无庸置疑的是,如今数字化无处不在,世界正走向第四次工业革命。新技术驱动新的商业模式诞生,而新的商业模式又带来了新的颠覆,比如因为创新能力越累越强,现在我们可以借助互联网和数字化,以之前十分之一的成本,实现10倍的创新,甚至可以得到100倍的回报。
这样的演变也给企业用户带来了新的困惑和挑战,比如备受欢迎的捷安特自行车现在面临了来自平衡车、共享单车等等新商业模式的挑战。这一切,都因为企业面临数字化转型而带来了新挑战。
一项非常有意思的调查,来自戴尔全球的4000个客户反馈,调查之后发现了什么呢?45%的公司非常恐惧未来三到五年被淘汰,因为行业变化太快,生命周期太短。48%的公司根本不知道未来三年以后这个行业会怎么样。78%的公司都担心未来完全数字化的公司对自身发展带来很大的挑战。
其实,现在企业面临的发展真的不一样了,各行各业的数字化将大家带到了一个十字路口。既然传统商业模式遭遇新模式前所未有的碾压,那么企业用户对于数字化转型的策略必然需要具备充分的应变能力。
对于当下和未来,企业用户需要转变思路,企业IT将以业务为中心,配合以参与和洞察为基础的系统,同时运用云原生应用,借助数据分析流,实现业务全产业链的互联,以及更快捷、更大范围的创新与发展。
戴尔大中华区副总裁孔大勇给出的建议认为,在新的时代,面临云计算、大数据、物联网带来的变革,企业用户在保证稳健运营的同时,需要持续创新,包括数据库加速的高效率、融合架构的应用、高性能计算能力的发挥等等。那么这就必然需要一个致力于数字化转型的IT合作伙伴,来满足企业用户的全新需求。
戴尔大中华区副总裁孔大勇演讲
戴尔科技集团全球专利和专利申请超过2万项,过去3年在研发上投入127亿美元。目前形成了7大业务品牌包括了Dell、Dell EMC、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware家族,共同形成一个完整的数字化转型的整体解决之道。
与此同时,戴尔在服务器、存储、虚拟化、安全解决方案和工作站、云软件和基础架构、软件定义数据中心、融合架构和超融合基础架构、平台即服务等等多个产品、技术与方案领域都处于业界领先地位。
因此,在构建数字化转型的整体战略上,戴尔不仅备受业界关注,同时在构建数字化整体能力上,戴尔也具备了丰富的实践经验和足够庞大的解决方案体系。
进一步分析来看,戴尔最终想做的就是帮助企业用户构建灵活、敏捷的IT就绪的数字化转型整体方案。
当前,戴尔以国家发展战略与企业发展挑战相结合,努力实现全业务数字化、全渠道数字化、全产业数字化。
针对全业务的数字化,戴尔强调构建稳健敏捷的数据中心。要将整个用户业务的链条都实现数字化,包括研发、采购、生产、销售、售后的方方面面,这一切需要有非常稳健、敏捷的IT支撑。
针对全渠道的数字化,戴尔强调平滑的云演进。通过移动互联、数字化手段将营销渠道、市场覆盖最大化,这就需要混合云的优势和比较弹性的IT支持。
针对全产业数字化,戴尔强调加速新业态构建。提高基于大数据、物联网等新技术的产业创新能力,形成数字化产业大平台, 能够使得整个产业信息与企业发展形成联动作用。
为了帮助企业用户数字化转型成功,戴尔提供数字化转型咨询服务、数字化业务流程服务、数字化架构部署服务在内的全方位支持。
事实上,从2015年在贵阳第一届数博会上,戴尔与贵阳市政府签订战略合作备忘录,到2017年,戴尔与贵阳市政府签署深化战略合作备忘录,戴尔-中科院自动化所-翼云人工智能创新平台和戴尔-翼云智能制造创新平台同时落地贵阳,积极推进贵阳云计算与大数据产业的发展和制造业的数字化转型。
这一切都与戴尔中国4.0战略的持续深入密不可分,其中戴尔中国4.0战略的六个专注方面一直备受业界关注。一是持续加大对中国投入;二是加大创投基金的本地化创业扶持;三是升级合作伙伴策略,构建云联盟生态平台;四是致力于前沿技术与科技研究,如联合中科院推出企业级深度学习应用与服务的“诸葛·深知”AI平台;五是强调中国本地化研发贡献;六是帮助欠发达地区促进发展。
因此,戴尔中国4.0战略成为了戴尔在中国构建数字化转型的整体战略和能力的指导方针,并且也在戴尔科技集团整体资源与实力的支撑下,成为中国用户数字化转型的最佳合作伙伴。