长视频平台的短剧运营跑出了
“加速度”。
超前
点映
、
独家花絮剧照
、
云包场
……
这些
会员转化
激励的
方式，出现在了精品横屏短剧身上；移动端变换的位置，微短剧独立
APP
……
在长视频平台纷纷明确加码短剧之后，相关的运营调整也开始了。
与此同时，免费短剧阵营也在激进加码用户规模增长，以红果为代表的免费平台，正在试图建立自己的规则。
长短相接的
2025
，新一轮的比拼，注定在短剧行业上演。
会员免费看全集、超点
……
长视频平台短剧会员拉新跑出
“加速度”
在爱奇艺
PC
端，微剧近期悄然升至了频道的第一位；而在爱奇艺移动端，微剧近期被放在了电视剧
tab
之后，电影之前。
一些头部的微剧在爱奇艺站内都是会员免费看全集的状态，比如最近大火的《家里家外》，前
17
集免费，
18
集开始需会员解锁。不同于腾讯视频采取的
18
集开始付费包解锁的形式，爱奇艺的会员免费看模式更加强调了
VIP
会员的转化。
在爱奇艺站内，目前《请君入我怀》《哑妃》等高热微剧都采用了会员免费看全集模式。
在爱奇艺极速版这样相对更偏下沉市场的产品中，会员免费看的模式更进一步强调了对价格敏感型用户的拉新，基础会员（
5
天卡）仅售
2.9
元，这一价格已足够覆盖单部微剧的付费解锁。
在腾讯视频十分剧场，短剧《宫墙厌》近期开启了大结局点映礼，用户可以看广告解锁免费看，也可以开通
VIP
会员解锁。这一短剧在腾讯视频的会员礼包（结局
+
花絮
+
剧照）定价为
12
元，会员可以以积分兑换，包含月卡的非会员礼包则定价
36
元。在《宫墙厌》的页面，还有片方主创发起的数
场云包场。
超前
点映
、
独家花絮剧照
、
云包场
……
这些
会员转化
激励向比较明显的
“手段”都用上了，不难看出，腾讯视频在精品短剧上的会员转化诉求进一步得到了强化。
一家短剧营销公司向东西文娱透露，十分剧场做得早，一直很强调会员转化，今年体感上，超前点映明显增多了。
本质是会员留存和拉新
腾爱优芒完善
“横竖”布局
长视频平台做短剧，本质仍是为了会员留存和拉新。
去年以来，长视频平台的微短剧布局在产品迭代和运营链路上也逐渐清晰。
在近期的一次研讨会上，优酷微短剧中心相关负责人表示，优酷今年准备大力进军竖屏领域，会在资源和资金上给予优秀的内容创作者支持，对于优秀定制剧或自制剧的资金支持可达
100%
。
至此，长视频平台在竖屏短剧领域全部就位，基本形成
“横竖”布局的标配。
芒果
TV
早在去年
5
月就上线竖屏剧频道，并在去年
10
月推出了“以微短剧为核心的下一代短视频平台”的风芒
App
；爱奇艺在去年
9
月宣布推出微剧场和短剧场，并在近期宣布将爱奇艺极速版更名为爱奇艺微短剧；腾讯视频年初在微信上线了主打竖屏免费短剧的火星短剧社小程序，从页面观察这与腾讯视频
APP
的短剧频道基本一致。
去年下半年起，
爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果
TV
纷纷
在分账
规则
中
升级
了对微短剧会员拉新的考量。
今年初的政策升级后，
“拉新系数”指标进一步升级为“会员有效观看时长”。同时，为吸引更多优质内容，平台方还在标准分账体系之外增设“阶梯奖励”。
比如腾讯视频升级
“会员拉新激励”与“优秀作品激励计划”，分账收入由会员有效时长、广告分成、自招商分成构成，并重点扶持厂牌合作，对于
1
年
3
部独家短剧的片方，最高可拿
500
万现金扶持；芒果今年
3
月的政策更新提出，会员分账金额超
1600
万元的作品可获
300
万元奖励，同时引入“拉新激励”与“用户主动购买会员分成”，创作者最高可获
60%
分成。
政策更新的背后，长视频平台进一步强化了内容生态的构建。爱奇艺高级副总裁杨海涛表示，将建立开放的内容生态，在理性控制自制比例的基础上，通过小比例投资、分成、保底分成等合作模式，鼓励更多创作者共同打造多元化的微短剧。
今年
2
月，腾讯在线视频副总裁王娟则对外表示，
2025
年腾讯视频要将优化剧集预算中的
10%-20%
转移至精品短剧，同时积极布局竖屏微短剧。
红果“激进”用户拉新
长短竞争
加剧
从免费短剧阵营来看，红果为代表的平台则在进一步拉新用户规模。
第三方数据显示，截至
2025
年
1
月，红果短剧
APP
月活跃用户规模已达
1.66
亿，进一步缩小与部分长视频平台的月活差距。此前
12
月，红果月活为
1.58
亿。
巨大的市场空间也吸引着其它免费短剧玩家进入，百度、拼多多、淘宝、京东、美团等大厂均有下场。今年春节档百度短剧宣布
DAU
超
4000
万
DAU
，近期河马剧场宣布月活超
6000
万。
前者作为仅次于红果的免费平台，调动生态系公司，联合爱奇艺、七猫、
YY
、阅文共同发起了“百剧计划”；后者
则在近期
发布了
“
河马剧场
“
合伙人计划，未来将持续扩大合作规模。
作为目前绝对领先的免费平台，红果短剧在今年年初便表示将全面升级创作者支持计划，面向新创作者、新合作方提供最高全额制作费的启动资金扶持，并为稀缺品类和创新题材提供额外收益，分账或保底最高上浮
30%
；后续拉新定向激励的倍数则给的更高，最高达到了
5
倍。
庞大的用户规模支撑着红果逐步建立免费短剧市场的规则玩法。比如今年春节档，红果让
10
亿播放量成为某种短剧爆款的门槛；建立红果剧本库吸引短剧制作公司形成闭环；让短剧的宣发从依赖投流逐渐转向网剧和长剧靠拢；免费模式也让短剧创作越来越关注长尾效应。
而最为体现红果野心的，则是构建
“红果独家”的内容生态。
作为一种
“快消费”的内容产品，过去一年
“来红果看免费竖屏短剧”的消费心智
已经一定程度上建立，但红果想要进一步扩大用户规模，仍需进一步深化自己的内容生态。
坊间传闻并非空穴来风。多位短剧从业者提到，红果已组建内容联盟，加入这一
“联盟”的团队将与红果在新一轮的用户增长战中深度绑定。
随着免费短剧市场更趋于集中，短剧从业者更需要权衡如何选择？
在近期的案例中，听花岛的《家里家外》，选择了红果免费独家、爱奇艺腾讯会员付费同步上线的方式发行，是一种
“平衡”的尝试。
在红果短剧，《家里家外》全集免费观看；爱奇艺采用的是会员免费看全集。腾讯视频和优酷则采用付费模式，免费看前
17
集，其余
62
集需付费观看，单集
1
元，腾讯视频现会员打包价格为
18.6
元；优酷会员解锁全集则需要
19.9
元。
目前可披露的数据显示，《家里家外》在爱奇艺上线
4
天，分账金额破百万元，这是爱奇艺布局微剧以来唯二的分账破百万的作品
。
对于更多的平台方来说，未来是
单一绑定平台
还是
多平台发展
？长短竞速只是刚刚开始，眼下
“非独”能否取得怎样的分账成绩，也或成为未来的一种信号。
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