中建装饰举办第四届商务管理论坛

会上，各二级单位就商务集采管理情况进行了汇报，开展了绿色供应链体系建设方案解读、结算管理经验分享，与会人员针对价值创造落实、基础管理提升、供应链管控等议题开展研讨交流。

针对下一阶段商务管理工作，曾强强调：

要认清形势，增强工作责任感和紧迫感，加强基础管理，不断提升人均效能；要强健体系，在制度落实上、人才队伍建设上下功夫，不断提升系统管理水平；要强化赋能与管控，持续激发商务策划创效，狠抓成本过程管控，强化产值确权管理，提高盈利创效能力；要紧盯结算目标，全力攻坚快速结算，始终坚持结算前移，多措并举推动结算进展、提高结算效益；要加强考核兑现，加强项目过程激励管控力度，强化项目最终兑现，提升创效积极性；要强化供应链支撑，严格落实总部集中采购，规范采购管理行为，持续提升供应链降本水平，提升集采管控能力；要加强商务系统对市场源头的管理责任，落实中建集团对总经济师实质审核投标相关文件要求，提升合同质量。

中建装饰商务管理部负责人，各二级单位分管商务工作的班子成员、相关部门负责人等参加会议。