扁平组织（2)

《扁平組織》（2）

服飾產品的屬性是什麼？我想這個問題可能好多人一下子回答不出來，即時回答出來，那也是各有各的說法。不過，這個問題我們看似是個很虛的問題，但是，卻涉及到我們如何對行業產品屬性來決定企業的運作架構設計設置的問題。從這個問題的角度出發，我們可以肯定好多人回答不上來，也就造成我們對待服飾企業快反機制的設計存在認識上的盲區。

那麼，如果我們從服飾產品的角度來看待，我們該如何看待服飾產品的消費屬性呢？我想這又是一個讓人很難回答的問題。那麼，這個問題我們從自己的企業自己的品牌實際出發，你是如何看待自己的服飾品牌的產品的消費屬性的。

估計很多人會說我的產品是屬於價值品消費屬性，因為我們定價高，消費客群的品味層次高；又有人說，我們的屬於耐用品，因為我們的產品是高端耐用品，比如，起草、比如羽絨製品等等。

可以說，有多少個品牌，就有多少個人對自己的品牌產品有不同的消費屬性看法。那麼，我們有沒有人把自己創立的品牌產品消費屬性定位為“即時消費品”的呢？可能好多人對此是接受不了的，特別是品牌的創始成員，因為，這個認識，感情上接受不了。

好，這個也沒關係，我們從以下兩組數據來說明一下上面的兩個問題。

1、美國在70年的數據顯示：收入水平越高的人，服飾消費的次數越多，其中，95%以上是屬於即時消費。

2、歐洲的幾個服飾品牌大國中，在72年也做過類似於美國的調查，每個人都會即時的依據自己的需求特點去購買服飾類產品來滿足自己的現實需求，而且，比重達到97%。

這兩個數據是上世紀70年代的調查。到今天已經有四十幾年的歷史了。那麼，以前大家都能夠看到這個問題的本質，為何到今天還有很多專業的企業看不到呢？可能我想是不願意看到。但是，不論你願不願意看到，服飾作為日常即時消費品的產品屬性已經是早已存在的了。那麼，在設計定義無限賦予其“價值”外衣的時候，我們是不是該跳出來這個價值外衣來看待服飾產品設計與品牌價值的問題了呢？

作為即時消費品，服飾產品的購買頻率其實是大於手紙與牙膏的，大到應季的大件服飾，小到襪子內衣。我們幾乎每週都有，有的人甚至每天都有。這就是現實。所以，作為即時消費品，這個需要企業在產品的設計、生產、銷售上是否要具備更為快速的方式來供給市場。我相信這個問題已經不需要再去強調了。