主要观点总结
文章介绍了彼得·德鲁克的激励理论,阐述管理者如何面对企业挑战,通过激励员工来鼓舞士气和提高团队绩效。文章还介绍了相关课程的内容和收益,面向的人群,以及课程的价格和权益。
关键观点总结
关键观点1: 激励的原动力是成就感。
彼得·德鲁克强调,激励员工的核心是帮助他们取得绩效成就,而不仅仅是物质或精神激励。
关键观点2: 激励是管理者日常工作的一部分。
激励不仅是员工管理,更是企业发展的必需,各级管理者都应关注。
关键观点3: 课程收益包括理解激励的现实挑战、学习激励原理和技巧等。
课程涵盖激励的本质、原理和技巧,提供5个递进式学习法,帮助管理者掌握激励的方法。
关键观点4: 课程面向特定人群,如部门经理、团队负责人等。
课程为管理者提供先进的中国本土化管理知识,特别是成长阶段的创业者和管理层。
关键观点5: 课程价格和权益开通须知。
课程价格为498元,有效期365天。提供退订和转让权益的说明,完成课程内容学习并提交学习感悟可获得结业证书。
正文
《步步为赢 学激励》
作为管理者,你是否困惑于:
“激励”究竟是什么?
激励并不是刻意让员工激动起来,而是帮助员工取得绩效成就。
激励不仅仅是员工管理,而是企业发展的必需。激励不仅仅是总经理和HR 才需要关注,而是各级管理者的日常工作。
√ 深刻理解激励的现实挑战,
深入学习激励的相关理论,正确理解激励的原动力
√ 学会
管理学中激励的6个基本原理,
扩大管理者认知视野
√ 学习
德鲁克关于激励的6条原则,
提升管理者思维
√ 掌握
激励自己的3种驱动力,
让自我觉醒,成为拥有独立人格的职场人
√ 掌握
激励他人的5种激励技巧,
帮助团队成员和员工在工作中产生成就感
√ 掌握激励团队的步骤,以绩效为导向,挖掘团队优势、梳理团队价值观、培养员工,达到正确激励团队的目的
- 快速成长阶段的创业者、VP、核心管理层、合伙人
6大模块,30个主题,共计300分钟,
深度阐述激励的本质、原理和技巧;
5个递进式学习法,
1个管理场景、1个理念原则、1个工具方法、1个随堂测试、1份课后作业,
课程附带
可以直接应
用的激励工具包
,
深入浅出的学会每个主题,学习激励是一个连续不断的思索和实践的过程,5步递进法让管理者在学习知识的同时,掌握激励的方法。