HR晋升四大关键：薪酬+绩效+激励+战略

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-01-10 08:07

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及难点。随着公司对优秀人才的竞争加剧，HR在薪酬绩效方面的专业能力也面临更高的要求。文章指出了绩效管理的难度所在，包括需要寻找适合企业的方案、实施绩效管理的严苛条件以及薪酬设计不合理带来的问题。同时，文章也提到了HR如果能在这方面有所建树，将具有吸引力的薪资回报和职业发展前景。最后，文章提到了高薪的绩效管理职位的竞争力和高要求。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的必要性

今年各大公司将开始新的薪酬优化以激励优秀人才，HR需要理解薪酬绩效的重要性并寻找适合企业的方案。

关键观点2: 绩效管理的难度

绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄他人方案。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通、指标设定等方面的要求。

关键观点3: 薪酬设计的问题

企业因为薪酬设计不合理出现的问题很多，如薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等。

关键观点4: 绩效管理职位的吸引力

HR在薪酬绩效方面有所建树将具有吸引力的薪资回报和职业发展前景。如C总监的年薪可达50-80万，但该职位也要求专业技能丰富。

正文

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

... ...

而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现，一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………

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