面试完一群应聘者之后，领导最终没有选择最优秀的那个，招聘，永远是想招到合适的人，而不是最优秀的人

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-29 07:00

正文

我是公司的人事，最近由于综合管理部工作量加大，需要招聘一个综合管理部的助理。

在网上发布了招聘信息之后，收了9份简历，感觉9选1也可以选一个差不多的人了。跟9个人预约了面试，可是到了面试的时候，仅仅来了6个人，其中3个放了鸽子。

之后是对6个人进行了笔试，群面和单个面试，整个流程结束之后，从中筛选出了3个。

其中一个，特别优秀，笔试的时候就看出，文笔非常不错，思路清晰，表达流畅。不仅写作能力强，逻辑思维也很缜密，为人也干净利落，做事情效率很高。除此之外，面试过程中也让人感觉到，谈吐举止大方，声音洪亮，整个过程都表现出很自信，有良好的抗压能力。并且有好几年工作经验，在其他公司都做到了管理层。

还有一个相比第一个稍微差了点，没有管理经验，文笔稍微差了点，还有就是感觉自信程度稍微差了一点。其他方面，像思维逻辑都挺清晰，表达也很清楚，做事效率也挺高，为人也是干净利落，举止也是文雅不失大方。可以说如果没有第一个人的对比，她的整体情况也挺好。

剩下一位，虽然满足基本要求，但是跟他们两个相比差了不少。

至于其他三位淘汰掉的，就或多或少有些地方不符合公司要求，相对来说差得比较多了。

我把这些情况反应给领导，领导思考之后决定录用我所描述的第二个应聘者。并且给出了他的解释：

综合管理部其实就是对于公司后台部门的一个综合管理部门，说不重要也很重要，说重要也不重要，工作能力需求其实不是很高，就是杂了一点，人力，行政，后勤，档案，薪资，考勤等等这些都要涉及。逻辑思维清晰，能理清楚问题，能表达清楚，把问题传达到位，做事效率高就够了，毕竟每个单独的部门都有对应的负责人和员工，他们做的只是一个统筹。我们要的是合适的人，而不是最优秀的人。如果说第一位很优秀，肯定还存在比她更优秀的人，但是我们不需要那么优秀的人。