1、阿里巴巴全资收购南亚电商平台Daraz
5月8日，成立于巴基斯坦的电商公司Daraz宣布被阿里巴巴集团全资收购，并将正式成为阿里巴巴大家庭的一员。Daraz于2012年成立，现已发展成为巴基斯坦国内最受欢迎的网上购物平台，此外，该公司还在孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔开展业务。本次收购完成后，Daraz将继续保持原品牌名运营。Daraz也将充分利用阿里巴巴在技术、电子商务、移动支付和物流方面的领先优势和经验，推动五个南亚市场份额的进一步增长。公开信息显示，这五个市场的总人口超过4.6亿，而其中60%人口的年龄在35岁以下。（来源： 联商网）
2、京东第一季度净收入1001亿元，同比增长33.1%
5月8日晚间，京东发布2018财年第一季度财报，公司当季净利润达到了15亿元，同比增幅410.4%；净收入1001亿元，同比增长33.1%，其中来自于第三方的服务收入实现了同比60%的增长。年初以来，京东推进线下零售领域的战略合作，先后签下万达商业和步步高，同时京东便利店、京东之家也布局全国。（来源：创业邦）
3、蚂蚁金服升级车险定损宝：拍视频可得维修方案和价格
国内首个车险图像定损的AI技术——定损宝正式对外发布2.0技术版本，将基于图像识别的定损宝1.0全面升级到基于视频定损的2.0在线理赔智能解决方案。定损宝的使用人群马上会从定损员扩展至普通车主。（来源：澎湃新闻）
4、京东高管解读财报：5年内第三方物流需求超过自营
京东集团董事长兼CEO刘强东在财报会议上表示：我们预计，在五年时间内来自第三方物流的服务量将超过京东自营物流服务量。我知道过去几年投资者一直很关心我们的物流投资问题。以前我们一直用京东自己的现金进行物流投资，我们准备在今年某个时候成立一个物流基金，通过使用第三方资金，能够给我们带来更多的物流存储建设。（来源：新浪科技）
5、专访携程梁建章：捆绑销售是个错误，需要把它纠正过来！
携程因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法，被舆论声讨，甚至被打上“全民公敌”的标签，梁建章表示，搭售是个错误，现在要纠正过来，还称，无论是从量、服务或者产品覆盖度上而言，阿里离我们还是有一些差距！（来源：商业周刊中文版）
6、HTC再遭重创，4月营收同比下滑超过55%
5月8日据国外媒体报道，陷入困境的HTC，在刚刚过去的4月份，营收表现再次遭遇“重创”。
根据HTC披露的最新财务数据显示，截至今年4月末，HTC的营收为3.65亿美元，同比下降43.4%。尤其是4月的营收表现更是糟糕，仅有7071万美元，与2017年4月同期相比下跌幅度超过55.4%。（来源：腾讯科技）
7、央行封杀代查个人征信App 将严厉处罚征信信息泄露
作为每个人的“经济身份证”，个人征信记录至关重要。小到办理一张信用卡，大到贷款买房、买车，都是靠个人信用报告来获得。目前，一些第三方应用程序（App）号称可以“直连央行征信系统”，只要在手机上下载软件就能查询个人征信记录，看起来似乎方便又快捷。
然而，近期央行的一则“102号文”，彻底让这些代查征信App现出了“原形”：原来这些App属于未经授权认可的，央行严禁接入征信系统。用户在使用这些App的过程中，可能已经泄露了最需要保护的个人隐私。（来源：人民网）
8、完成京东领投2亿元B1轮，MRO电商「工品汇」将发力物流
6氪获悉，工业用品供应链电商平台工品汇已完成2亿元B1轮融资，本轮融资由京东、雄牛资本领投，云启资本、普华资本与微光创投继续跟投。此前，工品汇曾获得顺融资本、合力资本、睿恒资本、微光创投、云启资本和普华资本等机构的5轮投资，目前累计融资4亿元左右。
工品汇创始人严彰表示，本轮融资资金将主要用于两方面，一重点加强供应链建设，完成9大物流中心与34家城市服务中心布局；二针对数据和研发，加大投入力度。（来源：36kr）
9、获蚂蚁金服、鼎晖、口碑A轮融资，禧云让团餐企业市场规范化运作
36氪近日获悉，团餐企业服务公司禧云国际近日获得由蚂蚁金服、鼎晖投资、口碑2亿美元的 A 轮融资。据悉，这笔资金将用于团餐企业的信息化改造、进一步整合供应链、加强食品安全等业务。
第三产业在整个中国产业链中所占比值越来越高，而“餐饮行业”又在其中占据了很大一块。餐饮行业中又分为很多子业态，比如正餐、简餐、咖啡屋、甜点站。我们耳熟能详的“外卖”只占其中市场份额的5%，而团餐业态则占到了整个市场份额的30%。（来源：36kr）
10、跨境电商别样完成2000万美元B轮融资，美国KPCB领投
昨日，跨境电商别样Beyond(以下简称：别样)宣布，公司已于近日完成2000万美元B轮融资，美国KPCB(凯鹏华盈，Kleiner Perkins Caufield & Byers)领投，高瓴资本、宽带资本、微光创投和iFly资本跟投。
据悉，本轮融资后，别样会进一步完善团队，同时在积分系统、个性化推荐等产品层面进行优化。
作为老板，您是否正面临着这样的困惑？
老员工总认为自己劳苦功高，抱怨薪酬太低，倚“老”卖“老”；
高管、中层总是以打工的心态面对工作，对企业的长期发展缺乏关注；
优秀人才留不住，尽管薪水给的比现有员工高很多；
老板心力交瘁，总是事无巨细的劳心劳力；
战略规划做好了，落实起来总是难上加难；
企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象？
组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明？
夫妻店公司人浮于事、执行力差？
任何一家企业的失败都是管理上的失败，管理不行，项目难进。在快速变革的浪潮里，电商企业如何做好管理？
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