这两天各大媒体平台都在刷贾跃亭的新闻，什么宿命论了、阴谋论了，什么眼看他起高楼了。一时之间颇见出了鲁迅先生说的以笔杀人、以言杀人是什么样子。
但还请舞动键盘的诸位想象，自己究竟是如何思考贾跃亭与乐视这几年的得失功过的。究竟我们今天所见横眉怒目的“金刚吼”中，有几分是理性客观的思考，又有几分是对跑得最快的那个人终于摔跤了——一种来自人性本源的看客快感？
相比较而言，反而是曾经在各个领域为贾跃亭对手和竞品的企业家们让人看到了担当和智慧。比如我注意到微鲸科技CEO李怀宇就发微博说“不论当下乐视网的成败，无论乐视造车奔向何方，希望老贾在创业的路上不忘初心，坚守梦想。 用内容推动电视产业变革，一直是微鲸的初心，也是微鲸做互联网电视的出发点。曾经乐视电视是互联网电视的先驱， 今天，这条道路仍然还很长，微鲸希望和创业者们一起努力，坚守初心，实现为中国家庭尽享智能和娱乐体验的大愿景！”。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
这种坦荡襟怀和平心而论正是今天的互联网圈子所缺乏的。就从电视这一个领域说起，难道贾跃亭和乐视就真的大错特错、一文不值了吗？
我看未必。
贾跃亭与他曾经骄傲的乐视铁骑，用狂飙突进的速度推动了互联网电视这个产业的爆发。但高速意味着高危，重重跌倒本来就是大概率事件。但一个人一个企业的跌倒，又绝不是一个行业的破产。因为他用成功和失败各自总结出了一部分真理。
今天咱们就回到贾跃亭的互联网电视之路，看看这是一场怎样的朝圣。
【谋有错，路无罪：如何评价贾跃亭的互联网电视之战】
不妨想想，以贾跃亭为代表的乐视，以及各家互联网电视崛起前，我们是如何认识电视这个产品的。
记得那个时候还是功能机当道，各家拼的是性价比和屏幕大小。而随着电脑、手机、平板轮流冲刷消费者，尤其是年轻人的使用习惯。电视这东西一度被认为是夕阳产业。成为了被智能手机鄙视的那个老大哥。
但贾跃亭和乐视，却率先看到了这个所谓夕阳产业中其实充满了朝阳。乐视至少在三个方面推动了整个彩电行业的剧烈变革，为整个互联网电视新物种崛起打响了第一枪。
首先，从内容生态切入硬件的乐视，率先以内容触动电视产业矩阵式变革。把电视从电视台这个旧观念中拯救出来，变为了多种体验与无数内容的释放点。这个思路成为了互联网电视崛起的基础条件。而时至今日，则是所有电视产品奉行的金科玉律。不得不说乐视当时的远见不凡。
我此前就分析过，内容是一切场景联动的核心武器。乐视的问题并非是内容撬动硬件的战略错了，而是之后没有坚持这条战略核心。反而过分执着于生态联动等等相对务虚的东西。后来我们能明显感觉到乐视的内容出现了严重下滑，与整个乐视向下走的步调基本是一致的。反而我们可以看到，与乐视一样都是内容撬动硬件的微鲸，却在内容战略上越走越稳。
比如微鲸联动了华人文化的大量版权优势，与阿里、腾讯的内容共享。据公开资料显示，微鲸的2016年院线大片覆盖了70%，收视率Top20电视剧覆盖了85%，热门网综剧Top20覆盖了18部。在2017 年上半年的综艺、电影和电视剧的TOP15 榜单中，微鲸分别覆盖13部、9部和5部，覆盖的热播综艺、热播电影、热播电视剧数量和比例都占据行业第一。这些内容优势让微鲸的硬件市场持续向上，都可见依托内容反打硬件的战略并无问题。
其次，在手机智能化的浪潮之后，电视作为传统3C品类在智能化上是远远滞后的。但乐视通过对电视交互方式和产品逻辑的改写，加速了电视智能化的速度。如今AI电视大行其道，各种智能化功能层出不穷，也印证了乐视的路并未走错。
