职场逻辑的一个变化

曹将 · 公众号 · PPT · 2025-02-24 21:24

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作者：曹将

编辑：泽涛

我一直很喜欢一本杂志：《第一财经》。

2025 年第二期的主题是： 职场清醒录。 翻看后，说实话心情挺沉重的。

以前在领导力教学上有一本经典的书，叫做《领导梯队》。它讲的是，职业生涯会经历这样的历程：

↑ 领导梯队给出的个人发展策略

然而，现在越来越多人发现，这条传统的路径已经越来越难走得通。

更多人思考的是：用更加灵活、多样化的方式重新梳理和规划自己的职业未来。杂志里将其定义为「打破线性的职业发展模式」。

所以，越来越多的年轻人并不追求一辈子就在一两家公司、一两个岗位上工作，而是探索更多的可能性。

· 有的选择离开原来的行业。

· 有的选择业余时间做副业。

· 有的甚至会选择免费帮别人做一些事，积累多样化的能力。

当然，这些选择背后的原因是，大家被大浪潮推着采取行动：经济承压、行业兴衰、企业降本、AI 发展，每一个都在挑战既有的工作内容和工作安全感。

这一期的杂志采访了不同的人，他们给出不同的解决方案。

比如脉脉创始人兼 CEO 林凡提到，一个重要的应对策略是：提升自身曝光度。

如果你只是循序渐进、按部就班地前进，突然有一天公司倒闭了，或者部门被裁了，你可能会变成一个「待业的人」。如果这个时候才开始投简历，机会就非常渺茫。

所以，要做的事是：持续地展示自己的能力，不断取得进展，让同行或其他公司的人对你有所了解。

具体该怎么做呢？

第一，完善自己的职业形象。这不是说要做形象管理，而是有一个清晰的职业定位，并积累支撑这个定位的能力。比如说自己是某方面的专家，那能不能给出论据？

第二，建立稳固的职场人脉网络。核心就是能不能让更多的人知道你的能力。

这也给了我三点启发：

其一，要去做有意义、有价值的事。

要曝光就要有闪光点。人们记住一个人，往往是记住其身上的某个标签，而这个标签从何而来？一定源自你最突出的方面，或许你成功完成过某个重大项目，或许是有一段难得的经历。总之，差异化才能带来闪光点。

其二，要结识更多相关的人。

很多人常说，在职场中不想与人打交道，只想做好手头的工作。在传统行业、传统模式且岗位多的情况下，这样当然可行。但如今，这种做法会让自己陷入非常被动的局面。若别人根本不了解你的能力，又怎会认可你？毕竟，「能力强」是一种感知，而感知源于互动。

其三，积累自己的作品，沉淀自己的价值。

当下，越来越多的企业不缺管理人员，但缺专业人才。

如何证明自己专业？那必然是有一定的沉淀。一件事做完后，有没有积累相应的操作要点？一个任务做了十次，是不是有意识尝试新方法，提升工作效率？

总之，要证明自己的独特性。

除此之外，我在书中还读到了一个很有意思的故事。

尽管工作非常忙，有一个人依旧坚持每个周末跟不同行业的朋友见面聊天，每次几个小时，以保持对行业的敏锐度。