到年底了，各位HR开始做年度的数据分析了，我们给大家梳理了各个模块的关键数据指标供大家参考！
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模块
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关键指标
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指标意义
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计算方式
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数据来源
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人员结构
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公司各部门人数
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在年度的数据分析里，了解各个部门月度的不同的人数，来了解各个部门的人员编制情况
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人员信息表
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公司各岗位人数
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主要了解关键岗位的人员数量，同时浏览各个岗位的人数，来判断岗位人数是否合理，时候是可以裁人数
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公司各学历占比
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通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整，同时可以根据部门的学习信息，在进行沟通和相关事宜的时候可以适当的调整策略
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公司各年龄段人数占比/平均年龄
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通过该数据可以了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立
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根据公司实际情况，进行年龄的分段（5年）
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公司工龄段人数占比/平均工龄
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根据公司实际情况，进行工龄的分段（5年）
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公司男女性别比例
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对于一些公司的岗位，对年龄的占比有一定的要求，所以我们需要了解公司现在的性别占比，进行相应的调整
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公司地域人数占比
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通过数据分析，我们可以得出公司哪个区域的人数会占据公司员工比例最大，特别是制造业，在招聘一线员工的时候，就会往这个区域倾斜
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地图大数据显示
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人员流动
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月度部门/ 岗位离职人数
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人员流动数据表
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月度部门/ 岗位入职人数
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月度部门/ 净增人数人数
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了解各个部门月度的净增人数的数据，通过这个数据的分析，可以了解每个部门的人员流动情况，分析出部门的人员稳定性
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入职人数-离职人数
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月度部门离职率
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部门的入职率，离职率，分析各个部门的人员稳定情况，特别是部门的离职率，如果是离职率搞得部门，我们需要去分析原因，从而控制部门的离职人数，同时通过对部门月度入离职率的分析，我们可以对来年的数据进行预测，提早做好人员离职和入职的相关准备工作
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月度离职人数/（月初人数+入职人数+离职人数）
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月度部门入职率
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月度入职人数/（月初人数+入职人数+离职人数）
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月度人员流动率
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人员流动率是分析部门人员稳定的一个指标
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（月度入职人数+月度离职）/（月初人数+入职人数+离职人数）
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离职分析
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离职原因分析
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通过这些指标的分析，我们来对部门离职人员做个画像，为什么离职，什么样的人可能会离职，帮助我们控制预防离职人数，同时改进相应的措施，来提升员工的留存率
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人员离职数据分析表
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关键岗位离职人数
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离职人员年龄分布
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各职级的离职人数
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离职人员工龄分布
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招聘数据分析
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招聘完成率
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这个是招聘模块最关键的指标，通过这个指标，我们来判断一个招聘人员的招聘完成情况，同时需要注意的是，这个招聘完成率，是在一定的招聘周期内完成的，并不是说一个月两个月
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岗位入职人数 / 岗位计划招聘人数（招聘周期内）
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招聘人员数据记录表
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招聘质量
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招聘质量是入职人数通过试用期的一个数据分析，通过这个数据分析，我们可以判断出哪些部门的招聘质量比较低，然后分析为什么低，原因在哪里？
我们是否可以给出解决方案，提升招聘质量
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试用期通过人数/ 录用人数
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招聘各阶段转换率
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招聘转换率是招聘数据分析中重要的一些指标分析，通过这些指标可以判断出岗位在招聘完成率的的过程中，哪个环节出现的了问题，层层 筛选发现问题，解决问题
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应聘比、电话邀约率，初试通过率，复试通过率，到岗率
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各渠道费用招聘人数比
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通过这个数据分析，来选择合适的渠道，进行岗位的投放
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招聘周期
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招聘周期是指一个岗位从岗位创建到入职通知的时间，这个招聘周期可以反映岗位的招聘难以，以及在计算招聘完成率的时候进行时间的范围控制。
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入职通知时间-创建岗位时间
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培训数据分析
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年度人均培训课时（内训）
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人均课时是反映一个部门培训组织效率的关键指标，通过这个指标可以反映出该部门或者公司的培训组织的效率
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年度培训总课时/公司人数
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培训数据记录表
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培训成本结构
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培训成本包含培训费用类型结构和部门培训成本的结构，通过该数据的分析，可以分析部门的培训成本占比，和培训各类费用的占比
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课程/讲师/培训机构满意度
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结合这几个数据的分析，来分析判断培训机构的培训满意度，为来年外训选择培训机构做参考。
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部门培训费用分析
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通过对各部门培训费用的结构分析，从部门的角度来进行培训成本的数据占比分析，来判断哪些数据占比高，优化成本
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课程平均成绩分析
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这个数据是对培训后期评估考核的一个数据指标，不过只局限在课堂的笔试环节
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薪酬数据分析
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工资、奖金，福利各类别占比
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分析年度次薪酬中各个类别的薪酬占比，从而对各个类别的占比数据有个合理的判断
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薪酬福利表
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部门薪酬占比
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各个部门年度的薪酬占比，分析判断哪些部门薪酬占比数据的异常
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职级薪酬占比
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各个职级的薪酬占比，通过这组数据来分析各职级人员薪酬占比的合理性
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月度薪酬总数数据环比
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