【晟行FAITH】新年我们这样干｜水电车间：高标准、严要求、筑防线，全力实现2025年安全环保目标

新年伊始，水电车间积极学习传达贯彻落实公司“两会”及凡口矿2025年工作会议、安全职卫消防工作会议精神，制定系列安全管理举措，通过细化阶段任务、压实主体责任、强化现场管控等多项措施，构建全方位、多层级的安全管理体系，确保车间安全生产形势持续稳定。

分段推进

实现 安全管理目标

水电车间以季度为节点，结合生产实际情况和季度风险特点，按照各季度安全环保工作安排，逐项落实各项安全环保工作。实施“以班保日、以日保周、以周保月、以月保阶段、以阶段保全年”的安全管理保障措施，通过逐项落实隐患排查与治理，形成全年安全目标的闭环管理，实现安全管理目标。

压实 责任

严格管控关键环节

建立常态化督查机制。车间建立常态化安全督查机制，实时了解安全生产和管理人员履职情况，严查“三违”行为及管理人员履职情况，对思想懈怠、制度缺位、监管不力等问题从严追责，确保责任到岗到人。

精细化管理生产现场。车间以“细节、现场、实效”为导向，用“注重细节、注重现场、注重实效”的精细化管理推进现场安全环保工作，全面开展危害辨识与风险评价，重点管控高空作业、动火作业、停送电等高风险环节，严格执行工作票与安全许可制度，同时根据车间的生产特点，要求管理人员对管辖范围或承担的作业项目要明确无误，全面落实“安全环保确认制”，形成“事事确认、人人把关”的安全环保良好局面。

加强设备设施管理工作。落实设备设施的相关责任人制度，强化日常点检、巡查、维护，重点排查供电线路、供水管路、工程车辆等关键设备隐患，保障设备高效安全运行。

创新管理

筑牢基层 安全 防线

车间结合实际生产情况，推行多项举措，筑牢基层安全防线。通过推行安全监督小组巡查、现场安全环保确认等制度，强化作业现场安全管理；组织专业技术人员成立安全监督小组，每天对检修班组作业现场进行全覆盖检查，检查班组作业现场安全确认书，填写《水电车间安全监督小组检修作业现场检查表》，督促班组按岗位安全操作规程操作，按技术规程作业，落实现场安全措施，确保作业现场的安全。

实行管理人员、党员挂靠班组制度。车间按照专业分工、对口管理的原则，将党员及管理人员对口派驻班组，全程参与派班会、现场安全碰头会和每周的周四安全学习会，加强班组“三会”的管理和班组安全管理制度的落实、安全操作规程的执行，风险防控及安全措施的落实等的监督、指导。