扎根基层一线“淬炼真功”
铸就匠心工艺
择一业终一生。1991年刚走出校门的丁钦平入职天辰公司,成为一名管道助理工程师,从此开始了与化工的不解之缘,立下了在工程项目中实现自我价值的决心。他饱含对工程技术的敬畏之心,如初生之犊,又像蓄发之箭,全身心投入项目,一步一个脚印,悉心学习专业知识,主动参与各设计阶段工作,以严谨务实的工作态度和谦逊低调的处事方式,很快赢得项目领导和同事们的认可。
1999年,在他的记忆中有着深深的刻痕,这一年,他参与了埃克森化工华南增塑剂项目,这是公司开始以跨国公司为服务对象的国际模式的工程总承包,也是公司获得工程总承包金钥匙奖的首个项目。相较于既往参与的单一设计项目或是国内总承包项目,作为管道专业骨干的他,不仅要“啃掉”厚厚的英文工艺包,掌握相关工艺和流程,还要配合采购、现场施工等各项工作。学海无涯,不断进取,是丁钦平的目标之一。他不惧挑战,说学就学、说干就干,白天仔细研究图纸、翻阅规范、请教前辈、评标对标,晚上学习工艺知识、苦练英语,分析当前困境、思考解决方案,项目如期投产的同时自己也练就了一身本领,在项目上崭露头角。
2006年,因工作责任心强、又好学肯钻,丁钦平被任命为GE东芝有机硅南通龙项目的设计经理,负责组织、协调、管理项目设计工作。该项目为业主首次选用国内工程公司作为EPC总包项目的总包商。报价阶段,他带领设计团队与业主进行仔细、认真、耐心的报价澄清,展现出专业的项目管理水平和优质的服务理念。项目实施阶段,他精心策划、全面部署,组织设计团队在核心技术的基础上,通过自主创新、优化设计,实现生产流程全封闭、全循环,物料消耗、电耗、能耗远远优于其他有机硅项目。该项目荣获工程总承包金钥匙奖、集团公司“三优”项目等荣誉称号。
机遇总是垂青有准备的人。一路摸爬滚打,经过多个项目的历练后,丁钦平于2008年被派往内蒙古包头,担任神华包头煤制烯烃全厂系统工程总承包管理项目经理。神华包头煤制烯烃项目是世界首套、全球最大的煤制烯烃项目,全厂系统具有技术复杂、施工环境恶劣,工期要求紧等特点。如此大规模的全厂系统工程对公司来说是首次,面临着许多已知和未知的技术难题。这也是丁钦平首次走上项目经理岗位,面对挑战,他内心燃起征服之火,决心要和团队稳稳地“拿下”这座坚硬的“堡垒”。他躬身笃行、朝夕不倦,积极探索项目管理新思路、新方法,明确提出了“四个一”的要求:抓工程技术要一丝不苟,抓工程进度要一着不让,抓工程质量要一严到底,抓工程安全要一刻不懈。他深知创效和成本是重中之重,针对项目总承包特点,将设计管理工作作为首要工作来抓,通过反复探讨、比选、会审、修改,与业主沟通优化设计方案,力求达到效益较大、质量可靠、便于组织的效果。他创新思路、科学决策,组织设计团队、采购团队、施工管理团队、施工分包商等统筹联动,采取标段分工负责、现场“人盯工序”等管理机制,强化现场监管,圆满完成项目各项工作。基于在该领域的专业技术优势、丰富的解决方案经验及良好的市场口碑,公司陆续中标中煤陕西榆林全厂系统工程EPC总承包等项目。丁钦平陆续担任该领域多个项目项目经理,其中2011-2014年负责的中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期荣获“全国化学工业优质工程奖”。
从助理工程师到专业骨干,从设计经理到项目经理,丁钦平犹如一只破茧的雨蝶,实现着人生的完美蜕变。