你不懂技术，你想创业，你得想清楚这些坑

为什么要做本次分享？

很多非技术的创业者有好的想法但迫于不懂技术，不知道在初期该怎么选择技术团队，用最低的成本验证自己的商业模式。通常早期创业者会有四种选择方式：

• 外包，请公司外的团队来开发；

• 寻找创业合伙人，以一当百，就像乔布斯找到沃兹尼亚克一样；

• 采购现成的通用性产品、套用模板；

• 招聘技术总监，组建技术团队，自行开发产品。

那么具体选择哪条路径解决技术问题呢？

技术的选择，往往要跟自己的创业项目类型结合起来，才能选择最适合自己的方式。

在本次分享中，我会给出具体的判断标准，选择哪条技术路径。同时，我会和大家分享如何站在更高的维度来看待创业项目本身，从技术角度来看待创业这件事情是否有价值，是否值得去做？

分享时间1h，交流答疑时间0.5h，课前可以把你的项目问题发到群内的问答墙里。

答疑阶段，我会根据你的描述给你关于技术开发方面的建议，避免在产品开发中可能出现的问题，让你在创业初期少走弯路。

你将会学到

1、重新认识创业项目种类和技术的关系

2、你的产品创业初期该应用哪些技术方案

* 采购路径案例及分析
* 招聘路径案例及分析
* 外包路径案例及分析

3、创业项目的机会成本与时间窗口

案例： 电商平台、教育类产品、社群类、滴滴等。

讲师介绍