高管集训营 | 给你第三只眼，要吗？

给你第三只眼，要吗？

提及第三只眼，让我们先看看它是个什么东东：

那么，问题来了，如何能够拥有第三只眼呢？高管训练营。这，真的不是广告。

8月25日，中山大学EDP（Executive Development Programs）开讲了，11门课程，12月底结束，四个月的时长。以后，时不时摸摸阙庭，应该成为常态。

其实，保持经常性的学习，沉浸在思考和领悟的状态，积极地把知识组合运用加以实践，第三只眼就非常有可能长出来了。

打拼了几十年，以为轻车熟路了，再学习的冲动似乎有些减弱。这次集训，从积极的方向说是“充电”，从另一个角度去看，我觉得用“回炉”更恰当一些。“回炉”就是将金属置于炉中重新熔化，使其符合硬度或韧性的要求，放在人的身上，就好比刚和柔，刚柔并济，应该是管理者追求的极致。

另外，“回炉”还有一个解释，就是指：将糕或饼再次入炉烘烤，原因是“未熟”。这个更容易接受：“未熟”到“成熟”这个过程谁都不能说自己完成了。心安了，学吧。

EDP的老师深谙成人教育的特殊性，他们的观点，以我看正如第三只眼的视角。管理是一门科学，领导是一门艺术。世间没有放之四海而皆准的管理灵丹，但是，方法和手段是多样的。有效，应该是验证管理方法和手段适用性的铁律。面对年轻化、面对信息化、网络化，管理成为了一个全新的命题，挑战旧思维、挑战老办法、挑战经验主义，也成为了一种常态。我们是不是试着用第三只眼看一下，我们的公司、我们的部门需要做何种改变、需要做哪些有益的实践。是不是把事儿说大了？

既言有感，纯属由缰，勿论对错，贻笑大方。

不过，我最后还是想说：跋涉后的小憩不宜空置，让我们一起把学习的激情再一次点燃吧。