」迫使银行进行了一系列改革。改革的第一步便是换帅，以及内部组织架构调整。陆行长现在所在的支行，单行长一职两三年内就换了3任。

大环境变了。陆行长也知道他在银行的好日子也到头了，「我肯定是要有小调整的，我不能在银行等退休。」

有次忙到半夜，陆副行长骑的自行车都撞上了路边的树。「当时实在太累，累得眼睛都快睁不开。」

1995年招商银行推出了「一卡通」业务，一时间让招商银行拉开了与其他银行的竞争优势。3年之后，「一卡通」业务迎来了它的爆发期，那时，每逢大学开学的日子，拿上介绍办卡业务的易拉宝，几张桌子，一沓表格往大学里一放，就会有很多学生自动上门办卡。

陆副行长恰好赶上了招商银行的好时候。招商银行为了寻找服务差异化，率先在市场打破了银行16：00关门的习俗，它们一直开到19：00。加上繁忙的办卡业务，每天都有很多活堆在陆副行长面前。

现在，每每说起骑车撞树的事情，陆副行长没有抱怨，只是感慨，以及他对那段繁忙日子的怀念。现在的陆副行长还是跟之前一样忙，但忙的性质不一样了。之前只要顾好眼前的一亩三分田，但现在不仅要管理，还要冲在一线打仗。

压力更在于，打仗的成绩和业绩挂钩。「奖金做的好就有，做的不好就没有。银行更加市场化，竞争更加激烈。但银行的价格优势已经不在了。」陆副行长说，在最近几年的工资比重中，鉴于奖金跟业绩挂钩，所以，奖金在总收入中的占比就越来越少，而固定的基本工资占比则越来越大。之前，恰恰相反。

待遇不如从前，身边的老同事相继离开，现在办公司的面孔基本是90后的年轻人。16年前，陆副行长的心全在工作，根本没有时间和精力想其他的事情。

「2010年前，我没有想过要离开。」他说，一切都挺好的，为什么要想着离开呢。更何况，之前离开的同事，也没过得很好，就更没有理由要选择动。

「他们一直在努力寻找改变，苦了几年，一定会迎来爆发期。」看着原先离开的老同事，现在的日子比过去过得好，而相比之前，银行的待遇越来越差，陆副行长混得也越来越一般。不知道上述的话，是陆副行长对之前「出走」同事的艳羡，还是对自我打算出走的鼓励。

但现实就是这样，当你想的时候，大局早定。这或许正是李宗盛在《给自己的歌》里唱的那样，「等你发现时间是贼了，它早已偷光你的选择。」

「不是我不想离开，但是我已经在这过了半辈子，说变谈何容易。我现在的所有的价值观，人脉资源甚至是我的的生活，都受银行的影响。这里有我的青春和记忆。」陆副行长说。

但在考虑调整变化前，一定要兼顾家庭的稳定。他说，房贷要按时还，家庭的生活质量不能因为变而有大影响，对于四十岁的人来说，真正的归属感在家，而一个男人最重要的是要有责任感。他拿前段时间大热的电视剧《我的前半生》举例，他说他要是贺涵，一定会和唐晶结婚，因为这是责任。

在银行一待就是20年，陆副行长和银行的关系早已是「笼子与鸟」的关系。陆副行长这只鸟想要飞，可惜怎么飞，也很难飞出这笼子了。面对这样的场景，朦胧派诗人舒婷诗歌《墙》能应了陆副行长的心境。

「我无法反抗墙，只有反抗的愿望。我首先必须反抗的是：我对墙的妥协，和对这个世界的不安全感。」

之前陆副行长有过两次主动选择。第一次是面试进入某银行后，当时领导问他，愿意选择在A支行，还是B支行？陆副行长选择待在A支行，他的理由很简单，A支行离家近。

过了没几年，A支行已不存在，但B支行则成为招商银行的最具典型意义的支行。陆副行长说，如果当初没有在A支行，就不会有他在银行这16年稳定的职业生活。

第二次选择发生在2007、2008年，当时陆副行长有机会去银行零售部门做负责人，但他最后选择了运营部门。他说，在银行这么多年，会对选择做出风险把控，但那时的他没有考虑的是业务自身的发展空间。现在运营部门开始业务收窄，零售部门则成为银行探索新机会，寻找新增长点的重点部门。

「之前的两次变动，什么都想周到了，但唯独没有对大趋势做出判断。」陆副行长说，幸运的是，之前两次都相对好选，因为都是银行范围内选择，而摆在眼前的第三次选择，则是要离开银行，他无法立马给出判断。

有一次，一位朋友问他，是否真的打算要离开银行，他很坚定的说，离开是肯定的，如果说要学新的知识，也都是和原先的金融知识差不多。技术层面不担心，薪酬也不是问题，只要有合适的机会。过了一周，这位朋友又再次问了陆副行长相同的问题，他的回答是，已经没有想要离开的意思了。

当然，在银行体制内待了近20年的陆副行长，在考虑离开与否时，还需要面对的一个与易卜生笔下的娜拉相似的问题，出走之后会怎样？

易卜生将意识觉醒后的娜拉推出家门，但这个父亲的玩偶、丈夫的玩偶在走出家门之后怎么办呢？这个平时「大门不出，二门不迈」的大小姐，该如何解决自己的衣食住行等生存问题。易卜生没有给出回答。

同样，对于陆副行长来说，离开后的生活也是未知。但陆副行长的一个朋友说，他太太是自由职业者，家里的经济来源主要靠陆副行长，现在银行收入在减少，如果不离开银行，他们家人的生活会达不到之前的生活标准，即使面对生活压力，他现在也不得不动。