在英文里，Fit有两个意思， 一个是“健康的”，一个是“胜任的”，所以Fit to Lead这一书名可谓一语双关：只有健康的，才是胜任的。
胜任领导（Fit to Lead ）是美国库珀有氧中心几位医生合著的一本关于企业领导健身健心的书的书名，由有氧运动之父肯尼斯•库珀博士亲自作序。
“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方加强领导力的奥秘。那些精明的商界领袖深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅出于社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业人力资源的再投资。
美国著名的领导力研究与培训中心 ——创造性领导力中心 （Center for Creative Leadership）的研究，已经用大量数据证明了运动健身和不吸烟的企业家们在下列测试领导力特征方面，明显优于不健身和“瘾君子”们：
• 具有战略愿景的思维方式
• 全球化意识
• 创新意识
• 吸引人才的魅力
• 风险意识
• 创造重大影响的结果
• 建立战略和执行战略能力
• 成熟周密的判断能力
• 对财务的敏锐洞察力
• 有影响力的谈判能力
• 跨部门的协调能力
• 善于放权和用人
• 对行业动向和潮流的把握程度
• 商场的多才多艺
• 投资者的回报
胜任领导（Fit to Lead ）已经成为衡量企业可持续增长的重要因素
在西方，尤其是在美国，一个领导者的健康形象是决定其能否胜任工作的重要前提，更重要的是这一价值理念深入人心，为身体力行者引以为荣。深受人们喜爱的前美国总统约翰•肯尼迪（John Kennedy）有一句妇孺皆知的名言：“健康的体魄是其它一切人生成功的基础（Physical fitness is the basis for all other forms of excellence）。”
前任美国总统奥巴马青出于蓝而胜于蓝，更是身体力行，以运动员般的强健体魄和竞技状态活跃在世界政治舞台的中心。在美国，日理万机的总统动不动就带着全家去度假，美国人民习以为常，觉得理所当然，在大家看来，总统是在充电，在提高自己的领导力！
美国加州的前州长，20世纪中国人非常熟悉的好莱坞巨星，以一身健美肌肉闻名全球的阿诺德•阿洛伊斯•施瓦辛格，在担任世界第五大经济体的加州州长期间不但每天早上要花45分钟健身，到了下午或晚上还要再加上30分钟的健美运动，任职时精力旺盛，毫无倦意。美国民主党总统候选人希拉里•克林顿为实现总统梦，在健身房里练下蹲，举起225磅的重量，令舆论哗然，竞争对手自叹不如！
总统、州长尚且如此，美国的商业领袖们自然也不甘落后。甲骨文公司的首席执行官劳伦斯•埃里森，西门子前首席执行官克劳斯•克莱菲尔德，维珍集团的创始人和集团主席理查德•布兰森，达美乐比萨饼的创办人汤姆•莫纳根等等都是以热衷于健身而出名的商业领袖。他们作为一个群体塑造了这样一个领导者的形象：坚毅不拔，精力饱满，积极向上，信心百倍，充满热情，体态健美，谈吐自如。恰恰是这样一个领导群体以榜样的力量，引导和推动了“胜任领导（Fit to Lead）”这一理念的扩散与流行。
中国商业领袖普遍“不胜任领导 （Unfit to Lead）”
我注意到一个现象，国内的商务酒店越建越高级，下榻的客人们也从最初的外宾居多，转为越来越多的国内商界精英们入住。但在多数时候，我在健身房和游泳池遇到的几乎都是“老外”，中国的商业精英们不健身！不健身当然就不健康。
