文章主要介绍了作者的知识体系2.0项目，该项目是作者投入时间、成本最多的项目，也是通过实地走访、深度分析以及整合过去19年互联网经验而积累和迭代出来的。文章详细阐述了知识体系2.0的内容，包括价值主张、案例课的形式、课程主题等，并解释了学习的形式以及课程的价值。最后，文章给出了加入方式和部分课程主题。
作者通过知识体系2.0项目整合了多年的互联网经验，旨在帮助互联网从业者应对行业下行和年龄歧视带来的挑战。项目包括案例课、文字、答疑和圈子等形式，提供全面的学习体验。
作者提出从运营到经营的理念，强调互联网的优势在于如何玩转用户和内容的策略。同时，作者强调从执行层到战术层的转变，指出战术层的重要性以及解决企业转型中遇到的问题。
与其他案例分析相比，知识体系2.0的案例课程注重实战、实用和科学。课程以新人群、新需求、新媒介为趋势，关注战术层而非战略层，旨在帮助品牌实现落地增长。
学习知识体系2.0的方式包括线上直播课、文字+PPT、答疑以及圈子交流等。课程提供回放功能，方便学员反复学习。此外，还提供韩叙1v1咨询和线下闭门会等额外福利。
今年我最想做的一件事，就是：知识体系2.0。
投入时间和成本最多，也踩了不少坑，花钱买了不少教训，终归还是做出来了，是个开心的事。
肯定不是闷在办公室写出来的，而是
见了几十家企业，做了深度分析，也整合了过去19年互联网经验，积累和迭代出来的。
可能大家的问题挺多，这玩意有啥用？和其他的有啥区别？怎么才能学到？
一、我的价值主张：从运营到经营
1、从运营到经营：互联网运营在企业经营的应用。
互联网行业不行了，但多年积累下来的思维方式和方法论，能代表先进生产力。
从运营到经营，怎么把用户和内容玩明白
，是互联网的优势，现在企业都需要。
2、从执行层到战术层：
以前是术，现在是道+术。
如果战术层失位，执行层能力越强，效果就越差。
我见过很多老板，发现自己定的战略没效果，就觉得员工执行不给力，开始上管理手段。
这就是老板的错，从战略到落地要拆解。
目标怎么定、有哪些资源、组织是否适配、要做哪些事以及节奏...把这些问题想清楚，哪怕执行做到60分，也比盲目瞎干好得多。
二、知识体系2.0：50个主题案例课
我们选择的形式，不是直接讲理论，这太催眠，也不容理解消化。
而是用案例课的方式，拆解50个主题案例。
你可能会问，这种案例拆解目前已经有很多，那我来解释一下有啥不同。
目前有些案例分析，有这样的问题：
1、虚。大多是讲战略的，太务虚，企业不上规模就用不上。
2、老。现存的足够深度的案例分析，都是GE和华为这种，竞争环境与现在差别太大。
3、水。有的案例分析只是讲故事，没有剖析本质的内在规律。为了迎合大众和平台流量。
我们想做的案例分析，是这样的：
1、顺势：从近几年快速发展的品牌中，找到新人群+新需求+新媒介，这是大势。
2、实用：关注战术层而不是战略层，对更多品牌有借鉴意义，能落地，这是实用。
3、科学：运用独立的增长模型，找到更科学、更本质的增长方法。
互联网从业者都要面对转型，
因为这个行业的年龄歧视，以及行业下行带来的内卷，让人身心疲惫。
我见过很多朋友到这里就卡住了，而且一卡就是几年。
无处下手，不懂其他行业的话语体系，也没有融入的场景，憋在那里挺难受。
之所以我能成功转型，
因为接触大量实体行业的客户，比如大健康和消费品，陪着客户在一线积累的经验。
具体的短视频IP和私域转化，都是术。管理层理念跟不上，术发挥不了价值。
1、
课程：线上直播课
，每节课90分钟，全年50节。
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