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两年市值缩水300亿,做生态讲故事频遭打脸,暴风会成为第二个乐视吗?

财经网  · 公众号  · 财经  · 2017-08-18 20:31

正文


暴风会成为第二个乐视吗?希望不会。


暴风集团最近的确处在了暴风之中,作为曾经的股市新贵,暴风从2015年 369亿市值 ,缩水到一个月前停牌时的67.1亿。


300亿元就这样,没了!


现如今的暴风,不仅面临着掌门人多次质押股权求自救的困境,还承受着被指称为“第二个乐视”的压力。


那么,暴风能顺利度过这场风暴吗?


300亿!去哪了?


今日的萧条必然是和昨日的辉煌所对比,不过暴风的风光时间持续的似乎有些短。自从两年前上市以来,暴风的股价犹如过山车般激烈变动, 一时间,甚至被称作仙股或妖股。


2015年,暴风科技和乐视网被称为两只妖股


妖股暴风


2015年3月24日,暴风集团登陆A股创业板,随后连续29个交易日涨停。


当年5月21日,暴风股价飙升至327.01元,成为A股股王,也成为暴风集团迄今为止最高价。


实际上,按照当年暴风的营收,荣登股王有很大的运气成分。彼时,暴风的业绩并不理想,2015年一季度,暴风集团净利润则亏损320.85万元,同比下降的幅度高达146.72%,而公司每股亏损0.0267元。


2015年,暴风的财报截图


不过,彼时恰逢股市“黄金时代”,暴风便借上了这场东风。


从当年1月开始,创业板就进入了脉冲式的上涨模式。而暴风集团的表现更加突出,还有更重要的原因,是“互联网+”概念,稀缺互联网视频资源。在那个时候,有个股只要沾上“互联网+”的概念,股价几乎都是翻倍上涨。


但这似乎是暴风“最后的狂欢”。实际上,当时的暴风就已经开始走向“ 萧条 ”了,其原因则源于暴风对新风口义无反顾的追逐。


暴风被谁拖累?


虽是靠着播放器等影音业务发的家,但暴风的野心不止于此。


2016年,冯鑫带领暴风影音从一款视频播放客户端向全球DT大娱乐战略转型,以VR、体育、影业、TV 等业务进行“多中心”再布,其中,TV和VR业务成为承载冯鑫软硬件一体化战略的重点。然而,事实证明,两项业务都在逐渐拖累着暴风。


从VR风口摔落

2014年下半年,暴风科技成功用VR给自己镀了层金。当年 9月,处于上市前夕的暴风科技召开发布会推出暴风魔镜一代产品,给自己打上纯正的VR股烙印。


随后的2015年和2016年上半年,是VR火得一塌糊涂的时期,所谓的“VR元年”应运而生。


当时,冯鑫对VR的前景信息十足,他在接受采访时说: “暴风魔镜是一个产业,不是一个项目,我给它的定义是,百分之百的一把手工程,我们公司副总裁都干不了,我自己在负责。我2014年后半年80%的精力都在干这个事情。”


暴风VR的推广活动


不过,暴风魔镜并未增厚暴风集团业绩。从现实情况来看,暴风魔镜主要聚焦低端市场,技术含量并不高,没有太大的市场竞争力,再加上用户体验不佳,暴风在这场竞赛中虽领先一个身位,但已被后来者迅速追上。


数据显示,2015年,暴风魔镜的销售收入1.24亿元,净利润为亏损2273万元,净利率亏损18%。当年,因为亏损,暴风魔镜被剥离出上市体系。


终于在去年10月,暴风魔镜公司启动了一轮新的业务调整,裁员近半。VR也逐渐重回概念,风口被逐渐降温。


电视持续烧钱


2015年底,暴风集团宣布进军互联网电视行业,子公司暴风统帅负责互联网电视销售。


暴风集团曾表示,未来3年,暴风TV的销量要达到1000万台。但今年一季度的数据显示,其互联网电视销量为23.5万台,这与年初预估2017年暴风TV250万—300万台的销售目标还有很大距离。



据悉,暴风集团净利润下滑主要原因就来自于电视业务。


暴风给出的解释是:暴风电视是公司战略布局的新业务,暴风电视处于快速积累用户的初期阶段,尚未进入盈利期;2016年下半年以来,上游电视面板等原材料价格大幅上涨,导致暴风电视产品成本大幅上升,毛利率降低。


第二个乐视?


由于多布局的战略、生态的概念以及不好看的营收数字,处于困境中的暴风被许多人称为是“ 第二个乐视 ”。


作为同样是视频网站起家的乐视和暴风集团,两家公司的创始人都很痴迷生态圈的概念,上市之后都曾不遗余力地发力互联网电视、影视、体育、VR设备、金融等板块,致力于打造自身的专属生态圈。


2016年6月6日,“暴风科技”更名为“暴风集团”,同时冯鑫提出“生态联邦”的概念,也就是要做暴风生态。


彼时的冯鑫甚至在公开场合表示,对于乐视涉足的一些领域,“我们应该义无反顾地学习”。


但也正因为如此,两家公司后来都陷入泥潭。去年乐视网和暴风集团都首度亏损,暴风集团去年亏损了2.4亿元,乐视同期亏损额为2.2亿元。


暴风集团和乐视网一样,也是一个酷爱讲故事的公司。在2016年3月,暴风集团上市一周年时,董事长冯鑫表示要建立“暴风生态圈”,开辟“互联网+娱乐”的崭新格局,日活用户超过1.5亿,从而媲美BAT。


不过,相比乐视的“生态化反”,暴风的“暴风生态联邦”口号虽也非常响亮,但并没有像乐视那样玩命圈钱,烧钱,并且一副不做老大誓不罢休的架势。暴风的风格,更像是一直在追逐风口,但是追上之后却没有耕耘下去。


因此,对于暴风来说,喘息过来或许更加容易。








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