不健康就是“unfit”，因此“Fit to Lead”就变成了“Unfit to Lead”，即“不胜任领导 ”。根据我多年的体会与观察，这一点恰恰是中国企业在领导力方面的一个真实写照，即：不堪国际化领导重任。所以我说中国的企业家和职业经理人作为一个群体，是“不胜任领导（Unfit to Lead）”的一个群体。领导如此，当然更谈不上对员工健康的关注。
说中国企业家“不胜任领导 （Unfit to Lead）”决不是哗众取宠、耸人听闻，商业领袖因病心力交瘁、英年早逝甚至自杀身亡的例子可以列出一长串名单，常常是这边惋惜未断，那边又传来噩耗，前些年影响较大的就有：
2001年7月31日，人称“彭大将军”的青岛啤酒掌舵人彭作义因突发心脏病英年早逝，时年56岁；
2003年9月7日，号称“河南首富”的黄河集团董事长乔金岭悬梁自缢，时年51岁；
2004年11月7日，中国改革开放的风云人物，被称为“胆大包天第一人”的改革先驱，均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌医治无效抱憾离世，年仅38岁；
2005年9月18日，网易CEO孙德棣因过度劳累壮年辞世，卒年38岁；
2006年1月21日，上海中发电气（集团）有限公司董事长南民，因患急性脑血栓抢救无效死亡，年仅37岁；
2008年8月13日，浙江新制药股份有限公司董事长郑亚津在办公室自缢身亡，原因是公司的效益出现滑坡，时年51岁。
而仅仅在2010年1月——2011年7月的19个月内，中国国内就出现了16位CEO、董事长级别的高阶人士因病（12人）、自杀（4人）猝逝；比较新的几条不幸的消息有，2014年1月，小马奔腾集团的董事长李明突发心肌梗塞不幸离世 ，年仅47岁；2014年4月，银监会非银部主任李建华突发心肌梗塞辞世 ，年仅49岁；2014年8月，保时捷公司事务总监李屹突发脑出血抢救无效去世，年仅44岁；去年10月，春雨医生的创始人和首席执行官张锐突发心肌梗塞在北京去世，享年仅44岁。商业精英们的猝死，呈现出了中年化趋势。
《中国企业家健康绿皮书2014》报告显示，目前中国的企业家只有2.5%身体完全健康，高达97.5%的企业家至少有一项体检指标异常，接近60%的企业家有5项以上指标异常。
如今逝者已逝，留下惋惜无尽。更让人担心的是中国存在大量正在“高速驾驶”却“不胜任领导”的商业领袖们。有很多企业家们，不无悲情地感到身心俱疲，只想过正常人的生活。
那么，到底什么是正常人的生活？在我看来，其实就是普通人的生活，一种没有那么多压力的生活。国内企业家们的一个通病是：过劳的体力和精力透支，长期筋疲力尽、焦头烂额，工作和生活严重失衡。有的企业家得出结论：做企业是一个让正常人崩溃的职业，甚至告诫儿女们千万不要步自己的后尘。
北京大学国家发展研究院院长、中国经济中心主任周其仁说：“中国有世界上最昂贵的企业家制度和最廉价的企业家。”中国科学院院士钟南山给中国企业家“画像”：“中国企业家和创业者吃得好、营养少；喝酒多、吃饭少；陪笑多、欢乐少；住房多，回家少。早饭不吃，中饭凑合，晚饭撑饱。”每日经济新闻则一针见血地指出要害：“很多人愿意花20万去买燕窝，却不肯花20分钟去跑步，健康不是用钱买来的”。
当老板的尚且如此，中国职业经理人的身体状况就可想而知了。财经作家凌志军在他的畅销书《联想风云》里有一段描述非常生动且有代表性：
“2004年1月的某一天，柳传志到海军医院去看病，被一个消息惊得目瞪口呆。联想在这家医院为自己的员工办理了“医疗合同”。多年以前为柳传志医疗“美尼尔症”的李大夫，现在开始为越来越多的联想员工看病。“你手下的那些年轻人都不要命啦，”他对柳传志说，“你看看，全都是一身病”。于是柳传志看到那一串名字和一串疾病：血压高、心脏病、脑血栓、肝功能小三阳……，他深知治理一个大公司的艰难,但却怎么也没想到这才过了三年,他的年轻经理们几乎个个拖上了一身疾病,还都有同一个症状：晚上失眠，好不容易睡一会儿，还做梦，梦里全是公司的事。”
