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高效、可操作性强的,解决职场重大问题的秘密武器

崔丁读MX  · 公众号  ·  · 2017-10-25 23:58

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情商在职场中对于个人发展影响的重要性,比想象中要多的多。


在解决具体案例的过程中,每次看到人很优秀,但是都栽到情商的坑里面,让人无比的叹息,每次一开始叹息,就忍不住要拍大腿。


在一大部分人的印象中,个人业务能力和技能水平应该更重要一些,情商比较虚,应该次要一些,而实际上,在大部分制度并不完美的公司中,两者恰恰相反。


在实际职场竞争过程中,业务能力和技能水平更为基础,就好比考试考60分,因为考试题目中有很多基础题目,所以相对会比较容易。


情商水平就好比要从六十分再考到八九十分,因为除了基础题目,还有一部分进阶甚至高阶题目是用来拉开差距的,难度相对会比较高。这些题目虽然量少,分数少,但难度高,在竞争的过程中更能显出来价值。


1

在情商之外,还有一项尤为关键的内容就是认知的提升,不是单纯理论认知,而是理论与实践相结合的高效认知提升。


比如要不要考研,这让我想到了一则新闻。


中国最具有代表性的桥梁建筑,目前恐怕就数港澳珠跨海大桥了,全长55公里。


为什么要造桥,当然是为了连接经济带,提升经济带的效率,也就是说提升珠海、澳门、香港、深圳、广州等经济带的效率。


原来从拱北到香港,乘船需要花费一个多小时,走陆路至少要花三个小时,建成跨海大桥可以把时间缩短至半个小时,按陆路的计算办法,是省了两个半小时(海路因为不能随时出发,要等船,故不用)。


但是花费了多少钱来造这个桥呢?超过一千亿,也就是说用超过一千亿的钱,来解决提升节约两个半小时时间的效率问题。


可见效率价值的意义所在。


要不要考研的本质,也是个效率的问题。


比如自己要进市级纪委部门,那肯定要考,而且还得是好学校,最好TOP5的学校。但是如果对于自己未来的发展预期到互联网类的公司,那么因为机会的因素相对更大,就不要考了,准备好,抓住机会,在实践中可以发展的更好,还省时间。如果只能考到普通的学校,那最好不要读,市场价值认可度不高,花超过两年的时间根本不划算。


从规划或者预期中,看行业、岗位、个人基础的综合对应需求,来决定自己的行为,这样才算更高效。


2

有人肯定要问了,问题出来了肯定要解决的,赶紧说怎么办?


今天我们提供一个已经被验证过的、行之有效的办法。


看过历史的人都知道,虽然在今天中国已经成为世界经济第二大经济体,外汇储备超过三万亿美元,工业技术实力突飞猛进,全民奔小康,但是上个世纪八十年代初,国内可是一穷二白。


国际形势上,在朝鲜打过抗美援朝,在边境线打过对越南的自卫反击战,还在西藏边境边印度赶出边界,美国和苏联对中国各种不怀好意。


在国内经历过了思想意识斗争的极端化文革,又挨饿了好多年,刚刚开始改革开放。


事实证明了,虽然内忧外患问题多多,但是解决了问题的根子是从发展经济开始的。


在职场也一样,虽然问题多多,看起来每一项都需要努力打磨技能,勤奋的实践,可以解决,但是要从根子上解决众多问题,最高效的还是以快速赚钱、快速晋升为重点。


3

之前我有提过一个问题,到底是高情商导致一个人更会赚钱,还是一个人会赚钱而导致情商偏高。


其实我见过好些高情商的人不太会赚钱,很多时候看到的会赚钱的高情商的人,只是从结果推论原因。


但是我也见过好些情商不高的人,特别是我一些创业的朋友,通过在市场中跟客户沟通,通过在市场中打磨,越来越能站在客户的角度看问题,围绕客户转,懂得顺应市场规则和规律,懂的提升客户体验,最后情商越来越高。


赚钱造就了市场认可的价值,而市场认可的价值造就了个人技能的打磨,个人认知的提升。


职场是社会财富转移这个大系统中的最最基础的一个点,当然也适用财富流通和转移的规则和规律。


搞懂个人职业发展中晋升环节的游戏规则,打磨出来对应的技能,因为职场很多时候可以不用拼资本和重大资源,就可以快速跨越职场阶层,自主并独立,赢得尊重。









2017年最后一期 普通会 员招募,因精力有限,限定名额15个,目前剩余8个名额,800元/年,年费制


1 职场个人发展受限往往不是因为个人不够聪明,机会很少,而是认知和经验有限的情况下,不可避免在职场中掉坑。


很多人都容易轻视这些坑,但是经历过的人都深有体会,职场坑需要半年、一年跳出来很正常,有的需要两年、三年才能跳出来。


每次解决问题,我其实都想说不要在问题解决不掉了才来找我,因为这个时候已经入坑很深。



2 职场的迷茫解惑,既需要具备大系统、经验丰富的人来指导,又需要根据个人实际情况来进行精准的分析。


从员工的角度和经营公司者的角度从来都相差很大,一个是局部的角度,另外一个是全局的角度。


3 真的职场前期,工资年涨30%左右很正常。


4 职场晋升有套路。


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一年内有任何职场大小问题,均可提问,并得到解答,避免方向性错误,失去潜在的发展机会。


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