圈圈的话：今天的故事主人公，是一对圈柚夫妇。两个年轻人在一无所有的时候结婚、在大城市携手打拼、太太从待了6年的体制内出走、他勇敢地跳出舒适区离开大公司、遇到了圈外。
在我看来，他们的感情是“因为对方而成为更好自己”的最佳状态。
文 | X太太
“我的意中人是一位盖世英雄，有一天，他会身披金甲圣衣、驾着七彩祥云来娶我，......”这是电影《大话西游》里的经典台词，如果你也熟悉这段话，那么代表你已不太年轻。
你可能和我一样，当初怀着理想来到了这座城市，不觉已到而立之年，生活不再像未拆封的巧克力，让你期待着品尝下一个馅的惊喜。
活在深圳的我们，生活更多的是要面临未拆封的账单。
前些日子，一个消息在圈柚群里炸开了锅。据说一个才毕业几年的普通工程师，在参加圈外训练营之后，拿到了两家名企的offer，月薪从一万飙升到数倍。
这好像是位骨骼惊奇的少年、偶得秘籍修炼得道的故事。而我就是这个故事的源头，因为我和一位友人分享了家人进步的喜悦，少了些具体描述，通过转述之后其实也夸大了不少。
生活远不止传说，更多的是现实与真相，所以我希望更接地气地来分享一下：我先生和我的职业和感情历程，还有“圈外”对我们的职业发展所带来的积极改变。也希望能有更多困顿在职场的羔羊，在“圈外”的指引下走出迷途。
考虑到做网红压力大，我就以X先生和X太太，来称呼我们这一对圈粉夫妻了。
X太太到深圳工作的第四年，与还在读研的穷学生X先生相识。X先生拿到毕业证后不久，就和X太太领了结婚证，我们过上了“没机会在宝马里哭，但可以骑自行车笑”的生活。
挤着３０平米的出租房，骑行在科技园的林荫小道，载着小狗sugar。
在请朋友聚会的喜宴上，一句“我陪你从校园步入社会，你陪我从牛仔裤穿到婚纱”的表白，听哭了老友。
曾经有个嫁给40多岁潮州老板的女同事，语重心长地对X太太说：你现在坐自行车还能笑，过几年的生活会让你哭.....”
X先生毕业后，校招进入了某知名企业，在现有工作岗位积累与沉淀几年之后，对自身发展方向有了困惑。困惑的主要表现为两方面：一是觉得公司提供的现有岗位，已经发展不了太多的个人能力；二是现有收入也支撑不了家庭的未来需要。
所以X先生开始了一段纠结期：是继续在传统行业熬资历呢？还是投身于淘金大热的互联网行业呢？
公司的培训都积极参与，互联网行业的相关的信息也撩拨着“少年”的心，还有金融行业前辈们的豪宅香车辣眼睛。
然而，想从传统行业跳到互联网行业，并不是一件易事。行业的壁垒，知识和能力的差异都明显摆在眼前。
职场第四年，To be or not to be, that is the question.
有人说，生活的必然，其实由许多偶然事件相连，那么X太太无意间得到了一篇关于圈外的分享，就是一个关键的偶然事件。
推荐圈外的人是凤凰卫视的财经嘉宾，著名的港股投资人。再加之推荐人说了一句话：“如果微信只关注一个公众号，那我就关注圈外。”
当X太太拜读了圈外的一些文章后，里面很多关于个人成长、思维模式以及职业发展的干货，彻底把我这个刘姥姥带进了大观园。
于是，我把圈外推荐给了X先生。
X先生，是一个非常好学且有目标感的人，当他接触到圈外，就逐渐感受到了圈外的价值。
投身训练营的第一天起，他就在小黄贴纸上写下了“我要成为这期训练营优秀学员”的小目标。
通过在分析问题解决训练营和结构化思维训练营不断地学习，与各个行业的圈柚们不知疲倦的交流，他获得了优秀学员、优秀班长的荣誉，实现了与圈圈女神的面基。而将这会是唯一我不会吃醋的“约会”。
（圈圈注：话说我排版时候才发现，当时都2017年了，年份还是2016哎，看得出来，写的时候一定hin鸡冻……）
关于这次“约会”，X先生后来说：是一次改变人生轨迹的谈话。
在一个多小时的谈话过程中，其实圈圈没有过多地说“你应该如何”“你要怎样”，
而是更多地帮X先生去挖掘心中的想法，去引导他找到答案。
通过这次“约会”，X先生理清了自己未来的方向。
在后续的学习中，他继续完成《战略性职业规划》、《求职背后的秘密》的自我学习小课程，同时加入了RISE，成名一名RISER，继续系统性地学习。尤其注重圈外所说的“可迁移能力”的提升。
有些能力，其实无论在哪个行业哪个公司，都是很重要很有价值的。比如：
沟通能力、组织管理能力、表达能力、结构化思维、分析问题解决问题能力。
正是对于这些能力的提升，和对自己定位的准确，X先生在一家互联网名企终面中，面对两位总监侃侃而谈，印象最深的是某一位面试官随意问道：
“你如何理解沟通？”
“沟通，我可以简单比喻为我们的编程中的IPO（I=input，P=process，O=output），面对策划或者领导交给我的任务，我会利用分析问题中的思路来澄清这个问题，挖掘其内在真实的需求，通过一些有技巧的提问快速的get到其要点，并且消除我们之间的理解性偏差；在转达任务给程序员或者其他岗位同事时，我会利用结构化思维，让我的结论先行，表达得逻辑清晰，让人快速舒服地明白我的要求。”
“如果项目中，遇到一些矛盾应该如何处理？”
“如果遇到一些矛盾和冲突，我会先平复大家的情绪，避免在情绪层面讨论问题。然后我会带领ta回到我们讨论的目的，同时理解ta和我的立场，最后提出可以共赢的方案。”
