专栏名称: 人人都是产品经理

产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。

最后4天！产品总监修炼之道深圳站报名即将截止，错过又要等半年！

人人都是产品经理 · 公众号 · 产品 · 2017-01-03 18:05

正文

元旦小长假结束了，又又双叒回公司搬砖了，这几天小编的朋友圈都被旅游照、秀恩爱的刷屏了，但是见得最多的还是新年愿望清单，看来大家都对2017年充满了期待。

可仅仅只是发条朋友圈状态，梦想就能实现了吗？发个奋斗的表情，目标就能达到吗？恐怕不是，要实现梦想和目标必须脚踏实地，用行动去证明。

有这么一些互联网人，早在16年底就已经制定了今年的学习计划，他们报名了起点学院产品总监修炼之道，即将跟着牛人一起学习大厂的知识体系，听大牛深度分析自己亲历的亿级产品案例，学习最实在的干货内容，和来自各行各业的精英学员一起交流经验、共享资源。

现在，距离产品总监修炼之道（2017年1月7日深圳站）开课只有4天，仅剩少量名额，快来加入我们，一起为了新年定下的目标努力，晋升成为一名真正优秀的产品总监。

导师阵容

线下学习内容与课前思考

---产品总监的战略规划要涉及哪些方面？

1. 制定战略目标的时候需要考虑哪些因素

2. 为了使股东满意，应该达到什么样的财务目标？为了达到财务目标，要为用户提供什么样的服务？

3. 缺乏资源的时候应该如何实施战略计划

4. 产品总监应该如何组建并管理团队

---产品总监如何把控用研大方向？

1. 用研要有的放矢，现阶段持有哪些资源，可以采取什么行动方案

2. 常用用研方法放在不同的产品生命周期里，应该怎样选择和使用

3. 拿到用研报告后应该如何与自己的想法相结合，

让思路更加落地

4. 用研方法的使用过程中经常踩的误区有哪些

---产品总监需要了解的运营工作

1.在产品与用户生命周期中拆分核心运营工作

2.产品关键数据指标停滞不前时怎么做？竞品威胁越来越大时怎么撕逼？

3.和大厂合作很贵，如何以最省的方式抱上大腿

4.渠道运营≠发小广告：

不同渠道投放内容不一样

投放前后你需要关注的核心数据有哪些？

5.如何优雅地让用户付费（以QQ会员为例）

6.大厂是怎么玩跨界的（以QQ空间为例）

7.运营能力如何从优秀蜕变为卓越

---产品总监不可不知的数据运营体系

1. 如何让数据运营形成闭环？

2. 数据运营体系的六个层级：

数据规范与平台、数据报表与可视化、产品与运营数据分析、精细化运营平台、数据产品、战略分析与决策——基于YY和腾讯的案例分析

3. 核心数据指标如何拆解分析，常用公式有哪些（从QQ秀、YY、电商和游戏四个角度分析）

4. 提炼数据报表有哪些维度；数据报表可视化设计有哪些原则

5. 从不同角度看共性报表（以网页产品、微信公众号、APP产品、IP为例）

6. 精细化数据运营平台：

数据分析思路、推广渠道的分析与决策、数据分析过程、数据报告输出、分析数据规律

7. 数据运营的战略分析与决策

常见数据产品的实用性分析、以QQ秀为例的决策分析

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