多么可怕的事情！中国的商业领袖们，从开天辟地、白手起家的创业者，到呼风唤雨的职业经理人，他们很多都心力交瘁，70%以上处于亚健康。世界经济论坛（World Economic Forum）的报告预测，在今后的10年里，中国将要因为慢性病所导致的经济效率降低付出5580亿美元的代价！
遗憾的是调查归调查，呼吁归呼吁，中国商业领袖们的健康水平却是每况愈下，路在何方呢？我想跨国公司的经验，或许会给中国的企业家们在迷途与挣扎中提供借鉴。
众所周知，困惑跨国公司的一个很大矛盾就是日益昂贵的员工医疗保险。美国的医疗保险体制改革方案通过以后，商界更是忧心忡忡，面对企业越来越沉重的负担，越来越多的企业从传统的被动接受（医疗费用的飞涨），忍无可忍，转为寻求解决之道。因为这已经直接关系到企业的生死存亡。
那么美国的跨国公司（其它公司也一样）耗费在医疗保险上的巨资和因为不健康而造成损失的主要根源又在哪里呢？慢性病！美国员工受到肥胖、高血压、高血脂、心血管疾病、糖尿病等慢性病的困扰（这是个世界现象，包括中国在内），健康存在重大危机。世界经济论坛（World Economic Forum）的一份报告为我们提供了如下触目惊心的数据：
• 美国大约有30%的人患有慢性病！
• 慢性病耗去了美国医疗费用两万亿美元的75%！
• 因为慢性病所失去的劳动效率则是医疗费用的4倍！
而慢性病的危害越往底层走就越明显，员工的健身、健康意识和收入、受教育水平成正比。在美国，几乎每家企业的员工队伍在教育和收入方面都呈现出一个绝对的金字塔形，而收入低和教育水平低的员工占大多数，这样的情况迫使公司的管理层不得不挑起改善员工健康的重担。美国的企业高管们认识到，企业与员工的关系就好比学校与学生，员工们在公司里花去的时间比在家里的多（睡觉除外），所以要想提高员工的身体素质，必须从企业做起。
精明的商界领袖们深知光是企业的最高领导层能够“胜任领导（Fit to Lead）”还不够，他们意识到对员工健康的关注，既不是慈善活动，也不仅仅只是企业的社会责任。这些精明的领导者从自身的身体力行和广泛的科学研究中悟出了一个真理：企业对员工健康的投入是对企业最重要的资源——人力资源的再投资。因为只有健康（fit）的员工才能胜任（fit）、执行（perform）公司的战略。领导力决不仅仅表现在公司的管理层中，企业的员工，无论在哪一个部门哪一个级别，无论是什么职称什么工种，他或她都需要领导力来完成自己的工作任务。执行力本身就是一种领导力。
它山之石—跨国公司的最佳实践 （Best Practice）
美国心脏学会（American Heart Association）的研究表明，企业对员工健康的每1美元投资，就会在当年带来3到15美元的回报（指医疗费用的节省以及减少因病不能工作而导致的浪费）；世界经济论坛（World Economic Forum）的报告则指出，企业在员工健康方面平均每投资290美元，就会给公司带来1000美元的回报。试问哪一个部门，可以为公司有限的资源投入带来如此丰厚的回报呢？
跨国公司基于对员工医疗保险日益上涨、生产力因为员工健康而减弱、人力资源的再投资和企业可持续发展这几个重要因素的重新认识，胜任领导 （Fit to Lead）：健身=健康=领导力，这样的公司治理新理念在一大批美国商业领袖的积极倡导下深入人心，跨国公司工作场所内的健身活动（Workplace Wellness Efforts）由此应运而生，且蔚然成风。
