开公司的刘总

在刘总还是小刘的时候，他的工作是写程序。小刘程序写的一般，但人外向，喜欢和人闲聊，酒量也不错，公司销售出去跑业务，实施人手不够的时候，就拉上小刘。一来二去，小刘跟不少客户建立起了联系。

这些客户里，有那么一两个老板想做个软件，就找小刘帮忙，小刘接了活儿，拉上两个同学，周六周日忙活一下，软件写出来，交给客户验收，钱给的也痛快，算是一笔额外的收入。

后来也有别的老板找上门来，要小刘帮写类似的东西，小刘和同学把软件稍微改一下就行了。一来二去，小刘发现，这个事情的收入比自己工资还高，软件的通用性很强，每次实施的时候稍微修改一下就行了，干脆辞职出来单干。

那两个同学倒是没辞职，继续帮他兼职做，好在开发工作量不大，都好应付。小刘当时没觉得自己在创业，只是觉得自己当老板好像很开心。

那还是十多年前的事儿。

在这个四线城市，注册公司可不算是容易的事儿，小刘前前后后跑了很多次，总算把公司注册了下来，这样可以给客户开发票了，要不的总要到处去弄发票，不太正规。其实，说正规，这个规模的公司就正规不起来。

小刘自己出去跑业务，开头的几年，生意还不错，公司靠着这十几家客户起步，每年有固定的收入，每年能谈成几个新客户，数量不多，增速还不错。小刘也从别人口中的小刘，变成了大刘，现在大家都叫他刘总。

开头的那么几年，刘总挺成功。还去抽空上了省城大学的 EMBA 班，跟班里的同学相比，刘总的公司是小虾米，但刘总觉得自己做的是高科技，不比这些传统土老板差。

刘总学了 EMBA，然后按照学来的这些东西管理公司，又是弄正规化管理，又是 KPI 什么的，结果把公司差点折腾死。刘总痛定思痛，及时止损，却发现大环境发生了变化。

刘总发现这几年生意没那么好做了。老客户到现在没剩下几家，大部分都倒闭了，新谈的客户不愿意花钱买软件，更多的公司选择用免费的东西。刘总有点不甘心，不过自己的产品也的确没什么竞争力，界面还停留在十年前，现在同类软件都开始 SaaS 模式了，刘总公司的软件还要派人上门部署。这样下去也不是办法，跟个做外包的差不多，但还不如做软件外包赚钱呢。

开公司总想着开源节流，开源乏力，节流更难。公司每年各种费用总是要缴的吧？运营成本年年上升。这么辛苦，就当给社会做贡献了，起码还解决了就业嘛。刘总公司现在十多个员工，标准的小微企业，他那两个同学后来也加入了公司。

每到年底，刘总最犯愁，客户欠款收不上来，员工还闹着要年终奖，年终奖发的少了，每个人脸色都不好看，要多发点，可公司就这么点钱。几个程序员总闹着要跳槽，刘总觉得，他们也就是说说，一起工作四五年了，还是有兄弟感情的，再说，都已经在这个小城安了家扎了根，要说跳槽，早就跳了。

去年倒是公司有个程序员辞职，然后跑一个「知乎」什么的破网站把刘总臭骂了一顿，说加班不给加班费，五险一金上不全，刘总一不小心就成了黑心老板，不过，知乎上正关心美国大选的事儿，也没几个人看刘总这个小公司的破事儿。但刘总还是知道了这个事情，觉得自己员工都不薄还被骂，很伤心。

看着公司的财务报表（刘总学 EMBA 最大的收获)，刘总一筹莫展。要是在北京深圳这些地方，或许还能融点风险投资啥的，可偏安一个四线城市，见了投资人都不知道说啥。这几年。刘总白头发见多。

前几年生意好的时候，刘总攒下了几套房子，算是赚到了一点。刘总打算年后把房子卖掉一套再撑一年，看看产品能否成功转型。

公司年夜饭，刘总喝多了。

刘总大哭。

题图：Gosia Herba

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