导语：
怎样做到既能管得住，又能放得活？我们一起探讨这个话题。
企业经营最头疼的难题，就是“一管就死，一放就乱”。
管得太严，企业失去活力，员工消极怠工，组织变成一潭死水；放得太松，执行力涣散，效率低下，企业内部一片混乱。
那么，如何既能保持组织的秩序和方向，又能激发团队的创造力和活力？
也就是说，如何做到既能管得住，又能放得活？今天，我们来聊聊这个话题。
企业经营，要能管得住
想要搞好企业经营，肯定是不能乱，必须要管得住。
但管理不是管死，而是抓关键点，把关键的部分管住，不能事无巨细地干预所有事务。
管理得当的企业，就像一辆高速行驶的列车，既有固定轨道，又能灵活应对突发情况。
想要做到这一点，关键要管住以下3点。
1.管住方向
企业经营，方向大于一切。方向错，一切错，再努力都是无用功。
稻盛和夫曾说：
“经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是。行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。”
苹果从乔布斯时代开始，就坚持“极致产品体验”这一方向，无论是iPhone、Mac还是iPad，都始终围绕这个核心理念打造。
而很多企业失败的原因，往往是今天做手机，明天做家电，后天又涉足房地产，最后失去核心竞争力，最终被市场淘汰。
所以，企业管理者首先要确保方向正确。
方向从哪里来？
第一，战略清晰。
企业需要明确自己的市场定位、核心竞争力和发展目标，不能盲目扩张，追求短期利益，最终失去长期竞争力。
第二，执行坚定。
方向定了，就不能轻易动摇，就像毛主席所说，“各级机关解决问题，不能太随便。一成决议，就必须坚决执行。”企业经营者，一定要推动团队不打折扣地执行。
第三，动态校准。
方向不能轻易动摇，但可以微调。市场在变化，环境在变化，企业也要基于数据、趋势和判断对战略方向进行微调。
总之，方向定得准，员工执行稳，企业就不会走偏。
2.管住机制
企业管理不能靠拍脑袋，而要靠机制，这样才能真正做到有章可循。
海底捞的成功，很大程度上就是得益于其独特的机制。它并没有依赖某一个“强者”去控制全局，而是通过一系列激励和考核机制，让店长、员工自驱成长。
例如，海底捞实行“师徒制”，让老员工带新员工，形成良性循环，同时通过利益绑定机制，“连住利益、锁住管理”，让每个管理者都有动力带出优秀的团队。
如何管好机制？做到“3化”：
①标准化。
关键岗位的工作流程必须标准化，每个人按照流程执行，才能保证结果可控。流程化管理的本质，就是让大多数普通人，在大多数情况下，能做出合格的结果。
②量化。
不能模糊管理，必须有明确的指标，比如每月、每季度的目标是什么，任务的完成标准是什么，考核的依据是什么。只有量化，才能真正做到公平、公正、可追踪。
③持续优化。
机制不是一成不变的，要不断优化，适应市场和组织的发展。否则，过时的机制只会成为企业前进的绊脚石。
机制搭建得好，企业管理就能既高效，又不失灵活性。
3.管住底线
企业在市场争夺战中，必须往前冲，必须要赚钱，但不能突破底线，底线必须要管住。
①法律底线。
企业经营必须遵纪守法，不能做违法的事情，这是最低底线。
②商业底线。
不能做损害客户、合作伙伴的事情。这样短期可能能赚快钱，但品牌一旦崩塌，就再也回不来了。
③价值观底线。
企业要有自己的核心价值观，比如诚信、责任、创新等。如果企业文化是短视、功利、唯利是图，那最终必然走向衰败。
管住底线，就能管住企业的生存根基。
光管住还不够，企业更加需要的是向上的活力。
很多企业因为管得太死，制度僵化，创新被扼杀，团队没有动力，最终自我腐化，走向衰败。
所以，经营者一定要掌握“放”的智慧，让内部拥有足够的灵活性和创造力。
想要“放得活”，核心就是做到以下3点。
1.放下权力
很多企业经营管理者，在上面待久了，容易贪恋权力，不愿意放权。
他们爱到处插一手，以显示自己的威权，还美其名曰亲力亲为。这样做只会让员工不敢干事，失去主动性。
为此，你一定要做到以下3点：
第一，不能高高在上。
有的老板喜欢居高临下，事无巨细都要指手画脚，任何决策都要自己拍板。结果团队变得没有独立思考能力，事事都要请示，效率极低。
第二，不必事必躬亲。
作为管理者，你的职责是驱动团队拿结果，而不是自己去干所有的事情。如果你一切都要亲力亲为，那企业永远做不起来。
第三，敢于授权。
用人不疑，疑人不用。只有敢于放权，团队才能真正成长，企业才会有更多可能性。
就像任正非在华为内部强调的那样，公司要敢于放权，让能干事的人去干，让听得见炮火的人做决策。
2.放弃形式主义
企业管理需要流程，但不能被流程束缚。
如果僵化于流程，就会沦为形式主义，抑制创新，企业缺乏活力。
谷歌就有著名的“20%自由时间”制度，允许员工在工作时间的20%自由探索创新项目。这个制度催生了Gmail等重要产品。
因此，企业想要有活力，必须放弃形式主义：
①避免过度流程化。
许多企业制定了太多规章制度，导致员工只会机械执行，不敢做事。过度流程化，只会扼杀创造力。
②结果导向。
关键不是每天几点打卡、按多少条规定做事，而是他最终能不能创造价值。如果规章制度成为了目的，而不是手段，那企业就会变成一个官僚机构。
记住，任何的流程都不是目的，而是手段，判断制度、流程是否演变成了条条框框，就看它有没有降低效率，有没有阻碍业务发展。
3.放开思想文化
文化，是企业最深层次、最有效的管理。
企业文化决定了员工的行为方式，也影响着企业的长期竞争力。一个企业文化好，那自然就有活力。
但有些企业的文化，它是压抑的，封闭的，服从的，员工在里面话都不敢说，根本就无从谈活力。