美国跨国公司内的健身运动有多种多样的形式，原则是由公司提供场所和负担全部或部分费用，为员工创造健身的环境和条件。比如我曾供职的迈克尔斯公司就有瑜伽学习班、减肥培训班等等，每年一次的员工体检，名目相当繁多，因员工的需要而定。迈克尔斯公司还和著名的美国“有氧运动之父”——肯尼斯•库珀（Dr.Kenneth H.Cooper）博士领导的库珀有氧运动研究中心有着长期的合作关系。库珀有氧运动研究中心为迈克尔斯公司的高级管理层定制了一个以预防慢性病和形成良好饮食及运动习惯的健身计划，提供从体检到营养、健康咨询和健身计划的套餐健身服务，旨在确保公司最高管理层能够“胜任领导 （Fit to Lead）”。
当年作为迈克尔斯公司的执行副总裁，我个人在接受库珀有氧接受健康管理的七年里收获良多。虽然我一向注重健身，但该中心的健身计划大大提高了我在运动、营养和预防保健方面的合理性与科学性。由此带来的直接结果就是，那七年，我的各项健康指标逐步得到改善，不但越活越年轻，精力越来越充沛，而且大大提高了自信心和领导力。于此同时，我还帮助公司成功上市，个人也获得了财富自由。
本文作者朱为众先生
我从小受到父亲的影响热爱体育，几十年如一日，运动的习惯始终没有丢掉。现在回头看看，真是无心插柳柳成荫，我居然成了迈克尔斯公司“胜任领导 （Fit to Lead）”的一个范本，健身带给我健康的体魄和积极开朗的心态，为我的成功奠定了坚实的基础。我持之以恒的很多健身细节，曾经引起了公司人力资源部的注意，比如我使用洗手间时总是特地舍近求远，不乘电梯，而是每每步行到离办公室最远并且在楼上的洗手间；再比如我总是从家里带太太精心烹制的有机原料午餐，即使公司开会时提供免费午餐，我也不为所动；而午餐后我围绕办公楼数圈的“饭后百步走”，更是成为一道奇异的风景线。公司人力资源部甚至找到我，希望我担当起健身运动的形象代言人，我欣然从命。
写到此处，恰好收到美国商会中国分会（美国在华企业的最大会员组织）下发会员的一个讲座通知，标题翻译后是这样的：《工作压力管理 人力资源论坛》，短短数字，浓缩了无数实践例证。
提到工作压力，可以说是当今企业普遍面临的最严峻的挑战。由此，我联想到曾经家喻户晓的“富士康十三跳”，其实员工的自杀问题决不是光靠加工资就能解决的。员工自杀也是一个员工健康的问题，当然是心理健康，而健身恰恰是消除心理压力，增进心理健康的最佳方法。
世界变得扁平了，国界变得日益模糊了。当今跨国公司正越来越多地进入中国这个人口最多和市场潜力最大的国家，它们把“胜任领导 （Fit to Lead）”的理念和最佳实践也带到了中国。
随着中国取代日本成为世界第二大经济体，中国已经从“世界工厂”变身世界最大的消费市场，在狼烟四起的激烈环境中，中国企业将面对众多国际级水准的竞争，而其背后，正是领导力的火拼与较量，在这种情况下，中国商业领袖的亚健康和“不胜任领导 （Unfit to Lead）”，难道还不该引起我们的警觉吗？此时不醒，更待何时？
希望跨国公司的“胜任领导 （Fit to Lead）”理念，能给我们中国的企业和商业领袖们带来最佳启示与改变。
【文_朱为众（美国），世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士私人代表，美国库珀有氧运动中心（大中华地区）董事长兼首席执行官。中美贸易专家和财经作家，美国零售业自有品牌专家。现任美国inQbrands公司董事长；美国Doba.com公司董事长。加盟库珀有氧之前，曾任美国欧迪办公（Office Depot）副总裁、美国迈克尔斯（Michaels Stores）公司执行副总裁、金宝贝（Gymboree）全球首席货源官兼金宝贝（中国）董事长等职位。本文刊载于第53期《焦点视界杂志》】
