90后不主动、成长慢？拥有77万员工的顺丰这么办

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第 1416 期

传统的培训已经越来越不适应现在的企业发展节奏，体量越大的公司越需要打造高效的管理体系。

负责为顺丰开发人力资源移动学习运营软件平台的项目总监徐慧慧认为：“如今企业的新鲜血液多数来自80后、90后，只有20%的人会主动找去学习。企业要改变其他80%才能达到培训的效果，实现绩效的提升。 ”

改变被动的80%，仅靠冷冰冰的单向输出性质的培训和管理很难达到预期的效果。

“只有精准化、个性化，具有即时互动性质的学习体验才更适合当代员工的工作场景。”而这点从顺丰内部使用的移动学习软件的设计中就可以体现。

针对员工工作忙、学习没有主动性等培训中的诸多痛点，他们提出了针对员工群体的需求进行引导，以积分、经验、等级，甚至是游戏通关等更为年轻人喜闻乐见的形式实现及时化的反馈，并且通过可量化的奖励措施提高员工的成就感和归属感。

在外部市场巨变和人才加速流动的环境下，打造如此强大的组织力在于对新时代的人才特征和需求的准确把握，并将其与企业核心优势的完美结合。

职行力移动互联网专家徐慧慧将做客《组织力68课》直播间，分享如何高效提升企业绩效。

餐饮是一个高度依赖“人”主动性的行业，招人难、教人难、管人难、留人难……人员的组织力问题是众多餐饮老板背上的芒刺，时不时隐隐作痛。

《餐企组织力68课》聚焦餐饮业最高频痛点，致力于发掘组织力痛点的花样解决方式。课程旨在通过展现不同餐饮企业的组织力应对策略，为众多餐饮同行提供借鉴、找到应对方式。

该课程分为图文音频和线上语音直播两部分。

➤  图文音频部分：共计38课

内参记者走访了麦当劳、星巴克、王品、海底捞、西贝、巴奴、喜家德等30多家餐饮企业，引入华为、谷歌、亚马逊等跨界企业的组织力案例，打造了38篇餐饮企业组织力打造的图文课程。

➤  线上语音直播部分：共计30课

内参邀请30位50家以上门店的餐饮企业掌门人、运营培训中心负责人以及零售、商业等跨界企业的人力资源高管，针对组织力方面的痛点问题进行直播分享。