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裁员了，很严重，大家做好准备吧！

卢松松 · 公众号 · · 2024-12-09 12:00

正文

前几天跟一位朋友聊起来。

说她在大厂工作接近5年，业绩也不错，本想着再熬几年就回老家发展。

没想到，今年公司大幅裁员，项目组直接被连锅端。本以为不会轮到她了，上午被叫去办公室谈话， 签字，办手续，一气呵成，当天就得走。

也很能理解他们，勤勤恳恳 工作了几年甚至十几年，如今却被淘汰。

不可否认大环境很糟糕，外部的不确定性加大了求职的难度，使得许多人感到焦虑。

但除了怨天尤人，职场上相当一部分人，估计至少80%以上，都还没搞明白 在职场这个“微型社会”，毫无疑问是有一套，能力评判的“潜规则”。

而悲剧之所以会在有些人身上重复上演，就是因为他们理解不了认知以外得事情。而这些，是 懂得其”规则“的老板和同事，永远不会告诉你。

01别只会埋头努力

类似的案例很多，像小S 在职场摸爬滚打这麽多年，能力公认比较出色 ；从离开上家公司到现在工作找了6个月，到今天依旧还没找到：

小S将一切归咎于 领导不够赏识他、同事不配合、大环境不好、招聘方不专 业……

但细聊之后，发现其实不全然，实际上是踩中了很多职场人都会踩的坑:

只会埋头努力但却 没有基本的职场认知 ；

之前，有一次快到月底，项目要上线还没有完成，为了赶进度他在公司连加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。他觉得自己 已经很努力负责了。

却没想到在开月会的时候，领导竟然有意无意的表达了 对他的不满 。而且还当众 表扬了部门新来的小语！

"这次明明离 目标还差那么多？ 你们有几个人提前来找我沟通过？ 你最后做不完了才跟我说，早干嘛去了？”

“ 看看小语，从方案制定开始就一直和我确认 ，人家还联系了跨部门合作，你们好好看看人家做出来的报告....”

小S觉得自己 30岁的人了 ，劳心劳力不说，还要 被领导指着鼻子骂 。

一气之下提了离职，没想到 领导连挽留都没有 ，让他办完交接就走人。离职之后到现在找工作碰了一鼻子的灰，非常挫败，更 不明白问题到底出在哪里。

其实，小S的例子是典型的 不会向上管理 ；

我非常直接告诉他： 如果我是你的领导，不仅会考虑优化你，而且还会给小语升职加薪。

为什么？！

因为小语，有着非常棒的 职场思维 :

首先，她很了解自己的优势和能力边际。

在自身工作经验不足的情况下，围绕目标去和领导 反复确认项目进行的关键点 ，确保了工作的正确方向和领导的预期值；

并且， 她意识到了上级领导就是自己最大的资源方 ，通过 资源争取 ，拿到了与其他部门合作的机会，还能与其他部门同事非常有效协作完成工作；

能够进行有效沟通 ， 懂得借力去完成自己的目标，做出了1=100的结果。

没有哪个领导和老板不喜欢这样的员工。

反观小S的 几个致命问题 ：

1、总把领导当成发号司令的人，拿到任务或者遇到麻烦， 只知道闷头想办法，不和领导沟通思路和预期 ，极有可能，做的越多错的越多；

2、明明是团队项目，他没有和团队沟通任何的分工规划， 一个人熬夜加班，最终却导致目标无法达成 ，反而给上级制造了麻烦，给公司带来了损失；

3、遇到矛盾第一时间想到的是逃避（离职）， 30左右的年纪，不清楚自己的职场核心价值，也没想清楚职业规划方向。

意气用事换公司风险极大，即使成功，也无非是换一个地方，继续踩坑罢了；

要知道在职场上：能和工资划等号的，永远是你能创造价值的多少。

努力与否只能决定你的发展下限，底层的逻辑思维才决定你的发展高度。

02 及时矫正行动罗盘

人这一生是马拉松， 职业生涯中的每一个机会、每一次超越，都需要未雨绸缪。

说说自己的故事吧。

我出生于内蒙矿区农民家庭，普通二本毕业。 从小公司研发到阿里P9，再到一家教育公司任CEO年入千万，到现在创业，可以做自己一直想做的事。 之所以能这样，也是因为 对职业生涯的早期规划、早期准备 。

（马云右一是我）

05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做cobol语言开发，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个工资少的小公司。但我知道：在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。

职场几十年，要关注的不是眼前，而是未来10年的成长。

09年，我进入华为，那两年是我开拓视野、拥抱变化的开始。学习敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。 不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。

11年，因为我在 QCon大会 （全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过 积累的资源和人脉 ，我进了阿里。

在 阿里的5年时间，我从P6-P9，连跳三级。 在这个过程中， 我横跨多行业，多业务，向下管理500+多业务团队 ，向上搞定多性格、多体系、多背景、不同视野的管理层领导。

在P9的位置上呆了两年之后，因为对自我有 前置的职业规划 ，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。 个人年收入也破千万，开始创业。

这18年的职场生涯中，除了 提升职场认知 外，我把 个人职业规划看的非常重 ，因为它能阶段性 校准自己行动的罗盘 。

（职业发展全景图）

认知自己，盘清楚职场逻辑，成为自己的能力 ，这是道，而职业规划是术。 当你有“道”去实现你的“术”，你的“术”不断地修正你的行动，才是真正可以升职加薪的职场能力。

就业市场竞争加剧的当下，我发现很多职场人还在走弯路，没有认知，不断踩到职场雷区和误区，导致自己 又穷又忙 ：

“每天做着 重复的工作 ，除了技能经验增长以外，没有构建任何的核心竞争力。”

“总觉得 没办法和同事和领导好好沟通？说不到点上 ，更别说跟领导要资源、要支持。”

“ 呆在自己的舒适区内按部就班 ，从没有做过实质性的职业规划。总以为换公司就可以解决问题，结果变成反复在同一个地方摔跤。”

背后最大的问题：

就是 不懂职场底层逻辑，没有职场思维 ，没有科学成长的方法。

让自己的 职场生涯陷入恶性循环。 最终不得不面对“ 失业、裁员 ”的职业困局。

因此我下定决心，推出 一套让所有职场人都能掌握 的， 职场底层逻辑的课程。

我会把 复杂的职场，按照底层生存逻辑，一步一步拆给你听。

你会了解不同职场案例背后，是如何思考的，怎么实现的。还会把 背后的思考原理、方法论都交给你。

会一下明白 真正的问题是什么 ，就像是拿到了秘籍，成为高手只是时间问题。

因为 所有正向的职业发展，都脱离不了你的底层能力。

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裁员了，很严重，大家做好准备吧！

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