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创业众生相丨创业十三年,熬过孤独,熬过自我怀疑,他开始赢

IT桔子  · 公众号  · 科技投资  · 2016-10-05 12:09

正文

创业众生相系列文章转载自猎桔自习室(微信ID:liejuzixishi)



前言:Mike的公司拿了某知名天使投资人的三轮融资,这让他的朋友感到羡慕。

但他最得意的还是:不拿钱,我们也可以活得很自在——他的公司“面包英语”在2014年底成立,仅2015年10个月就收入近千万。

但Mike的创业故事,并不是一直这么顺利。 


创业者Mike


北京青年Mike高中毕业出国,在那里读完了计算机和艺术双学士的本科,之后在芝加哥读研,大部分科目都保持在A级。


2003年的时候,Mike放弃在美国的研究生学业,回国了。


他要自己做点事儿——


那会还不流行“创业”这个词,他就是要自己当老板。


拒绝去外企、拒绝去“打工”——他跟哥们在定慧寺附近租了一间月租1600块,三四十平米的房子,开学校,教英语。


曾有一段时间,他典型的一天是这样的:白天去做某个公司的管理岗位工作、下班后跑去另一个机构教课、再坐公交去自己的公司。他需要打工赚钱运营起来自己的公司。


一年下来,赔了两万块。被大人斥责:不务正业。


他也怀疑自己:是不是太傻了?

 

在往后的十多年里,Mike也去打过工,但所有作员工的时候都被他当做是“过渡一下”。他去新东方教过课,也在其他培训机构工作过,这些时段都被当做创业的一个“间隙”。


对他来说打工只是一种无奈的选择。他没有办法想象自己一直打工会是怎样。


Mike在讲课


互联网风潮真正来临之前,他想过很多的idea也尝试了多次:


2009年时,他琢磨过“超级打折卡”甚至签下了北京上千家的饭店,但是公司没能支撑到“团购”概念风行起来。


他想过上门洗车,打算自己带着工具大晚上在路边把车给人家洗了,那时也还没有O2O这个词。


有些idea直接夭折了,有些idea在实践中被证明无法走通。他还发现不管自己以为的多奇思妙想的idea都会有人也想到了,甚至更早尝试过了。


但是“自己说了算”这股劲是写在骨子里了吧。

 

转机发生在2014年10月的一个下午。


长期浸淫在英语培训行业的Mike知道英语教育一直是个大市场,但是线下的英语课程班跟健身房一样,学员交了钱却不能够坚持去,导致没有任何结果。而现在既然大家都这么离不开微信,那为什么不用微信来教英语呢?


这会是个好模式吗?他的心里不是没有疑问。但是:先尝试下再说。


Mike发了条朋友圈,大意为:招募愿意与外教学英语的“小白鼠”10名,很快满额。但有人一听是在微信群里学习就走掉了,最后留下3名用户。


他找来三个外教,根据需求一一匹配给学员,每个微信群里只有Mike、学员、外教三人。每节课30分钟,方式为语音教学,按照外教语音时长付费。


一个月之后,他有了十几个学员,全是口口相传而来。


这条路行得通——


之后“面包英语”成立、寻找投资、拿到天使,一切都顺利起来。


Mike也有了更具体的目标:面包英语第二年,付费学员3000人,公司流水3千万。

2017年流水过亿。

 

创业多年,Mike觉得最难过无非两点:一个是孤独感,一个是遇到“自我怀疑”。


“这些你没人可说,再者你也没法跟人家说。”站在这个地方,就得承受这种孤独。也得学着习惯、适应、跟孤独相处。




还有,就是自我怀疑。


“别人的质疑,从来都不是问题。”Mike说:“当别人说你不行的时候,你不会太放在心上的,但是当你自己觉得不行的时候,这时候就算别人再说你行,你也不会信的。”


自我怀疑,就像是内核、内心的支撑崩塌。


“自我怀疑的发生和公司发展状况客观上是不是真的差没关系,是主观上你认为自己已经失败了、认为自己不适合创业、认为自己这辈子永远都干不成。”


——这个最恐怖了。


“这一关挺难抗的。不能逾越了这道坎的创业者,没可能做下去、做成。”


Mike早年创业时不止一次的经历过这种自我怀疑的煎熬:“真的不知道这个事儿该怎么继续下去了,躺在床上怎么也想不出来解决方法,觉得自己特傻。”


这种感受最强烈的时候是第一次创业时:刚从美国回来,顶着家人的压力开公司,结果发现要做三份工作才能维持自己公司的运转、还赔了钱。


面包英语这一次,他从没有自我怀疑过。

 

“用微信教英语”的模式,并称不上是完美的、没有漏洞的一个模式,Mike在最开始也会想到一些问题。在发出那条招募小白鼠的朋友圈前,他做了很多的心理建设:他要做好被他人打击、被说不行的预期。


幸运的是,从“小白鼠们”中他发现这事儿可行。


“一些创业者拿着项目BP去到处给风投讲,其实他们完全可以小步试错,先做出一个样品来。很多人只能做出一个demo、一个video,其实自己对这个东西都是持怀疑态度的,总以为拿了钱就一定能成,或者才有可能成。”Mike这几年接触过很多的首次创业者,都有类似的问题。


这样的环境教给他最重要的事情就是:用自己手头所有的东西,能做点什么就开始去做。


“面包英语一上来就是收费的,当时就收100块,虽然不多”。Mike是在验证模式的可行性:“用收费来验证,很俗,但是这是最实在的。”在微信上,有陌生的用户愿意来学,并且付费。


这给了Mike很大的信心。


面包英语学员,多来自口碑传播


他拿着赚来的两三千块钱,给投资人演示:“看,我们就是这么玩的,这是实实在在从用户那里赚来的。”没有BP、也没有财务预测,Mike拿到了投资。


当时,经过小规模市场验证之后的Mike其实很放松:投我我就拿,不投我就自己干。


很多创业者都突破不了这一关,他们停留在‘我这个模式一定行,但又不去尝试’的状态。”Mike说:其实他内心深处,不一定那么坚定的觉得这个行。


面包英语后来拿了三轮融资,现在有50多名全职员工,他们开发了仅限面包英语学员内部使用的独立APP,用以解决微信无法承载的功能,比如复习、笔记、沉淀;靠着优质的口碑传播,用户在快速增长,用户画像也更加清晰;依靠强大的现金流,即便是资本寒冬,公司也能毫无压力的强势发展。


过去,他们也在不断的去想一些新的玩法和创意,但最近Mike对这件事的认识有所改变:“有些玩法是挺有趣的,但是它不会对我们产生本质的影响。”


他决定只花20%的时间去思考“创新”,而更多的时间会用来把主营业务、把自己的根儿弄好。


面包英语的老师们


老板Mike最近恢复了早上的健身。


再往前推一段时间他还做不到:一天醒来会觉得公司还有太多东西未定、需要处理,他根本无法集中注意力。但是最近他的体会是:我需要这么一个隔离的空间,舒缓压力,同时去放空,去思考。


健完身到公司后,他会缕清这一天要处理的事情,一一安排。说起正事的时候,员工对他甚至会有些“怕”。他希望员工们“开心”——那种大家一起have fun一起奋斗去干大一件事的开心。


他说自己是决断很快的老板,但对于要开除、劝退一个实在不合适的员工时,还是会觉得“抹不开面、硬着头皮去谈”。北京大老爷们Mike心里有仗义,但也有办事原则。


衡量面包英语的价值时,Mike说:“想把它做成一个对面粉(面包英语用户昵称)有价值的、让他们真的爱的有温度的品牌。”


一切都在变好。


—END—