再次，是贾跃亭的生态论，阐明了家庭生活场景这个中国用户的核心消费痛点。这个价值指出了电视绝非鸡肋，而是具有巨大可延伸性、智慧整个家庭终端的核心。通过内容与体验，为整个家庭提供娱乐服务，也成为了行业的共识。
这三点看过去，贾跃亭和乐视有开疆拓土之功。但乐视的步子迈的太快、太激进，又基于把电视这个很有起色的品类与其他生态业务嫁接在一起，导致电视的势能被平均出去。这都是贾跃亭在战术上的严重失误。
总而言之，贾跃亭的互联网电视之路走对了，但他的计谋和盘算又太过于剑走偏锋。豪赌就是大赢或者大输。但他的功与过，其实都是给其他品牌宝贵的馈赠。
【行业风口持续：家庭终端场景绝未走到终点】
就拿我们先前提到的微鲸来说，有华人文化背景的微鲸科技显然也是互联网电视革命的先驱。而同样以内容、智能化科技和大屏生态取胜的微鲸，目前来看走的却更快更稳。从技术到内容，从设计到用户渗透率，都可以证明这一点。
从中不难看出两个方面的结论。首先贾跃亭和乐视对于互联网电视整体大势的判断是正确的。事实也证明这是一个巨大的长期风口，可以容纳足够多的品牌玩家，共同掀起提供全新家庭娱乐体验的终端革命。
而消费者的认可度也证明了互联网电视这个品类本身的价值。从目前市场数据上看，互联网电视已经可以与传统电视品牌销量并驾齐驱。并且在年轻消费者这个重要领域更胜一筹。内容、智能、设计、用户生态和社交媒体营销，这些都是乐视留给行业的宝贵经验。
另一方面，贾跃亭的失败又留下了很多教训。以微鲸的战略发展为例，就可以发现其中很多战术战略选择是与乐视不同的。
比如说对于内容的投入，我们都知道，微鲸可说是更懂内容的公司。其内容属性非常强烈，并且国际一流资源更多。乐视电视的走低，很大程度来自于过分执着于生态，忘了内容这个根本。结果根本动摇，三军失措。显然微鲸并没有步入这个覆辙。
其次，是更谨慎的硬件策略：贾跃亭说硬件要免费，这个目前来看确实有些言之尚早。当然我们知道硬件免费也无非是个营销语言，但乐视过分压榨硬件供应商，导致硬件亏损，毛利率太低，最后导致全盘溃败却是不争事实。微鲸等品牌则是更多按照商业本质打开硬件市场，确保现金流的相对稳定。这可能也有乐视事件的提醒成分。
再次，是有效的股东权益维护和资金关系平衡：我们知道硬件烧钱，每一步走错都可能是大错。微鲸相对谨慎的产品投放和营销步伐，显然也有要照顾投资者权益，维护资金关系稳固的考虑。这也是吸取了乐视的经验教训。
总之，乐视给行业留下了引以为戒的镜子，也留下了依旧锋利的匕首。企业功过是一回事，行业的对与错却是另一回事。贾跃亭远走，但他洞察过、验证过的风口却并未散去。微鲸和众多品牌还在，互联网电视革命绝未停息。
【结束语】
最近有一部很火的电影，叫【冈仁波齐】。讲的是转山的朝圣者。
其实面对茫茫不可知的未来，面对一线渺茫的光亮。追寻着梦想图景的企业家又何尝不是雪山路上的朝圣者。具体到以内容突破硬件市场壁垒的这条互联网电视之路上，乐视和微鲸也都是坚定的朝圣者。他们都是以内容起家，选择了互联网电视之路上最复杂，但是真正可以抓牢用户的一条路。所以李怀宇的微博里说，大家都是怀着一样的内容变革初心。有初心者方有恒心，贾跃亭离场了，这条路本身却不会折断。
通往冈仁波齐的路上，我们都是沉默的朝圣者。但重要的重来不是结果，而是初心。争到了初心，就争到了对的东西。至于成败，至于风雨声，都是强大的人可以随意忘记的东西。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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